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ERP企业管理软件实施应用 |
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实施ERP方案需要注意的四个细节一，方案的可行性 众所周知，一个缺乏可行性的方案是无法实际执行的，而一个无法执行的方案与没有方案也是没有什么区别的。有些方案从开始设计规划一直到实际推行，都是雾里看花，缺乏实际操作性。这样的方案不但是在耗费大家的精力，也是在降低客户的信心。 二，精确估算成本问题 控制成本就是创造效益，相信大家都明白这一点，因此，无论什么方案，首先都要考虑它的成本。一般需要考虑这两方面的国有企业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP、进销存、仓储管理系统三者区别之处？一、因为不同，所以更专业 三大软件都有企业管理最重要的模块功能，到底什么情况下选择哪种管理软件更为合适？那么，首先得摸清ERP、进销存、仓储管理系统三大软件的具体区别： 1、ERP：（1）支持财务会计的精细化管理。通常起源于财务系统，所以对财务会计有精细化的支持，很多ERP中的财务模块都经过了国家财务部门的认证。（2）产品结构管理（BOM）。ERP参与销售计划、采购计划、生产计划的管理，BOM就成为国有企业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 什么是ERP系统，有什么作用ERP系统是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。包括物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 但现在人们已经意识到，ERP系统软件不仅仅是一个管理软件，更重要的是一个管理思想。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现国有企业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统是如何对传统成本计算方法进行优化的？1.成本计算的方法 平行结转分步法 平行结转分步法是计算产品成本的基本方法之一。它的关键是计算各机械生产步骤的生产费用中应该计人成品成本的部分。正因为这样，所以计算时需要正确地将各机械生产步骤的生产费用在成品与月末广义在产品之间进行合理的分配。而对这项工作而言，其关键又在于准确理解广义在产品的含义，正确确定广义在产品的数量及其约当产量或其定额工时。 逐步结转分步法 采国有企业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业ERP系统在国内煤炭企业的应用与实施据2004年的统计，国企实施ERP的成功率不到15%，这相应也影响了ERP在煤炭企业中的应用：其次，国内对于在煤炭企业内实施ERP来说，煤炭企业不同于制造业，其供应链与传统制造业存在不同的看法。 因此，完全套用传统的ERP技术也是不符合实际情况的。要想在煤炭企业成功实施ERP，必须结合煤炭企业的特点采取相应的措施，就必须对项目成功的关键要素有充分的认识，对项目的计划有全面的把握，使得ERP项目管理的水平国有企业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 从“以人为本”审视HR与ERP集成的意义追述ERP在企业管理中的发展进程，始终是以生产制造及供销过程为中心的，即企业资源中物流、资金流及二者表现成的信息流而构成的供应链、价值链。而作为企业资源之本的人力资源,长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。但当今企业的生存、竞争和成长已经进入人才争夺为核心的时代，企业对于人力资源的重视程度也快速提高，使得人力资源管理信息化领域成为了一个非常有潜力的市场：一方面商国有企业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统验收的方法与原则ERP系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。它是以用户为主，由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书，会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。验收测试关系到ERP系统能否成功上线，能否平滑步入维护期。能否快速切入企业业务运营进而为企业经营管理带来改善提升。ERP项目验收包括阶段性验收和整体验收。①阶段性验收。一般选择的时机就是系统上线之后，录入了国有企业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 正确实施上线ERP的五大方式根据中国电子信息产业研究院统计表明，国内企业实施ERP 项目失败的因素67%在于软件选型不当。只有选择合适的ERP系统，才能减少ERP软件与企业需求的差异，才能使作业人员快速掌握操作规范，缩短适应周期。那么，企业怎样做才能选择适合企业需求的ERP系统呢？笔者认为应从以下方面着手： （一）明确需求并组建ERP 系统选型小组 很多企业在选择ERP软件之前，并不了解当前存在的问题和真国有企业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP软件系统实施不应过于依赖大品牌在ERP发展的初期,一些国内或者国外的大品牌厂商,与众多的中小管理软件开发商产品相比,悬殊还不是十分明显。尤其是加上价格的差异,以及本地化的服务还处于培养阶段。各地有不少的软件公司也在参与ERP市场的竞争,一些大大小小的项目,还能维持着这些软件公司的生存与发展。 