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中小企业企业ERP系统

金融行业ERP软件采纳的关键因素

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P)是先进的企业管理哲理和信息技术的集成,作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统,其成功应用能够有效整合企业资源,提升企业管理水平,提高其竞争力。但据不完全统计,应用ERP软件的企业中,成功实现软件集成的只占10%~20%,没有或只有部分集成的占30%~40%,失败的却有50%之多,迄今为止我国成功实..

木材行业ERP管理系统的核心功能和管理思想分析

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P系统的认识大多偏重于其本身的技术层面,而对于资源管理系统所蕴涵的管理思想则有所欠缺,很多人也片面地认为ERP系统仅仅是一种运用了信息技术的管理工具而已,认为ERP系统不具有管理思想与管理技术上革命与创新。所以我们从ERP系统核心模块的构成及发展来论述其背后蕴涵的管理思想的演变。ERP系统的核心管理..

服装行业ERP软件与企业流程的适应性

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、流程的新建、重组与再造及服装企业资源的整合,因此被称为“一把手”工程,但“一把手”工程本身就不可控;对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控;因实施人员的素质因素使得实施质量不可控;因不同层次需求不一致,使得需求与验收标准不可控;因各方存在职能与观念的错位,常导致实施主体缺位现象。这些因素最终..

 

服装行业ERP软件选择成功的几大妙招

作者:佚名  来源:网络
导读:企业ERP系统 ,服装行业ERP软件选择成功的几大妙招:,信息化建设则可以考虑从销售前端入手,选择以销售终端作为信息化的起点,然后再到企业内部整个供应链的信息化管理;反之,企业核心优势在于加强内部的资源优化和整合以提升对市场的响应能力,则应从企业内部管理信息化开始,通过服装行业ERP软件来提升企业的管理规范化和精细化。    &nbs
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
       企业若是以自营渠道为主,以分销渠道作为核心优势,信息化建设则可以考虑从销售前端入手,选择以销售终端作为信息化的起点,然后再到企业内部整个供应链的信息化管理;反之,企业核心优势在于加强内部的资源优化和整合以提升对市场的响应能力,则应从企业内部管理信息化开始,通过服装行业ERP软件来提升企业的管理规范化和精细化。

       我们知道,服装行业ERP软件选型包括两个方面,一是如何选择实施顾问,二是如何考察ERP软件产品本身。谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时,如何去选择服装行业ERP软件。 

  一、充分考虑行业需求。
  由于各个行业之间,如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间,差异越来越大。ERP软件为了把二次开发的数量减少到最低,缩短项目周期,减小实施成本,增强市场的竞争力,其ERP软件产品也在走行业化道路,各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP软件产品。

  如服装行业,对于加工工艺、物料管理比较重视,同时要求PDM等紧密结合使用,同一款式的衣服又有大小号、颜色的区分;化工行业配方是其发展的生命源泉,故其对于配方管理,包括配方的准确性、性规定,要执行批号管理、保质期管理等。

  正式这些行业的配方数据本身的安全等等,相对于其他行业来说,更加显得重要;而食品行业根据国家强制特点,要求企业在进行ERP软件产品选型时,首先要清楚自己企业的行业特点,然后再去选择适合这个行业的ERP软件产品。先选对大方向,就好象选衣服时,根据肤色先选对衣服的颜色一样,可以缩小选择的空间,少走弯路。

  二、在本行业,软件产品的信誉。
  俗话说,实践是检验真理的唯一标准。任何企业,都不想自己的公司成为他人试验他们产品的实验田。所以,企业初步中意某个产品后,要去考察一下,这个产品在行业内,是否有成功实施的案例。

  具体的来说,可以如此做:
  1、向对方的咨询顾问要其客户的名单。此时,要注意,基本上每个ERP软件企业都有样板客户。对于对方推荐的用户,企业要有区别的对待。有可能这些用户是真正取得成功的客户,也有可能,这些用户是跟软件企业“串通”好的。最好,企业能通过网络、论坛等工具,自己去寻找该软件企业最新的用户资源,他们的心声有可能从真实性上,比软件公司提供的用户要高的多。

  2、在考察的过程中,要注意一点,在企业行业做的出色的ERP软件,不一定在本行业也做的出色。通过以上的分析,我们可以看出,ERP软件行业化的重要性。所以,一个ERP软件产品,在化工行业做的非常成功,但是,其在服装行业不一定非常的适合。有可能其服装行业的ERP软件还不是很成熟,有可能还是在试验阶段,有可能只是照搬化工行业的解决思路,换汤不还药。所以,企业在ERP软件产品考察时,要注意,对方是否在本行业有成功实施的经验。

  3、二次开发的数量问题。有些企业有可能凭借自己雄厚的技术实力,虽然自己的产品不怎么适合某个行业,但是,其能提供迅速的二次开发,以满足企业的需求。其实,二次开发是一把双刃剑,一方面,可以最大限度的满足企业的需求,另一方面,会影响到软件的稳定性,最主要的是,会增加项目的成本。
       
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