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KM知识库管理系统实施应用

电销呼叫行业在建立知识管理时会出现哪些问题?

随着现在越来越的企业开始建立自己电销中心或者外包给其他的电销企业,电销呼叫已经影响到了越来越多企业,通过电话等形式将企业的服务信息和知识等相关内容传递给客户,再将客户的需求反馈给企业,电销让企业和客户的信息和知识交流也更加的顺畅,跟电销相关的行业或者企业也已经开始重视知识管理的建设和运营,那么电销外呼行业在建立知识管理时会出现哪些问题呢?1:市场监管政策多变,内容更新快市场需求的
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企业知识管理系统实施的利器——BSF原则

企业依据自身情况实施知识管理系统的时候可以参考并实施的原则有很多,今天介绍一下企业实施知识管理系统的利器——BSF原则。“大处着眼,小处着手,快速向前”(Think Big,Start Small,Move Fast)。这就是BSF原则,那么这是什么意思呢?知识管理系统的实施首先需要从大的宏观角度来看待知识管理,从认识知识管理到知识管理对于企业日后发展的重要性;从小的方面也就是细节层面角度具体解决企业在实施知识管
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企业知识管理系统的实施顺序应该如何选择?

企业实施知识管理系统要考虑很多问题,其中最主要的问题有以下几个,并且考虑实施时的顺序也不能混乱。1:实施知识管理系统应该从上而下,还是自下而上?2:实施知识管理系统是从技术层面入手,还是从文化氛围入手?3:知识管理系统是先实行管理显性知识,还是隐性知识?问题1:是自上而下,还是自下而上?企业实施知识管理系统采用自上而下的方式,对于企业的未来发展是有很大帮助的,可以提升企业的整体长远
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知识管理如何帮助小公司变为大企业?

很多大型企业经过多年的发展,人数庞大,业务完善,但是在很多的员工眼中其实就是一个“几十人”的“小公司”,因为他们平时只能接触到周围部门的同事。这样就出现了一些以下的问题,比如:1:在某个部门工作的员工可能有上百人,但是目前的员工并未感受到这之前的员工的部门岗位知识管理经验的积累和传承,即使以前犯过无数次的错误,到现在依旧还会有人去犯,并且以后也会有。2:员工得到的工作上的帮助只来
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知识管理系统——企业的血液循环系统

一个成熟的企业好比一个身体健康的人体结构,企业的各个部门相当于人体内的各个器官,缺一不可,企业中的各个管理系统就好比人体中的各个连接结构系统,将各个器官整合起来,进行协同运作,而企业中的知识管理系统更加的类似于人体构造中的血液循环系统。人体能够正常运作,体内的血液循环系统功不可没,血液循环系统要在合适的时间、将合适的血液输送到身体的各个器官中,毛细血管、静脉、动脉、心脏等等。如
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知识管理系统在企业中的常见实施难点都有哪些?

企业知识管理系统的实施经过企业管理层研究以后重要要引入到企业中了,很多人以为工作可以告一段落了,殊不知比引入知识管理系统更加重要的推广工作是更加困难的,企业中会遇到哪些推广知识管理系统时的问题难点呢?员工没知识缺乏的紧迫感可能是平时员工的工作已经成为了定式并且员工也对工作非常的熟悉,所以导致员工在平时的工作中基本上会很少的遇到“困难”,也就导致了员工可能不会产生“书到用时方恨少
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企业知识管理实施的全面规划与分步实施

企业知识管理系统实施在大的范畴上分为两大部分:知识管理的全面规划和分步实施全面规划在全面规划上又可以分为三个层面:战略层、内容层、运作层知识管理战略层面企业在战略层面首先要实施一个3-5年的知识管理目标,就好比我国每过五年或者十年就要制定一个未来的五年或者十年发展计划,战略层面是整个知识管理中最为重要的一个层面,因为这是企业建设知识管理原则和策略,建设知识管理计划和步骤的重要时间节
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企业实施知识管理应该从哪些方面因素入手?