不过,由于软件产品在目前的开发技术上,差异不大,而且大国有企业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 中小企业ERP系统项目实施成功的因素分析因此，在上马ERP项目时，要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作，只有这样，才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异，企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法，不仅会限制企业持续发展的活力，更主要的是会使企业陷入ERP项目实施的“泥潭”，耗尽企业的精力甚至拖垮企业。 其次，需求分析也是鉴定系国有企业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析传统ERP管理软件的局限性传统ERP管理软件的局限性 传统ERP管理软件的局限性主要表现在以下几个方面：1、适应性。企业战略从内部战略转向联盟体战略，这在企业管理领域是一个划时代的变化。ERP在实现联盟体战略，即实现“企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间”的协同商务时碰到了不可逾越的鸿沟。2、适用性。ERP起源于制造业，并主要用于制造业。在制造业，特别是离散型制造国有企业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 影响实施云ERP生产制造系统的因素生产制造系统是ERP企业资源规划的难点也是ERP的核心部份。通过生产制造系统可以将企业销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。没有计划、没有足够的计划模型的软件，可以把它叫企业管理软件、企业流程整合软件，可以叫做除ERP外的任何东西，但它不是ERP，因为我们知道，ERP是以计划为核心的。 云ERP系统根据销售订单、销售预测、成品库存、提前期等各种基国有企业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP与CRM的作用、发展与对比这意味着ERP不仅仅是对企业优化管理的工具，更是一种先进的企业管理理念，它实现了企业内部资源和企业外部资源的整合，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。至今，世界500强企业中已有超过80%的企业都在应用ERP软件进行企业日常管理和决策，同样在中国ERP也呈现出良好的应用和发展势头，随着我国市场经济的发展，ERP理念逐渐在业界中传播，由最初主要在大型工业企业中的应用，到现国有企业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 电子制造企业ERP系统如何选型由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制，电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率，比如财务、进销存和生产管理等。进销存软件同时，电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本也较大型企业更为敏感，更加关心系统的快速实施、易操作性。此外，电子制造企业业务模式变化非常快，他们对系统灵活性的要求也非常高。 现阶段来国有企业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统，ERP系统实施中的误解关于ERP系统实施的误解 ERP系统不是用来减少人力支出，而是提升每个人的生产力，而提升员工的效率不是用来裁员的，而是让公司成长二倍三倍时，还可以不需增加人力来完成更多的工作量及提升管理的强度，这才是导入ERP系统的真义。1、用了ERP系统会节省用纸?有些人在宣传ERP或计算机化的好处时，除了说人力会节省之外还说透过e化可以节省纸张作环保等等，但一实际导入ERP之后会发现，纸国有企业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业实施ERP的三大困局目前各大企业在谈起“ERP”时都会出现“又爱又怕”的情绪，“爱”是因为ERP拥有先进的管理理念，为企业的发展提供了良好的发展助力，但是同时由于国内ERP项目实施成功率一直不高，导致了企业在谈到上线ERP时不得不慎重考虑或者直接忽略了其的好处。但是随着市场环境的变换，企业不得不为了生存和发展实施企业信息化建设，而据有关机构的统计，企业在实施ERP项目常遇失败的困局大概可国有企业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理软件实施成败的因素企业实施ERP管理软件成败的几大因素 1.企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？ 能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。2.产品是否有生命力？ 如果企业患了致命的疾病，或者投资方向就错了，产品根本没有市场生命， more...国有企业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统，ERP系统实施风险分析中小企业ERP系统实施风险分析 快速实施专业中小企业ERP系统没有关键或者标准流程，但是有相关的方法论，关键还是管理和协调的问题。快速实施ERP系统的时间是跟规模相关的，但不论怎样的中小企业规模，能否做到财务的统一核算和标准化是最重要的。