ERP企业管理软件

     
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浅析建设ERP管理软件是企业信息化的核心

...中的方方面面,包含着无数的流程和协同。如果该软件本身体现的流程不合理,不能最好地缩短流程,那么就算上了这个系统,也不能最好的提升企业管理效率。而且如果ERP管理软件作为一固化的管理系统,不能提供合理高效的流程伴随着企业的长期日常管理,就可能反而阻碍企业的管理创新。所以在ERP管理软件选择过程中,首先要看系统本身是否具有管理先进性。    2.可接受的价格,高性价比    成长型企业规模尚小,在快速发展时期又大都有资金..北京库存erp定制...
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汽车行业ERP系统帮助企业提高管理效率

...”思想达到控制成本的目的,是制造型企业求得生存和发展之路。因为对于科技含量不高的离散制造型企业来说,产品的利润非常微薄,稍不留神就有可能陷于亏损的泥潭中。汽车行业ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP系统的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。同样,ERP系统的成本系统也不是仅仅停留在能够完成计算机的成more...企业在线ERP系统与内控控制因素管理&nb..北京库存erp定制...
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企业应用ERP管理系统的目标

...形式下竞争优势的手段,其涉及面很广,包含了企业的所有资源,同时,其应用又起到了"管理驱动"的作用。总的来说,ERP在原有功能的基础上,使MRPⅡ向内、外两个方向延伸,向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统,向外则增加战略决策功能和供需链管理功能。这样,ERP管理系统主要由以下六大功能目标组成:       (1)支持企业整体发展战略的战略经营系统        该系统的目标..北京库存erp定制...
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服装行业ERP软件选择成功的几大妙招

...管理信息化开始,通过服装行业ERP软件来提升企业的管理规范化和精细化。       我们知道,服装行业ERP软件选型包括两个方面,一是如何选择实施顾问,二是如何考察ERP软件产品本身。谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时,如何去选择服装行业ERP软件。   一、充分考虑行业需求。  由于各个行业之间,如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间,差异越来越大。ERP软件为了把二次开发的数量减少到最低,缩短项目周期..北京库存erp定制...
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电力行业ERP系统与企业的基础管理工作

...是系统今后智能化的"经验"。随着系统运行的时间推移,如果操作得当,企业管理水平将在数据的日清月结中提升。企业基础管理工作包含定额工作,规章制度建设,标准化工作,信息化工作等方面。       一、ERP与定额工作       定额工作是管理的最小单位,是计划制定的依据,是最小的计划单位,比如工时定额、材料消耗定额、单台材料消耗成本等。电力行业ERP系统正式基..北京库存erp定制...
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服装行业ERP系统实施存在的问题

...   21世纪已进入信息化时代,在信息化技术高度发展的基础上,其在现代企业中的应用越来越广泛。随着采购概念的产生,现代企业越来越重视“采购”的信息化建设。采购信息化是现代采购的基本特征,也是今后采购发展的重要趋势,因此现代大、中型企业在其信息系统中也集成了采购系统。这里主要介绍ERP系统在服装行业中的应用。      从服装行业来看,从一开始的纺纱到织造再到印染最后到成衣,每一个生产环节的企业相互之间都存在着密切的垂..北京库存erp定制...
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化工行业ERP系统在实施遇到的问题分析

...现场自动化水平高,生产线专用性强,不存在离散行业加班、换线等等问题,所以车间控制也不是ERP系统控制的重点。但精细化工企业在联产品、副产品处、包装物、运输费用、固定资产、在建工程、物料计量、设备备件、批次追踪、成本计算等方面有很强的特性,也是化工企业的管理难点。通常说“三分靠软件,七分靠实施”,化工行业ERP系统实施顾问在项目实施的过程中,就像一个乐队的指挥,他虽然不用自己演奏,但必须能判断出ERP系统实施过程中的问题或者失误,并及时引导改正,使得项目mo..北京库存erp定制...
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金融行业ERP系统实现信息化的目的是什么

...新产品的开发等;也有的企业上ERP则是为了申报政府项目资助,或出于避税考虑。不过,当你问他们为什么要上ERP时,他们的口径出奇地一致:上ERP系统是为了提升管理、降低成本。真是如此吗?企业信息化的需求动机,或者说老板花钱搞信息化的真实目的决定了ERP系统的选型以及实施的效果。   金融行业ERP系统的核心价值:“没有ERP,就像打仗没有地图一样,看不到我们各个环节,各个区域的经营细节。”信息化作为管理工具其实是为管理层服务的,信息化提供了决策分析的依据、支..北京库存erp定制...
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电力行业ERP系统实施成败的关键点

...面与点两方面也认知,就目前情况从面的角度来看,主要在以下三个方面:一、ERP系统产品优劣;二、实施顾问能力;三、企业能力。  (一) 电力行业ERP系统产品优劣  我们都知道一句老话:"没有金钢钻,不揽瓷器活",ERP系统产品对ERP系统实施而言至关重要,是ERP实施的基础。虽然说"三分软件,七分实施",但如果软件本身就不坚硬,则整个ERP系统项目就会象地基不牢,运用起来事倍功半、直至失败就在所难免。  评判一个ERP系统产品的优劣一定要和企业的实际情况结..北京库存erp定制...
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金融行业ERP系统在实施过程中的注意问题

...; (一)需求分析,确定现实目标。国内企业发展越来越快,管理模式逐渐跟不上市场的发展,所以急需用ERP系统来提高管理,这种情况往往存在需求风险。企业在准备应用金融行业ERP系统之前,需要理性地进行需求分析:企业当前最迫切需要解决的问题是什么?ERP系统是否能够解决?在财力上企业能不能支持ERP的实施?基础管理工作有没有理顺?人员的素质够不够高?准备在上金融行业ERP系统之前是否需要咨询公司协助?如果能够决定什么是正确的事,然后再正确地做事,风险将大大降低。..北京库存erp定制...
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