从问题入手企业知识管理怎么干?我认为首先要从问题入手?也就是确定问题,确定问题是解决所有问题的前提,而大多数企业实施知识管理所遇到的问题无非有以下几个:新员工如何能够尽快上手?如何能够将专家经验复制?如何能够标准化的运营知识管理?如何能够避免基础的知识管理问题错误重复产生?如何能够让知识管理可以支撑企业内多个部门或者项目的使用?重视顶层设计知识管理的设计一定要重视顶层设计,也就
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企业的知识管理目前面临的问题有哪些?

对于第一次实施知识管理的企业来说,在实施过程中肯定会遇到不小的阻力和问题,那么企业的知识管理目前面临的问题有哪些?知识资产流失严重如果企业没有做好知识管理的话,大多数的企业会有近一小半的知识会有很严重的流失问题,也就是企业培训处拥有知识管理经验的人在进行离职或者工作交接的时候,会有很多的知识交接不到位,造成了企业知识管理时知识资产流失严重的情况发生。或者还有因为企业知识管理信息
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知识管理软件包含哪些内容

知识管理软件包含内容如下:知识地图。根据知识管理软件逻辑,它是引导用户快速找到所需知识的一种方法。个人知识库。知识管理软件帮助企业员工建立自己的知识管理软件中心,并且轻松地在部门知识库或企业知识库中发布个人知识,形成企业,部门和个人知识的精英领域,建立人气排名,并允许他人补充和评估它。部门知识库。知识管理软件建立企业内各个部门的知识库,并且根据各个部门和各个岗位所需要的各种知识
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知识管理软件的原则信息

知识管理软件的原则如下:知识管理软件是主体。许多企业都做过标准化的管理工作,有些企业做过流程管理和优化项目,但往往效果不理想。因为同一个解决问题的方法,在不同的企业中实施知识管理软件,效果往往是不同的,甚至不同的人在同一个企业中实施效果是不同的。战略指导。战略方向可以帮助企业朝着什么样的方向走的问题。很多企业因为对于自身的战略目标和方向的不同,所以对于企业知识管理软件的改进方式
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知识管理软件的优势体现在哪里

完整的知识管理软件功能包括知识利用和创造、知识存储与查询、知识表达。知识管理软件最起码应该能够帮助员工做到在需要知识的时候知道去哪里查找,并简单方便的找到知识库、知识地图,而在工作中产生的知识能够自动的沉淀、保存员工协作工具、知识库,方便利用。1、可用性与易用性:从知识管理软件的使用者角度考虑问题,而不仅仅是从完成功能。功能再强大,人们都不愿意使用的知识管理软件也不是好软件。2、
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浅析知识管理软件-什么是知识管理软件

所谓知识管理软件,是一种笼统的说法,比较准确的说法应该是:支撑组织知识管理实施的IT软件。这是一个众说纷纭的名词,知识管理领域的专家、软件厂商、不同用户等心目中的知识管理软件概念并不统一。知识管理软件在组织的IT软件中不是孤立的存在,必须跟其他已经存在的业务软件、其他管理软件紧密结合。知识管理本质上是一种管理的活动和实践,所以知识管理软件的作用不能被无限的高估,这也是国际知识管理界
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企业如何选择知识管理系统

随着企业的不断发展,一个自动化的知识管理系统显得非常重要的意义,因为与传统的手工知识管理它可以为企业带来更加巨大的利益。知识管理系统通过更好的分享信息、使用信息以及提供搜寻功能,使得企业的员工和领导们可以轻松查找到自己需要的文档及资料。安全性是一个系统首选的前提,因为知识管理系统存放大量的数据,所以,在选择知识管理系统时需要注意能具备构建知识权限体系,对不同角色的员工开放不同级
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知识管理系统的功能及作用

