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ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进？ |
| 作者：伟创软件 来源：原创 |
| 导语：ERP管理系统如果想要在企业中迅速推进，那么就需要一个主导者，来掌控ERP管理系统的所有推进环节，那么ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进呢？ |
ERP管理系统如果想要在企业中迅速推进，那么就需要一个主导者，来掌控ERP管理系统的所有推进环节，那么ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进呢？
很多企业决定上ERP管理系统后，无论是公司老板还是总经理，或者是各级部门以及基层员工，都认为“ERP很重要，一定要上”，但是之后却没有下文了，并且进入了比较混乱局面。因为没人知道“ERP管理系统的项目应该让谁或者哪个部门来主导推进”。
大多数的企业观点如下：
对于生产型企业，ERP管理系统应该由生产部门来进行主导，因为生产部门的人数基本占了生产类型公司的绝大部分，稳定生产才是企业利润来源的稳定保障。
不过一般企业还是由信息部门进行主导并推进，因为人基本都认为，ERP管理系统是信息化的系统，信息化系统的实施当然是由信息部门主导推进的。
ERP管理系统在企业中应该由满足以下条件的人或者部门来推进：
在企业内拥有一定话语权的人或者部门
拥有积极向上，不怕麻烦性格的具体负责人
原因：ERP管理系统要由一个上进的部门或者人来进行实施，因为公司已经给了权力，剩余的就看是不是想干一番成果出来。对于上进的部门，这是机会，对于推卸责任的部门，这是一个沉重的包袱。
企业实施ERP管理系统的人或者部门，一定要有较多的话语权，因为ERP管理系统作为一个“外来物种”，“本地土著”或多或少都是有一点对于它的疑虑的，所以当类似于“首领”一样角色的任务后者部门能够站出来，打消大家的疑虑是非常有必要的。
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