由于实施过程会影响到业务人员和财务人员的正常工作，所以信息化是一把手工程，专业中小企业ERP系统能否快速实施与执行力度关系密切国有企业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 如何让ERP管理系统达到使用预期ERP管理系统对于很多的企业来讲都是非常有必要进行部署的，但是因为种种原因，很多的企业在实施ERP以后，并没有达到预期想要的效果，那么应该如何让ERP管理系统达到使用预期呢？ERP管理系统部署前期进行评估或者咨询企业要不要上ERP管理系统，上什么ERP管理系统，都是由企业的自身特点所决定的，所以企业在进行ERP管理系统的部署前，一定要通过内部交流和外部咨询两方面来决定。内部交流就是上至领导层面，下至国有企业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统如何成功使用达到预期如何让ERP管理系统达到使用预期ERP管理系统对于很多的企业来讲都是非常有必要进行部署的，但是因为种种原因，很多的企业在实施ERP以后，并没有达到预期想要的效果，那么应该如何让ERP管理系统达到使用预期呢？ERP管理系统部署前期进行评估或者咨询企业要不要上ERP管理系统，上什么ERP管理系统，都是由企业的自身特点所决定的，所以企业在进行ERP管理系统的部署前，一定要通过内部交流和外部咨询两方面来决定。国有企业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统的技术风险 ERP版本升级困难介绍从保姆到教师关于ERP管理系统的浅谈保姆式实施顾问会让客户过分依赖实施顾问，一旦项目实施完毕，对系统上线后的维护和系统改善会有不良的影响。因此风险主要集中于项目实施后期的维护，项目把控重点在于如何将erp管理系统实施方法、步骤有效地传授给客户，培养客户独立实施的能力。 随着ERP管理系统的不断发展，越来越多的企业开始认识到保姆式实施方式存在的风险，这进一步促进了ERP系统实施顾问从保姆式向国有企业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 实施ERP管理系统可能会遇到的风险企业实施ERP管理系统不是可以一蹴而就的，其中会伴随着很多的风险，而企业在实施ERP管理系统可能会遇到的风险就是以下几个，人力风险、管理风险、成本风险，那么企业又要如何避免这些风险呢？ERP管理系统实施的人力风险 erp管理系统的投资成本大、开发周期长，所以想要成功实施，就需要高层领导保证充足的人力、物力和财力投入。由于员工对软件缺乏了解而导致的对风险的抵抗力。主要表现为企国有企业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何让ERP管理系统能够被员工快速接受众多企业在经厉各种ERP管理系统软件厂商的宣传和自己的了解以后，终于选定到了合适ERP管理系统并且开发完成，但是企业又遇到了更大的问题，那就是如何让ERP管理系统能够被员工快速接受？痛苦快乐法则 无论是企业想要让员工使用ERP管理系统或是其他的产品，还是试图说服生活中的其他人，基本上都可以应用这个痛苦快乐法则。举个例子：在引入ERP管理系统以后，企业的领导层国有企业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统如何快速适用于企业管理如何让ERP管理系统能够被员工快速接受 众多企业在经厉各种ERP管理系统软件厂商的宣传和自己的了解以后，终于选定到了合适ERP管理系统并且开发完成，但是企业又遇到了更大的问题，那就是如何让ERP管理系统能够被员工快速接受？痛苦快乐法则 无论是企业想要让员工使用ERP管理系统或是其他的产品，还是试图说服生活中的其他人，基本上都可以应用这个痛苦快乐法则。举个例子：国有企业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进？ERP管理系统如果想要在企业中迅速推进，那么就需要一个主导者，来掌控ERP管理系统的所有推进环节，那么ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进呢？很多企业决定上ERP管理系统后，无论是公司老板还是总经理，或者是各级部门以及基层员工，都认为“ERP很重要，一定要上”，但是之后却没有下文了，并且进入了比较混乱局面。因为没人知道“ERP管理系统的项目应该让谁或者哪个部门来主导推进”。大多数的企业观点国有企业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 CRM管理的重要性 ERP与CRM融合成为趋势CRM一体化助推电信运营新格局CRM运营趋向一体化观察目前电信运营商的IT系统建设可以发现，企业级数据仓库、统一客户视图系统以及营销、服务、电子渠道等系统层出不穷，因此如何整合前后台系统，使各渠道环节间有效协同便成为了运营商的难题。由此，CRM运营一体化思路便应运而生，运营商需要借助这种理念打通IT系统间的纵向与横向环节。 为了能够通过合适的渠道、在合适的时机向客户提供合适的营销及服务，解决国有企业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统选型的“五拒” 如何成功上线ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进？ERP管理系统如果想要在企业中迅速推进，那么就需要一个主导者，来掌控ERP管理系统的所有推进环节，那么ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进呢？很多企业决定上ERP管理系统后，无论是公司老板还是总经理，或者是各级部门以及基层员工，都认为“ERP很重要，一定要上”，但是之后却没有下文了，并且进入了比较混乱局面。