知识管理系统高效的编辑功能,解决了个人与企业在工作过程中文档管理混乱和知识孤立等问题,知识管理系统具有哪些特征?知识管理系统使用简单,可以全由免费开源系统搭建,在知识产权上无任何缺陷,硬件费用上也毫无压力。知识管理系统可以搭配不同主题形成不同的功能。配合合适的插件或主题,用户还可以在前台直接发布和编辑信息,特别适合团队协作或知识管理之用。知识管理系统安全可靠,运维企业可完全控制,
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知识管理软件有哪些优势

知识管理软件遵照易使用,易学习,易操作为原则,让用户对其没有畏难情绪,也使得知识管理软件在各个企业得到了高效应用。知识管理软件依据需求,其功能模块的组合,给单位、组织提供知识管理的各种功能需求,实现单位组织知识整理和传播、信息管理、协同性知识管理工作,有效促动思想火花的碰撞和创新等。知识管理软件的开发关键,是要根据单位、组织的业务需求和用途来规划和开发的。保证组织用户能够在使用
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知识库管理软件实现高效的资源管理

企业知识库管理软件有效且可快速地帮助企业用户找到准确的信息,提高工作效率。随着知识经济时代的不断发展,越来越多的企业意识到知识库管理软件的重要性。利用企业知识库管理软件是可以帮助企业解决传统知识库中的:知识存储,管理困难,查找繁琐,存放难,效率低下,知识库缺乏安全保障、难以统具体数据、知识库无法有效协作共享等,实现整合资源利用,更快实现移动办公。利用知识库管理软件统计具体数据,
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知识库管理软件能帮助企业解决哪些问题?

一、知识库管理软件使知识存储变容易以往的知识文件储存都是通过纸质文档,这样除了不易分类外,占据的空间也是比较大,有时候储放不好,还会造成文件受损,而利用知识库管理软件可以通过电子版的形式储存,不怕占据地方,也不怕因天气影响文件受损。二、在知识库管理软件中内容查找方便传统的文档储存形式都是通过锁柜子里,靠手工查找浪费大量的时间精力,特别是对储存已久的文档,查找起来更是费劲。利用知
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知识管理系统在企业中的应用

创新是企业可持续发展的动力,而知识管理是创新的重要基础,只有把创新奠定在知识资源有效整合的基础上,创新才能不会成为“无源之水”。 我们认为,任何组织中的知识都遵循“沉淀”、“共享”、“学习”、“应用”、“创新”等5个重要运转环节,这些知识运转环节组合成一个螺旋上升的闭环,我们称之为“知识之轮”: 第一个环节是知识沉淀,又称为知识编码,是指提高知识显性化程度,将知识从无序到
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知识管理系统的认知及规划

知识管理及知识管理系统认知 认知是企业实施知识管理的第一步,主要任务是统一企业对知识管理的认知,梳理知识管理对企业管理的意义,评估企业的知识管理现状。帮助企业认识是否需要知识管理,并确定知识管理实施的正确方向。 主要工作包括:全面完整的认识知识管理,对企业中高层进行知识管理认知培训,特别是让企业高层认识知识管理;利用知识管理成熟度模型等评价工具多方位评估企业知识管理现状
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知识管理系统试点分析

知识管理系统试点是知识管理系统的认知及规划的延续和实践,按照规划选取适当的部门和流程依照规划基础进行知识管理实践。并从短期效果来评估知识管理规划,同时结合试点中出现的问题进行修正。 知识管理系统试点主要工作内容:每个企业都有不同的业务体系,包括:生产、研发、销售等,各不同业务体系的任务特性均不相同,其完成任务所需要的知识亦有不同,因此需要根据不同业务体系的任务特性和知识应用
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知识管理系统实施后的推广与支持

