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ERP企业管理软件实施应用

浅析现代企业ERP管理系统实施中应注意的几点问题

      现代企业ERP管理系统实施应注意的几点问题及策略:(一)重视ERP信息系统软件选型,做好实施规划    ERP系统是现代企业对资源合理配置要求的体现,是管理层对企业运行模式的思考。期初在选择软件系统服务提供商时,首先要考虑服务商的信誉、实力、对行业熟悉程度等因素,尽量选择资质优良、服务能力强、对本企业所在行业特点有深刻理解和成功实施经验的供应商。    其
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服装行业ERP系统实施该注意的的点

服装行业ERP系统实施成败的因素    根据我对服装行业应用ERP系统的观察,ERP在企业内发挥的作用可以分为由低到高的四层境界。第一层是“记准数字”ERP最基础的作用就是一个记账软件,记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点,ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作,数
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物流行业ERP系统否需要定制化管理

    在这个追求个性化的时代下,人人都在追求不别一个不一样的东西:不能撞衫,不能撞包,甚至是不能撞脸,在这种大背景下企业ERP管理是否也在企求个性化,定制化呢?但与个人的追求相反,现今市场上供应商努力在创造一个可以适合所有行业,所有企业的解决方案。那么企业究竟是否需要一个定制化的解决方案?    数据统计,大部分顾问认为在现代企业资源规划系统中已经找到了定制化功能了。
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浅析电商时代下ERP管理系统如何转变

   然而作为一种内部管理系统,ERP系统外延性并不占优,而随着市场经济开放性的不断增强,实时把握市场动态,根据市场要求,提供个性化服务成为企业获取生存空间的重要内容。与此同时,电子商务作为一种全新的商务运行模式,经过多年的发展,虽然已经取得长足进步,但是在智能化信息整合,产品信息获取等方面却存在先天不足。   于是,利用电子商务与企业ERP系统融合,实现优势互补,进而
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化工行业ERP系统在企业中的价值体现

化工行业ERP系统该如何挖掘的潜力      化工行业信息化建设进入高级阶段的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段最有代表性的是企业内部的资源计划系统(ERP)。ERP是一种科学管理思想的计算机实现,它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成,采取集成优化的方式进行管理。ERP不是机械地适应
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汽车行业ERP软件可通过三点判断是否合用

        生产计划环节是汽车制造业企业的核心,也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节。生产计划的制定要求能适应不同的生产模式,特别是能否成功处理按定单装配与按订单设计,这也是考验一个ERP软件产品功能是否强大的重要指标,为了满足个性化生产的需要,需要采用精益生产的方式。这对于企业的内部管理、设备与控制系统的能力及人员素质都是一个非常大的挑战。下面就以汽车行业ERP软
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制造企业ERP系统实施经验的几点总结

    制造业作为我国工业的主体,占到工业总产值的90%左右。但随着原材料与人工成本的上涨,粗放的管理方式给中国制造业带来了前所未有的挑战,企业标准化、流程化及信息化管理成为中国制造业快速转型与战略提升的必备武器。另一方面,随着中国市场的逐渐成熟,市场导向的营销对产品的客户定制及企业的快速反应提出更高要求。下面以制造业ERP系统为例介绍一下实施的经验:    1、制造企业E
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食品行业ERP软件理性实施让软件更合理

     近几年,ERP软件建设成了加入国际经济大环境后赶上国际竞争舞台的末班车,作为创新现有商务模式的重要一棋,国内企业都对其表达出强烈的热情与期望。对ERP软件厂商的选择,作为企业的管理者,都希望把软件厂商所有好的功能纳入自己的帐下,同时,也急切期盼软件能够尽快地发挥其功能。     在这其中,ERP软件应用的企业有一腔热情是非常值得庆幸的,说明企业管理信息化对企
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汽车行业ERP系统该如何控制成本

     在信息化的条件下,企业如何充分运用专业中小企业ERP系统中“成本控制”思想达到控制成本的目的,是制造型企业求得生存和发展之路。因为对于科技含量不高的离散制造型企业来说,产品的利润非常微薄,稍不留神就有可能陷于亏损的泥潭中。     汽车行业ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想
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汽车行业ERP软件对于企业的需求有多大