因为没人知道“ERP管理系统的项目应该让谁国有企业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 中小企业ERP系统的应用中小企业ERP系统的应用 中小企业应用ERP需要见效快，应用快等特点，因此，中小企业在上应用ERP之前，选型是关健，而在选型过程当中，信息化合同的签署又显得至关重要。中小企业ERP合同的签署有很多资料可供查询，但小编认为，中小企业的合同签署有别于大企业。现阶段，市面上的ERP产品很多，特别是选国内软件还是国外软件让人困惑。ERP起源于西方，国外ERP厂家在产品技术研究和国有企业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 如何有效避免ERP实施过程中的外在干扰我们在进行ERP项目的实施时，经常会遇到这样的问题，"管理变革之前实施了一个ERP项目,一部分人单独操作,与企业整个业务流程无关,多数人包括董事长一直不清楚这个系统到底有什么用,似乎很神秘。这个系统没有给企业带来惊喜,管理提升的探询之路还得继续。其实，造成这种问题的最主要原因，就是是管理高层不注重学习,只知道ERP是一项先进的管理技术,不知道自己在其中应该扮演的角色。许多企业的管理认为既然已经为国有企业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP软件系统实施不应过于依赖大品牌在ERP发展的初期,一些国内或者国外的大品牌厂商,与众多的中小管理软件开发商产品相比,悬殊还不是十分明显。尤其是加上价格的差异,以及本地化的服务还处于培养阶段。各地有不少的软件公司也在参与ERP市场的竞争,一些大大小小的项目,还能维持着这些软件公司的生存与发展。 不过,由于软件产品在目前的开发技术上,差异不大,而且大国有企业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 正确实施上线ERP的五大方式根据中国电子信息产业研究院统计表明，国内企业实施ERP 项目失败的因素67%在于软件选型不当。只有选择合适的ERP系统，才能减少ERP软件与企业需求的差异，才能使作业人员快速掌握操作规范，缩短适应周期。那么，企业怎样做才能选择适合企业需求的ERP系统呢？笔者认为应从以下方面着手： （一）明确需求并组建ERP 系统选型小组 很多企业在选择ERP软件之前，并不了解当前存在的问题和真国有企业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统验收的方法与原则ERP系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。它是以用户为主，由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书，会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。验收测试关系到ERP系统能否成功上线，能否平滑步入维护期。能否快速切入企业业务运营进而为企业经营管理带来改善提升。ERP项目验收包括阶段性验收和整体验收。①阶段性验收。一般选择的时机就是系统上线之后，录入了国有企业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 从“以人为本”审视HR与ERP集成的意义追述ERP在企业管理中的发展进程，始终是以生产制造及供销过程为中心的，即企业资源中物流、资金流及二者表现成的信息流而构成的供应链、价值链。而作为企业资源之本的人力资源,长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。但当今企业的生存、竞争和成长已经进入人才争夺为核心的时代，企业对于人力资源的重视程度也快速提高，使得人力资源管理信息化领域成为了一个非常有潜力的市场：一方面商国有企业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业ERP系统在国内煤炭企业的应用与实施据2004年的统计，国企实施ERP的成功率不到15%，这相应也影响了ERP在煤炭企业中的应用：其次，国内对于在煤炭企业内实施ERP来说，煤炭企业不同于制造业，其供应链与传统制造业存在不同的看法。 因此，完全套用传统的ERP技术也是不符合实际情况的。要想在煤炭企业成功实施ERP，必须结合煤炭企业的特点采取相应的措施，就必须对项目成功的关键要素有充分的认识，对项目的计划有全面的把握，使得ERP项目管理的水平国有企业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统是如何对传统成本计算方法进行优化的？1.成本计算的方法 平行结转分步法 平行结转分步法是计算产品成本的基本方法之一。它的关键是计算各机械生产步骤的生产费用中应该计人成品成本的部分。正因为这样，所以计算时需要正确地将各机械生产步骤的生产费用在成品与月末广义在产品之间进行合理的分配。而对这项工作而言，其关键又在于准确理解广义在产品的含义，正确确定广义在产品的数量及其约当产量或其定额工时。 逐步结转分步法 采国有企业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 什么是ERP系统，有什么作用ERP系统是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。包括物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 但现在人们已经意识到，ERP系统软件不仅仅是一个管理软件，更重要的是一个管理思想。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现国有企业ERP企业管理软件 | 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