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企业资源计划系统实施应用 |
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跨境电商ERP系统选型指南跨境电商的从业者大多为年轻创业者，讲求务实直接，体现在ERP的要求就是简单、易用、实用。跨境电商ERP系统涉及订单管理、物流管理、进销存管理以及CRM模块，从具体功能模块来说说选择ERP时需要留意以下几个方面： 一、订单管理——多平台、多账号管理，智能规则归类分配，发货信息及时交运平台。跨境电商普遍涉及多平台多账号的经营，ERP在订单管理方面要求对多平电子行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业实施ERP的难点和分析国内的CRM已发展好多年，虽然己有个别企业己经进入了CRM的实践进程，但中国的CRM市场基本上还处在教育与培育的“初级阶段’。目前，之所以CRM在中国企业尤其是中小企业中成功实施的例子甚少，是因为还存在诸多阻碍实施的因素，主要有以下几方面。 一、实施成本过高、周期长调查结果显示:认为实施CRM所需费用过离的企业最多，占所有被调查企业的37%，有5%的企业认为CRM的实施周期长，难以在短时间内见效。 国电子行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 实施ERP的误区所以比较现实的是根据企业所在的行业，多做些调研，看看规模相近的同行们都使用哪种ERP，使用的效果如何。不过在调研中需要了解一个普遍现象，无论是软件提供商、客户企业老板、还是项目负责人，没有人会对ERP项目做出过多负面反馈，打肿脸也要充胖子，打落牙齿也要咽到肚子里，即便是彻头彻尾的失败项目，也没人会承认。在这一点上，他们都是一致的，原因不言自明。只有日常操作使用者，才会告诉你真相！ 此电子行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP软件选择的五大误区1、企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统，不是要解决所有管理问题，而是要规范管理运行，加快运行效率；企业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。2、价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危机。电子行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统实施的数据准备ERP系统实施讲究“三分软件、七分管理、十二分数据”，由此，数据在项目实施中的重要性可见一斑。ERP系统无法离开数据而运行，如果支持系统运行的基础数据是错误的或不完整的，那么系统运行后也只能得到错误的结果和不完整的信息。因此，基础数据的准备可以说直接影响到系统能否正常运行，不可轻视。ERP系统通常以物流、财务、生产三大体系为主，各个体系又分为若干个小的子系统，同时三大体系及其下层子系统电子行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 浅谈ERP软件的六个管理思想第一、精益生产的思想在企业内部，各种资源是有限的，是受到各种客观条件的约束的。要想用最小的资源产出最大的产能产能效果，必须通过ERP的计划模块进行对各种资源进行约束条件下的资源配置模式，最著名的沏茶模型就是按照这个思想来检验ERP的实施效果的。在资源配置充分有效的情况下，精益生产就是一个重要的方面。所谓精益生产（Lean Production LP），又称精良生产，其中"精"表示精良、精确、精美等产品电子行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业建构ERP系统分三步企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种：第一是咨询ERP系统服务公司，选购一套公司各部门比较可能接受的系统（一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素）；第二是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系电子行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP实施给会计人员工作带去哪些变化在ERP环境下，信息高度集成和一体化，会计人员输入和记录的信息，不仅仅是自己使用，而是会存放在系统数据中，供多个模块和账户一起使用。会计人员输入的信息在信息共享的模式下，其重要性有所提高。虽然ERP系统的使用减轻了会计人员信息输入的负担，但信息的准确性需要更加严格的保证，所以信息输入和记录这项工作内容的重要性有所提高。实施ERP后，整理资料这项工作的重要性也有所提高。虽然ERP数据库内存电子行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 如何做好ERP企业项目管理针对如何做好ERP企业项目管理，应确立整体规划，分步实施的原则。为了达到项目实施后的预期成果和目标，应对ERP项目所有方面进行计划、组织、管理和监控。伟创软件认为从以下几个方面来展开：第一，首先将项目按阶段划分成几大环节，如项目准备、项目启动、需求分析、系统建立、正式上线、辅助运行等。如果要想深度管好一个ERP项目，每一大环节需要做哪些事要尽量细化，仅仅是一些大的原则是不够的，还有很多电子行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 从绩效考核看ERP系统1.