       随着市场竞争的日益激烈,企业对信息手段的应用需求日益增强,但是,我们应该看到,汽车行业ERP软件的实施是有一定难度的,推广也需要一定的基础。通过对我国企业的现状进行分析,我们认为汽车行业,ERP软件在我国的推广不会像国外那么快。因为企业实施ERP软件既要有管理基础,又要有资金投入。       目前,不少民营企业有资金,但经营管理不规范,基础数据极
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你的公司该不该安装ERP管理系统呢?ERP资源管理计划是否踏上公司日程

1、生产计划不合理企业,没有内部的生产计划,假如一个企业内部没有周密的生产计划,形成一个良好循环,这个企业离死不远了,众所周知,生产计划是一个制造业的开始,有市场部的订单着手,如果此时不根据市场的情况而盲目制定生产计划时,可能给企业带来浪费。若制造业引入ERP系统,伟创会带给企业明确的数据,进而帮助企业制定合理的生产计划。2、采购计划太笨重制造业在未引入ERP之前,采购计划和生产计划是
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服装行业ERP管理系统的几个认识影响项目成败

      服装行业ERP管理系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP系统大多是实施“套装软件系统”,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念,例如:产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱动业务执行等等,和传统手工业务操作多有不同之处。      现在服装行业ERP管理系统往往是企业提出以
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浅析ERP管理系统与企业资源管理的关系

      在没有ERP管理系统这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的, 调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难於比较把握,并做出调整。信息技术的发展,特别是针对企业 资源进行管理而设计的ERP管理系统正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。     
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浅析ERP管理软件实施时基础薄弱的解决之道

     ERP管理软件实施强调先要打好基础管理,并不是毫无根据凭空抛出的一个概念,而是符合ERP管理软件实施要求的。因为只有加强基础管理,才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。所以,希望打好基础管理的企业,可参考以下的方法和策略:    (1)从流程着手,建立明确的流程框架     据调查显示,许多准备实施ERP管理软件的企业在业务流程上还停留在“随意性强”
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服装行业ERP系统实施该关注哪几点

服装行业ERP系统究竟如何提高企业业绩    在接到一张订单后,ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往ERP系统里输入一张订单信息后,他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如,客户的信用等级,来自财务模块的历史订单信息,来自库存模块的库存情况,来自物流模块的运货安排等等。不同的部门看到的信息是相同的,并且可以进行更新。当一个部
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物流行业ERP系统在企业中的实施现状分析

     物流行业ERP系统具有鲜明的时代特征,它对企业的业务流程进行了重新定义,用新经济时代的“流程制”取代了旧经济时代的“科层制”管理模式,建立以顾客和员工为核心的管理理念。借助信息技术,使企业的大量基础数据共享,以信息代替库存,最大限度地降低库存成本和风险,并借助计算机,对这些基础数据进行查询和统计分析,提高决策的速度和准确率,体现了事先预测与计划,事中控制,事后统
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建筑行业ERP管理系统选型该注意哪些点

     erp管理系统要能够实现对建筑企业内部资源的整合。由于建筑企业工程项目工程繁多和部门复杂,如何实现各部门之间的信息交互与共享是ERP软件首先要的问题,只有充分实现建筑企业内部资源的有效整合,才能实现建筑企业的有效管理。     随着越来越多的企业使用ERP管理系统这种信息化的企业管理软件,与之相关的问题也不断的浮出来,究竟简单好用的建筑行业ERP软件选型有哪些点呢
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服装行业ERP管理系统运用时该如何解决流程管理问题

       我国的很多中小企业对于ERP管理系统没有清晰明确的业务流程、部门间的权责不明确。不同部门之间的信息传递靠纸质单据或者口头传达,一旦出了问题便相互推诿。由于没有明确的销售和生产流程,往往销售部门的订单不准确,从而导致生产部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单,每天生产的都是临时任务或者紧急订单,整个企业处于被动的生产状态。       同时,
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ERP管理系统的特点

