企业资源计划系统 |
移动互联网时代企业CIO们需掌握的ERP管理软件选型知识伟创软件 -> 企业资源计划系统
当前，来内在提到ERP管理软件的时候，总是充满十分矛盾的心理。许多用户对于ERP管理软件的理解，就是“上ERP找死、不上ERP等死”。事实上，这种理解限于在早期企业尝试应用信息化系统的早期阶段，然而随着信息技术 的发展以及市场竞争的加剧，ERP无论是实施还是选型，在企业中已经不在向过去一样困难。现阶段，作为企业的CIO更多的时候是注意项目的细节方面。..
ERP选型流程梳理落实系统实施伟创软件 -> 企业资源计划系统
实施ERP是一种庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就ERP选型而言，它是整个实施万里长征的第一步，重要性自不用多说。 ..
甲骨文ERP管理软件云化所带来的优势显而易见或成趋势伟创软件 -> 企业资源计划系统
虽然，当前包括CRM、HCM等在内的企业管理软件产品，逐渐迈向SaaS(软件即服务)，不过，企业ERP管理软件系统的云化之路却进展缓慢。来自Gartner发布的报告预测称，2015年的收入预计为213亿美元。过去两年，对SaaS及其他非本地化模式的关注已经转移到云计算。云计算是一个非常广泛的概念，SaaS是它的一个组成部分，代表了云计算中的应用部分。然而，SaaS某些时候已经成为云计算的领先指标。Gartner估计，按收入计算，在当前的SaaS服务中有75%的收入来自云服务，随着 SaaS模式的进一步成熟，到2015年这一比例将超过90%..
|
| 更多文章.. |
|
企业逐渐迈向后管理时代 传统ERP管理软件死期或将近？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：现如今，业内关于ERP已死的呼声，可以说日渐高涨。为什么有种种迹象表明传统ERP软件大限将至?因为就国内而言，金蝶、用友等巨头设计的ERP软件提供的功能与目前互联网行业的需求相距甚远，所以“一切都需要重新建设，一切都需要再次重构”。电子商务在最近两年的迅猛发展，使得围绕电子商务需求的IT服务，也日渐热了起来。为电商提供ERP服务的软件供应商也分别拿到了数目不等的风险投资。可以说这一轮的ERP建设，就像上世纪八十年代初工厂对ERP的需求一样，又到了一个再次更新换代的年代，一张ERP再造的大饼似乎又出现了，一切都需要重新建设，一切都需要再次重构。 |
当前，国内市场传统ERP管理软件四巨头：Oracle、SAP、用友和金蝶，似乎也不再被人看好了。ERP已死，虽然听起来危言耸听，实际上ERP厂商迎来最为危险的转型的时机，全民皆移动和云的时代，马云焦虑，马化腾焦虑，李彦宏焦虑，管理软件厂商更焦虑，他们焦虑不是对手太多，而是无处下手，所以ERP已死并非一句笑谈，而是摆在所有国内管理软件厂商一直在思考越过的鸿沟。
就在此前，Gartner便曾预言称，由于移动和云服务涌入企业，未来五年内ERP管理软件将会成为企业内部的残留系统存在。当时看到这个言论有很多业内人士认为这是一句玩笑无实际意义，但是我们从企业需求，产品趋式，ERP厂商的当前现状分析，ERP真的到了生死存亡的变革时代。
企业信息化需求已经改变
现在，当我们随便找一个企业的CIO调查一下，ERP之后他们在信息化建设中还有哪些预算投入？相信有八成的CIO都会回答：移动化和云化和社交化将成为企业未来IT投入的重点，而大规模的ERP投入已越来越来少。这也是不争的事实，这是因为移动、云和社交改变了企业当前商业模式，运营模式和流程模式，企业的需求也随之改变。
据移动化研究中心最新调研显示，目前有将近90%的企业在信息化方面布署了移动OA和云办公，而移动CRM和移动业务管理将成为企业再次布署的主流。企业移动信息化的建设路径也从提高员工办公效率向管理企业人、财、物发展。而对于移动ERP需求，CIO更倾向于基于ERP之上的移动业务管理和云协同业务，解决传统ERP核心解决方案不足的问题。
记得阿朱曾说过触控器时代，管理软件厂商需要重新定义ERP，因为触控器包括二维码、条形码、声音、照相、位置服务、支付等具备了数据采集的功能的设备，而ERP每个月集中录入数据流程模式将重新改变，基于ERP之上的移动业务应用将成为未来企业投入的重点。ERP也将彻彻底底的沦为后端系统。
Gartner也认为，弹性不足并且无法适应商业需求变化，具有高度定制化的ERP将成为传统ERP系统，并且随着企业系统架构的逐渐变化，传统ERP将会扮演“记录系统”的功能，而具有市场差异化特质的流程与创新业务，则将使用其他传送模式，与具有记录功能的ERP系统合二为一。
过去以一套ERP软件解决企业所有需求的概念时代将一去不复返，结合云端单点解决方案和具备本地布署的ERP将会成为企业信息化建设常态。
而从当前国际ERP厂商布局来看，云端和移动端收购已经成为他们近些年并购案的重点。
2010年SAP收购Sybase， SAP的此次收购也被认为一举多得，一是可以更好地帮助客户成为运营更佳的“无线企业”。二是，摆脱长期以来依附Oracle阴影之下，打破Oracle在数据库领域的垄断地位。三是，Sybase当时在内存数据库技术上的优势，也成就了今天的HANA。
另外一点在今天看是非常重要的，可能很多人只记住数据库是Sybase是强项，在当年实际上Sybase的移动商务解决方案也相当有水准，SUP移动一体化平台，以及现在业内非常有名的移动设备管理平台afaria。
2011年12月SAP以总价34亿美元的价格收购云计算技术公司SuccessFactors，与其说这一次收购是为了抵抗甲骨文，不如说是SAP的早有预谋的布局。SuccessFactors不仅可以满足企业在人力资源管理方面的需求。也可以弥补SAP在云应用上的空白。
2012年5月SAP以43亿美元收购了云技术公司Ariba，强化了SAP在云平台上和端到端解决方案的能力。
反观，SAP在ERP领域无论是横向还是纵向行业的收购上已越来越少。专注云端和移动端业务发展已成为SAP的重点布局。
反观国内ERP厂商目前动态，金蝶放弃了定制化更高的大型管理软件EAS，转投云ERP，放弃投入成本更大，回款周期更长的大型项目，专注现金流更强的中小企业市场。
|
|