充分发挥人的作用生产率的最大提高来自于充分利用人的资源。充分发挥人的作用，这是从当今世界级的企业得出的最重要的启示。应用ERP系统，为全面提高企业管理水平提供了工具，而同时也为全面提高员工素质提供了机会。二者相辅相成、相互促进。这已被国内外许多企业的经验所证明。生产率的提高，从根本上说，不是来自于工具，而是来自于使用这些工具更有效地工作的人。ERP系统只有和对其有充分理解并努力工电子行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统对企业管理的作用我们将从提高工程开发效率和促进新产品开发、提高产品质量、提高管理水平、为科学决策提供依据、充分发挥人的作用、潜在的影响等6个方面进行讨论。1.提高管理水平通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时，使管理人员提前看到企业运营的发展趋势，从而赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。把ERP系统作为整个企业的通讯系统，使得企业整体合作的意识和作用加强。通过准确和及时的信息传电子行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统部署时需要注意哪些问题ERP系统错误以及解决方法1：在培训和变革管理方面没有进行投资。Kaas解释称：“缺乏适当的训练是ERP系统项目推出的最常见的原因。由于员工不理解新系统，因此还会导致员工憎恨新系统。确保在新系统投入使用之前员工能够适应它们可帮助你的ERP系统项目取得成功。”重点关注甲骨文JDEdwards产品的ERP系统专家、GSI首席执行官KevinHerrig称：“如果你不进行培训，不经常与使用者进行沟通，那么最终你得到的只是电子行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 常见的ERP系统部署错误（二）ERP系统错误以及解决方法1：低估了所需要的时间与资源e2bteknologies公司营销总监JamesMallory认为：“所有的公司基本上都低估了部署新ERP系统系统所需要的时间与资源。那么如何计算所必须的时间呢?所需要的能够通过用100除以软件成本进行评估。例如，软件的成本为20000美元，那么在一名合格的顾问的帮助下，其将耗费200个工时或五周时间部署。如果你打算在没有专业帮助的情况下自己进行部署，那么所需要的时电子行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 常见的ERP系统部署错误（一）以下是最常见的ERP系统错误以及解决它们的办法。ERP系统错误以及解决方法1：规划不合理。Sage公司中间市场ERP系统产品生产管理副总裁ErikKaas称：“如果你希望你的ERP系统项目能够取得成功，那么规划就非常有必要。你不能放任你的ERP系统不管。”ERP系统软件与中间市场解决方案提供商VAI公司的首席信息官KevinBeasley对此表示认同。他称：“在对ERP系统软件评估之前，许多公司没有充分提前进行规划。这常常会电子行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的成功实施需要CIO不懈努力1、为ERP系统评分ERP系统的执行是依照执行的周期时间及难度系数、复杂性来做，因而CIO在执行制订ERP系统新项目的情况下，应制订相对的成绩体系来为企业ERP系统评分，每一个环节都必须为ERP系统执行的开展评分评定，日积月累。当新项目用了几个月或是一年发布后可根据每个环节的成绩针对全部ERP系统做也一个整体评定，什么一部分早已非常好、什么一部分还必须提升等这种基础的工作中将协助CIO更为有益地考评E电子行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的特点很多企业的信息化建设初期，认为只要买了软件安装，就实现了信息化管理。结果，往往让企业信息化管理流于一种形式，起不到预想的效果，最终企业放弃。其实，企业信息化是一个系统的过程，不像买机器设备只要买过来按照说明书一装就可以了，企业信息化系统的导入更多的是作为方式和理念的导入。ERP系统——EntERP系统riseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为电子行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施间起到的作用最先、执行ERP系统是公司管理多方位的转型。公司领导阶层应当最先是学习者，次之才算是当代管理基础理论的落实者和主导者，标准公司管理以及相关阶段，使之变成管理者、管理层及职工主动的行動，使当代管理观念投身于公司中，变成公司文化的一部分。海外公司执行ERP系统好像沒有探讨的空间，全盘接受，主动性强。实际上，办公司那样做是理所应当的，而大家也要等候观念提升，观念更新，有时候也要绕开光芒，电子行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统二次开发的风险各公司对ERP系统都是有不一样要求，但务必掌握好二次开发的标准：执行ERP系统二次开发新项目的目地是提高公司的管理水准，提升公司的步骤。1.对全部公司的业务流程开展整体规划，二次开发要有一定的选择针对制造企业，会涉及CAD、PDM、CAPP、ERP系统、MES系统，并存有插口集成化等，因而要依据公司状况，从总体考虑到，而不是从某一作用点或某一各个部门去考虑到。