ERP管理系统、OA协同办公系统、CRM客户管理系统这三者有何区别和联系呢?    ERP资源管理,OA协同办公系统,CRM客户管理,只看一下名字,实际上可以看到一点不同,除了名字还有什么不同?    让我来分析这三个软件的重点是什么。ERP资源管理    ERP侧重于企业资源管理的方向,无论是无形资产还是有形资产,您是公司内部员工使用的办公资产,还是公司产品从原材料
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企业ERP管理系统有何优势和特点

企业引进ERP管理系统后带来了哪些管理理念的转变?企业引入ERP管理系统以后相较于引入以前,会有非常大的改变,其中最为明显的改变就是企业一些管理理念和管理方式习惯上的改变了。整体性:企业在未引入ERP管理系统以前,可能所有的企业组成部分大多都是分散的,客户、进销存、项目、销售、财务等没有一个能够将这些联系的枢纽或者中转站。企业引入ERP管理系统以后是可以让这  more... 企业如何快速
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CRM和ERP系统的区别和联系

CRM和ERP是什么,企业管理应该怎么选择呢?先来简单的说一下CRM和ERP系统都分别是什么?crm客户管理系统是企业进行自己企业客户关系管理的一套企业系统;而ERP管理系统则是帮助企业精简业务流程,把控企业整体资源的一个系统。企业应该如何选择其实企业无论是选择ERP管理系统还是CRM客户管理系统,都要看自己企业对于引入的企业管理系统的功能需求,以及自己企业自身的规模大小和预算能力。如何判断企业需要哪
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企业ERP系统的特点及重要性

传统ERP管理系统和现代化ERP管理系统的区别ERP管理系统的概念是上世纪80年代引入中国的,在这以后国内就开始了关于ERP管理系统的发展,随着科学技术的不断进步,ERP系统也在不断地发生着改变,现在2019年的ERP软件和那时相比,不管是功能模块还是管理理念都发生了翻天覆地的变化,那么以往的传统ERP系统和现代化的系统有什么样的区别呢?传统ERP管理系统指按照大批量生产组织方式来设计的资源管理系统计划,也
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中小企业如何实施ERP系统

中小企业如何利用ERP系统控制企业成本在当今极其激烈的市场竞争中,一个企业是否具有市场竞争力,最终取决于一个企业在成本控制方面能发挥多大的作用。低成本已经成为衡量一个企业是否具有竞争优势的重要指标。在信息化条件下,如何在专业中小企业ERP管理系统中充分利用成本控制的思想来控制成本,是制造企业生存和发展的必由之路。因为对于技术含量低的离散制造企业,产品的利润很低,很少的关注可能会陷入亏
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ERP资源管理系统能给企业带来哪些好处

企业实施ERP管理系统可能会对企业带来的影响都有哪些?很多企业在为了打破现有企业发展管理的僵局或者是顺应企业信息化管理的发展趋势,都会实施部署ERP管理系统,但是实际上很多的企业并没有准备好去引入系统,所以可能会带来这样或者那样的影响,这些影响有的是不利于企业发展的,有的是可以帮助企业快速发展的,那么企业实施ERP管理系统可能会对企业带来哪些影响呢? ERP管理系统对于企业的信息化建设与管理
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各行业ERP系统的价值体现

餐饮行业ERP软件的价值有哪些体现餐饮行业ERP管理系统在餐饮行业长期致力于为餐饮先进管理理念倾力打造的一款面向大中型酒店、餐厅等餐饮娱乐业的管理系统。其管理模式是一套建立在信息化基础之上的,以业务处理为基础,以客户为中心,以降低成本提高利润为目标,超越了传统餐饮管理系统的概念,吸收了客户关系管理,企业资源计划等先进的管理思想,极大地扩展了餐饮企业管理信息化的范围,并最终提升餐饮企业的
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制造行业的ERP系统的难点与维护

制造行业erp系统该如何进行维护          制造行业erp系统维护阶段的主要任务是通过各种必要的维护活动使系统持久地满足企业需求。从广义上讲,可分为硬件护和软件维护;而狭义上讲,就专指软件维护,软件维护又可细分为改正性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护。制造行业erp系统维护中,主要的工作包括:软件日常维护:数据库维护,以及数据的导入和导出,建立维护记录文档
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服装行业ERP系统实施策略解析

服装行业ERP管理系统实施中的几大困惑    ERP管理系统是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率、降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP管理系统失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。    困惑一:成功 VS 失败    提起
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食品行业ERP管理系统应用的瓶颈有哪些

