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ERP选型流程梳理落实系统实施伟创软件 -> 企业资源计划系统
实施ERP是一种庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就ERP选型而言，它是整个实施万里长征的第一步，重要性自不用多说。 ..
甲骨文ERP管理软件云化所带来的优势显而易见或成趋势伟创软件 -> 企业资源计划系统
虽然，当前包括CRM、HCM等在内的企业管理软件产品，逐渐迈向SaaS(软件即服务)，不过，企业ERP管理软件系统的云化之路却进展缓慢。来自Gartner发布的报告预测称，2015年的收入预计为213亿美元。过去两年，对SaaS及其他非本地化模式的关注已经转移到云计算。云计算是一个非常广泛的概念，SaaS是它的一个组成部分，代表了云计算中的应用部分。然而，SaaS某些时候已经成为云计算的领先指标。Gartner估计，按收入计算，在当前的SaaS服务中有75%的收入来自云服务，随着 SaaS模式的进一步成熟，到2015年这一比例将超过90%..
实施ERP管理软件成功的核心目标是什么 如何使其回归正统伟创软件 -> 企业资源计划系统
对于ERP管理软件这一概念，当前许多企业管理者并不陌生。迄今为止，也有很多大中型企业实施了ERP管理软件，但是成功的却寥寥无几。任何一款软件系统都是一个不断满足客户需求的过程。ERP也不例外。当新需求不断被发现，用户对咨询公司的要求也越来越高，很多咨询公司被用户的需求推着走，最终因为技术方面或服务能力等因素的影响。..
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移动互联网时代企业CIO们需掌握的ERP管理软件选型知识 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：当前，来内在提到ERP管理软件的时候，总是充满十分矛盾的心理。许多用户对于ERP管理软件的理解，就是“上ERP找死、不上ERP等死”。事实上，这种理解限于在早期企业尝试应用信息化系统的早期阶段，然而随着信息技术 的发展以及市场竞争的加剧，ERP无论是实施还是选型，在企业中已经不在向过去一样困难。现阶段，作为企业的CIO更多的时候是注意项目的细节方面。 |
对比往常，现阶段的ERP管理软件实施成功率要高于过去的许多倍。尽管现在这一阶段的企业ERP，还存在失败但成功应用ERP的企业数量在进一步的增加。据一份调查的资料显示，现阶段企业普及ERP软件已经达到52.4%，并且这一数据在进一步增加，可见，国内企业ERP的普及正在逐步的成熟。
对于大部分的已经实施ERP的企业CIO来讲，ERP项目的实施涉及到方方面面，“一个ERP项目实施完成以后，感觉像换了一个似的”，国内某着名的 的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO，无论是前期实施过ERP，还是没有实施过ERP，都需要做好充分的准备工作。
当企业在ERP项目选 型的过程当中，作为CIO对于产品的选型至关重要。对于企业的领导来讲，企业领导可能把控企业整体的战略的格局，对于涉及到具体的产品---信息化产品或 者ERP产品并不是很熟悉，这就要求CIO必须要对ERP产品有一定的了解。
1、ERP软件速度是否更快
对于产品本身来讲，要求ERP产品的速度要快。刚才我们提到，现阶段大中型企业应用ERP较多，因此，无论是企业的基础数据，还是现有数据都需要前期 的整理、录入。这就要求ERP软件前期的速度快，这是ERP系统上线前期需要准备基础工作。在ERP上线以后，随着数据和信息量的不断增加，数据量是越来越庞大，ERP软件系统能否满足立益增长的数据信息量的应用，已经成为CIO选型ERP的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时，ERP系统的 速度是否还如过去以往一样快速？有没有更加合理或者补救的措施成为CIO考虑的另外一点。对于传统的企业ERP软件速度并不是很明显，但从制造、金融等领域数据量的快速增长，ERP软件的速度将直接受到考验。因此，CIO在选型时，可通过专业的测试机构来衡量ERP服务商所提供的ERP产品。
2、可操作性是否具备简单实用特性
对于企业来讲，部分企业由于企业人员因素影响及业务的因素，企业对于计算机的依赖程度并不是很高，如传统的的化工业、制造业等，员工的计算机水平有限，限制了信息化发展的进程。而企业上ERP，大中型企业应用居多，满足大中型企业的产品必然涉及到的流程比较多。因此，部分ERP服务商所提供的ERP 产品功能过于复杂，不易操作，同时也不是很实用。对于企业的员工来讲，易用、操作简单最为有效，尤其是对于计算机水平一般的的员工来讲，如果他们对于产品 本身产生抵触的情绪，那么，这将会导致ERP项目必然会失败。判断ERP的产品的好与坏，一个重要的因素就看它是否是实用，如果业务部门或者员工一直在使 用其产品，那么，三个月以后，随着操作习惯的改变，对于ERP的普及推进能起到积极的作用。
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