在知识管理系统试点阶段不断修正知识管理规划的基础上,知识管理将大规模在企业推广,以全面实现其价值。 推广内容:知识管理试点部门的实践,在企业中其他部门的复制;知识管理全面的溶入企业业务流程和价值链;知识管理制度初步建立;知识管理系统的全面运用;实现社区,学习型组织、头脑风暴等知识管理提升计划的全面运行,并将其制度化。 难点:对全面推广造成的混乱进行控制和对知识管理实施全局的把
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KM系统知识传播的层次性

中国大部分的KM项目是由领导发起的:总经理、副总、总工程师、CIO、CTO等,他们发起后交待或者布置某个部门去具体负责推进。在这个方面,经常出现的一个问题是领导们容易将知识管理想成“灵丹妙药”,对知识管理的功效期待过高,对于知识管理的资源投入、成本和过程基本没有概念。领导们这种认识容易造成的后果是对具体KM负责人的“不满意”:由于期望过高,而事实总是那么无奈,会觉得KM负责人不得力。对于高
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知识管理概念分析

享誉世界的福特汽车公司在管理中非常推崇“知识管理”,将“知识管理”看作是“智力资本杠杆”,并认为它具有四两拨千斤的管理效能。公司在1996年到1997年间成功地节约了超过3亿美元费用,而其中的2.4亿美元可直接归功于其采用的一套知识管理技术――最优经验答复系统。更令人吃惊的是,节省的巨额费用是来自于由内部网络Web开发者和两位经营专家在10天内开发出的一套系统。 那么,能发挥如此奇效的“知识
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知识管理的核心内容-人力资源管理

著名的知识学教授Ikujiro Nonaka曾说:“只有人类才能在知识创新的过程中扮演核心角色,无论计算机的信息处理能力有多大,它们终究不过是人类的一种工具。” 可见,人既是知识创新的主体,又是知识的载体,因此说对人的管理(即人力资源的管理)是知识管理的核心内容。 人力资源名词对应的英文有三个:Human是指人,Resource是指财富,Human Resource是指将人力当做一种财富的企业价值观。 具体而言,人力
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知识管理系统的基础是信息管理

在工业经济向知识经济迈进的新时代,我们发现在世界范围内,人们对日新月异的信息管理技术的热情不断高涨,对构成信息管理基础的通信网络技术和计算机服务技术充满深深的惊奇。 然而上过Internet的人大都有过这种经历,面对信息的海洋,人们像迷途的羊羔,要想找到自己需要的那一撮青草,尤如在垃圾堆里刨金。Internet中的信息固然有许多可以转化为知识,但信息与知识却有本质的不同。 首先,知识是不能和
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KM知识管理系统能为企业带来什么?

到底什么是KM知识管理系统?KM知识管理系统能为企业带来什么?在企业信息化过程中,又该如何有效地实施KM知识管理系统呢?下面就让我们来一一解开这些问题。什么是KM知识管理系统对于KM知识管理系统的概念,业界有多种解释,这里我们只介绍一种最为接受的概念:KM知识管理系统是系统地利用信息内容和专家技能,改进企业的创新能力,快速响应能力,提高生产效率和技能素质。其中,“信息内容”指的是存在于信息
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知识管理系统如何实施

知识管理系统如何实施1.传播应用我们把这块与知识管理系统的文化结合在一起了。很多时候,大家不记得要在协同软件上记录或做知识管理系统。还有, 今年入职的新同事,可能表示对几十个相信文档感觉很懵,觉得想根据自己的经验走,不想看文档。于是,我们就开始在团队内宣传这个经验积累和分享的知识管理系统文化,并时常在开会时,沟通时用“知识传递”这些字眼,并且在一个成员“踩坑”或“做错”后,不批评
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餐饮业知识管理系统的使用

 1,挖一个做过知识管理系统的市场人员,就可以开展会员营销  这种想法很天真。有些数据化的东西是无法人工操作的,除非你的会员量是个位数。最简单的例子,有些餐饮企业由于会员发展较好,已经有几万甚至几十万的会员。那么需要给过生日的会员发短信,不用系统发送,难道用Excel一个一个的导入、导出?再比如想对长期未到店的会员进行唤醒,这更显然不是人为可以做到的。对所有人都营销,就是对资源的一种
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知识管理系统选型时需要注意几点