    首先食品行业在ERP管理系统应用过程中只注重ERP管理系统功能的培训,而没有把ERP管理系统培训延伸到从项目开始对企业的中高层员工进行包括ERP管理系统在内的,也包括MBA知识在内的完整的知识培训。没有这种知识培训,怎能有效的提高员工的素质和整体水平,怎能全面深入地认识ERP管理系统应用目标和价值。但是现在来看,绝大多数企业前期很少有这样的培训。    再次,不能够全面理解ER
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服装行业ERP软件实施执行力所遇到的障碍

    大多数企业长期存在管理粗放、分工不清、职权不清,无法可依、有法不依的现象,企业缺乏战略观念、系统观念;他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺;客户数据在销售部和财务部都不能统一,更不要说销售和分销的业务流程;没有准确的数据,就得不到有价值的信息。由于管理基础薄弱,企业根本不具备实施ERP软件的前提条件,甚至不存在业务流程再造的问题,而是业务流程新建的问题。  &n
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建筑行业ERP系统应用如何提高企业业绩

    建筑行业ERP系统给企业带来的最大希望就是,从公司接到订单直到订单的完成这个过程中,ERP系统可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP系统为后台系统的原因。ERP系统一般不会涉及到前台的销售,现在很多ERP系统厂商已经开发了专门的CRM系统处理这一块业务。    在接到一张订单后,ERP系统会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往E
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服装行业ERP系统内部控制给企业带来哪些帮助

       企业管理者们要平衡控制与效率的关系,没有效率的企业是无法持续生存的,按照马克思的说法,其投入于产品与服务中的劳动时间超过了社会必要劳动时间,无法获得应有的利润;而失去控制的企业则更加可怕,只能用“盲人骑瞎马,夜半临深池”来形容,这时的效率只能用来评价其奔向死亡的速度。       换句话说,在企业管理者的心目中,“效果”、“做正确的事”、“
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制造行业ERP管理软件实施不善的原因分析

    由于制造行业ERP管理软件涉及到企业资源和计算机,而且涉及到企业财务应收应付流程、发货与收货流程、客户订单接受与生产单发放流程、盘点流程、领料与出库流程中企业的深层业务活动,因此对ERP实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。    这要求企业既要对软件实施本身的生命周期的需求、计划进行实现,同时还要对实施本身的管理变革进行监控,以
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建筑行业ERP系统对于企业有哪些定制化需求

      建筑行业ERP系统要能够实现对建筑企业内部资源的整合。由于建筑企业工程项目工程繁多和部门复杂,如何实现各部门之间的信息交互与共享是ERP系统首先要的问题,只有充分实现建筑企业内部资源的有效整合,才能实现建筑企业的有效管理。      即使ERP系统一再强调能提供企业最佳的工作模式,但也不是现有的所有系统功能都能够被其取代,而且不同的行业间其作业模式差异很大,企
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服装行业ERP管理系统实施中的几大困惑

    ERP管理系统是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率、降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP管理系统失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。    困惑一:成功 VS 失败    提起ERP管理系统,最令CEO们举棋不定的是:
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纺织行业ERP软件如何提高系统应用的成功率

       目前我国ERP软件成功率极低,首先是因为ERP软件实施人员的整体素质有待提高。目前一些厂商的ERP软件实施顾问队伍,能兼通业务与软件的带头人很少,而大部分人甚至没有经过专业培训。外行多、内行少,懂软件的多、懂业务的少,这是一个亟待解决的根本问题。因此要进一步加强ERP软件研发和实施人才培养,形成更合理的人才结构。企业要提高ERP软件成功率,应选择技术实力强、信誉良好
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化工行业ERP系统实施时容易犯的几个错误

    企业资源计划(ERP)是企业管理的重要工具,它在企业的管理中起到计划与控制的作用。国内外的ERP系统件供应商提供的软件一般包括:采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理、物料需求计划、车间排产、项目管理、财务管理等管理模块。如果企业急迫要求考勤管理、CAD、自动控制、办公自动化管理等其他管理项目,这时不要选择ERP系统。    任何一种系统都有它的应用范围,
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