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中小企业企业ERP系统

企业应用ERP管理系统的目标

伟创软件 -> 企业ERP系统
优势的手段,其涉及面很广,包含了企业的所有资源,同时,其应用又起到了"管理驱动"的作用。总的来说,ERP在原有功能的基础上,使MRPⅡ向内、外两个方向延伸,向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统,向外则增加战略决策功能和供需链管理功能。这样,ERP管理系统主要由以下六大功能目标组成: ..

汽车行业ERP系统帮助企业提高管理效率

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浅析建设ERP管理软件是企业信息化的核心

伟创软件 -> 企业ERP系统
为支撑企业整体运营的管理系统,充分体现了企业运营过程中的方方面面,包含着无数的流程和协同。如果该软件本身体现的流程不合理,不能最好地缩短流程,那么就算上了这个系统,也不能最好的提升企业管理效率。而且如果ERP管理软件作为一固化的管理系统,不能提供合理高效的流程伴随着企业的长期日常管理,就可能反而阻碍..

 

电力行业ERP系统实施成败的关键点

作者:佚名  来源:网络
导读:企业ERP系统 ,电力行业ERP系统实施成败的关键点:要事前、事中、事后周密布置,实施成败的关键诸多,可以从面与点两方面也认知,就目前情况从面的角度来看,主要在以下三个方面:一、ERP系统产品优劣;二、实施顾问能力;三、企业能力。  (一) 电力行业ERP系统产品优劣  我们都知道一句老话:"没有金钢钻,不揽瓷器活",ERP系统产品对ERP系统实施而言
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
       企业实施ERP,实际上就是一场艰苦的拉锯战,需要事前、事中、事后周密布置,实施成败的关键诸多,可以从面与点两方面也认知,就目前情况从面的角度来看,主要在以下三个方面:一、ERP系统产品优劣;二、实施顾问能力;三、企业能力。

  (一) 电力行业ERP系统产品优劣
  我们都知道一句老话:"没有金钢钻,不揽瓷器活",ERP系统产品对ERP系统实施而言至关重要,是ERP实施的基础。虽然说"三分软件,七分实施",但如果软件本身就不坚硬,则整个ERP系统项目就会象地基不牢,运用起来事倍功半、直至失败就在所难免。

  评判一个ERP系统产品的优劣一定要和企业的实际情况结合起来。那种华而不实、那种与企业格格不入的产品就是劣质产品;那种功能不足、灵活性欠缺的的产品也是劣质产品;那种技术落后、产品不稳定的产品同样是劣质产品。

  耳听为虚、眼见为实,评判一个ERP系统产品的优劣,可通过企业真实数据的模拟运行,同行业企业运用此ERP产品的真实情况现场观摩等等方式进行。

  (二) 实施顾问能力
  事实上,无论企业能力如何,要实施一个ERP系统工程,实施顾问是最重要的。也可以说在企业ERP系统实施过程中,是否成功实施顾问是主要因素。

  企业在原有的管理基础上,要进行脱胎换骨式的ERP系统运作,没有外在强大力量的帮助是难以想象的。ERP的实施不仅要求实施顾问对ERP系统产品操作熟悉,还要求ERP系统实施顾问能掌控整个项目的进程、能亲历亲为,能在技术、能力、态度、人际关系等方面取得企业ERP系统项目组人员的高度认可。

  (三)企业能力
  企业的能力也是ERP系统实施成败的关键方面,不过企业能力一般都比较固定、比较难以短期内改变。我们说企业的老板愿花钱进行ERP系统项目的投资,其决心是无可质疑的,在企业管理基础较弱时,可通过选择高超的实施顾问来帮助企业成功实施ERP系统,我们可以说、我们应该说,在企业ERP系统实施过程中,是否成功实施顾问是主要因素,企业能力其次。企业的能力主要表现在实施ERP系统的决心、人员组织的保证上。

  上述三个点,电力行业ERP系统产品的优劣、实施顾问的能力、企业的能力,如果能够完美结合并融会贯通,则电力行业ERP系统实施就一定能够成功。当企业的能力弱实施顾问能力强时,通过实施顾问的强势实施,ERP系统也能取得成功;当实施顾问能力弱企业能力特强时,通企业多方努力且大幅增加实施成本,ERP系统也可能取得成功。
 

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