知识管理系统型号选择要重可扩展性以便融入将来的业务拓展和新项目的作用拓展,公司务必考虑到以最简单的方式 、最少的项目投资,完成软件系统的拓展和维护保养拓展。因而,公司在知识管理系统系统型号选择时,必须充分考虑运用及系统持续拓展的规定,必须一个便于管理、可持续发展观的系统架构。将来业务流程的拓展只需要在目前体制的基本上,提升新的运用与服务项目控制模块。一方面当运用量提升,用户量提
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知识管理系统建立的重要性

建立企业知识序     在知识管理系统过程中,企业知识库的建立是非常重要的,知识管理系统应具有的三个基本功能是:1、产品营销;2、销售管理;3、客户服务与支持。企业知识库的建立是有效完成知识管理系统三个基本功能的基础,以制造业为例,企业客户信息可能来源于销售、财务、售后服务与户服务等诸多部门,而呼叫中心所涉及到的解答客户咨询或投诉所需要的信息又会来源于生产、研发等部门
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电力企业知识管理系统的经济效益问题

  1 制度欠缺的问题  在知识管理系统环境下, 供电企业原有财务管理制度就显得形式不够统一,内容重叠、交叉,与先进的知识管理系统财务管理系统严重不相匹配,导致不能充分实现系统功能,影响到工作的效率和制度执行的穿透度。财务人员不同程度地存在重经验、轻制度的倾向,因此,原有的财务管理制度在一定程度上已成为提高财务管理水平进程中的障碍。  2 系统在实际应用中的操作问题  知识管理系统
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知识管理系统下一代的技术形态

知识管理系统下一代的技术形态    在理论探讨层面,知识管理系统的核心机制将从消费关系的维系向用户深度洞察及体验提升转变,未来知识管理系统的技术形态是融合用户交互与大数据的技术体系。在实践中,知识管理系统在实用体系需要技术的落地实现,数据体系管理将取代传统知识管理系统中的业务功能管理成为重要核心;同时知识管理系统系统也不再是一个独立的功能产品,我们可以称之为UDES(U
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知识管理系统转变的趋势

  知识管理系统转变的趋势    知识管理系统转变进程中必不可少的内容包括:大数据;云计算;移动互联网;社交媒体;digital marketing等当下最前沿的技术应用。从知识管理系统核心机制转变趋势上来看,将分为两个阶段:    1. 第一阶段:知识管理系统向CIM的转变,从关系维系到用户认知(Insight)的转变    在传统知识管理系统体系中,品牌往往利用积分或
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知识管理系统在企业未来办公管理中的趋势表象

1、成长性与扩展性需更具潜力无论是对于知识管理系统而言,还是对于企业而言,成长与发展永远都是恒久的话题。特别是伴随着当前国际间合作与竞争的开展与不断深化,企业的成长已经进入了全球化的快车道,由此带来的就是对原来管理模式的大幅改变和革新,这也对为企业提供管理工具的知识管理系统提出了更高的要求,以匹配企业日趋加速的竞争形势和发展节奏。因此,对于知识管理系统产品研发公司而言,要进一步增
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知识管理系统如何给企业提供多元化服务?

1、信息发布与管理的平台作为一体化的办公管理平台,知识管理系统还能让企业可以方便快捷地进行信息的发布与管理。根据企业的日常需要,在需要进行信息发布时,可以通过知识管理系统平台发布相应的信息,同时可以根据不同的情况需要选择相应的管理者或者具体的部门或人员进行信息发布,做到信息发布的具体化,提高具体的针对性,让以往效率低、成本高的人工信息传达成为历史。这种自动化的信息发布既节约了资源
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