公司不可过多注重本身的特性，终究ERP系统中电子行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP项目实施关键成功因素ERP项目实施关键成功因素主要有以下几个方面： 1、 ERP的正确选型及顾问公司的选择在企业做好需求立项分析和评估后认为本企业应该上ERP系统，简单好用的ERP企业管理软件的正确选型和选择实施顾问就成为企业成功实施ERP的基础。软件商提供的软件应能在以下几个方面满足实施需要。2、数据库建立型态如果企业采用不同的厂商与数据库系统，数据库之间的软件必须能正确地将数据库的资料整合在一起。只有完全整合的电子行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统实施需要对企业业务流程进行重组ERP系统实施：重视企业的业务流程重组ERP系统的信息实现了最小冗余和最大共享，传统需要几步或几个部门完成的工作，在ERP系统利用统一的数据库和集成的信息系统可能一次就可以完成。因此，要想使ERP在企业成功应用必须对企业业务流程进行重新设计和优化，去掉冗余和无效的工作环节，确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础，并在此基础上对企业组织机构进行相应的调整，提高管理效率和对客户的快速反应电子行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 成功实施ERP需要对员工进行培训企业ERP信息系统的成功实施将使企业的管理水平和管理效率大大提高。这是在当今社会迅速发展的情况下企业耍提高自身竞争力的需要，是企业生存和发展的必然。ERP项目的实施不是简单计算机项目而是企业管理理念和思想上的重大变革，需要企业全体员工的参与和支持。如果员工不能理解为什么要上ERP系统的意义，很难想象企业能成功地实施ERP。教育和培训的目的是为了增加人们对ERP相关知识的了解和规范管理人员的行为电子行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统实施风险如何防范ERP系统实施的风险如何防范呢?下面就让企业ERP软件 的专业人员为您介绍：ERP系统实施风险如何防范：做好系统维护与升级ERP系统的实施完成后，企业要保留团队的主要技术和业务人员，做好实施后系统的维护和顺利升级的工作，为进一步提高企业生产力做坚实的后盾。ERP系统实施完成并不是终点，而是另一个新起点。一般来说， ERP系统期望的应用生命周期在10~20年左右，在未来的岁月里，企业还要仰仗ERP系统实施小组电子行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理软件选择要素：公司的实力ERP管理软件选择要素：公司的实力每一个企业都希望选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的ERP软件公司;同时希望选择研发能力强的公司。1、ERP的选型相当复杂困难，选一家商誉卓著的公司，对客户来说比较安心;2、设立软件公司的进人障碍很低，但是软件公司要能长期经营的障碍却很高，选一家经营绩效良好的公司，才不会有朝一日成为计算机孤儿;3、软件及服务都是无形商品，卖东西的人都吹的很响，但买东西的人却电子行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP与CRM的概述异同1、ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功电子行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP与CRM关注对象的分析ERP与CRM关注对象的分析两者的关注对象的角度分析，可以简单的看为一“内”一“外”。“内”指的是ERP关注的对象，ERP主要关注如何通过优化管理企业内部流程和其他内部资源来节约生产及人力成本，从而提高企业的经济效益。举个例子来说今日伟创软件签约的一家仪表公司，伟创软件ERP系统采用集客户、项目、销售、采购、库存、合同、售后、财务、办公等管理于一体，所有业务信息一次录入、全面应用、自动关联、高电子行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理软件选择要素：公司的服务ERP管理软件选择要素：公司的服务选择的公司须拥有完善的售后服务机制，可提供满足企业各种及各地需求的服务。1、ERP不是一般的消费品，买回家后照着说明书的指示就会使用，因此，设计原厂应该提供各种必要的服务，让客户可以顺利导入使用，并于上线后持续提供各种服务以确保客户长期稳定的使用;2、开发产品的能力与建立一个机制完善的售后服务团队的能力是不同的;3、客户必须考察软件公司拥有完善的售后服务机电子行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP、CRM使用者的角度不同ERP、CRM使用者的角度不同从两者的使用者的角度分析，亦可简单的归纳为一“大”一“小”。ERP可以看为企业管理的核心信息系统工具，因为ERP是一个事物处理系统，几乎贯穿了整个企业后台工作流程的操作与应用，从理论上讲企业的所有员工的日常业务都要用到ERP，所以ERP在企业中的使用的范围“大”，使用者人数也相对多。CRM系统的使用者则更多的是与客户直接接触的相关部门，比如销售部，市场部以及售后服务部等电子行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业构造ERP系统的要素一.公司怎样创设ERP系统公司要获得适合的ERP系统的基础来源于有三种：第一是资询ERP系统服务中心，购买一套企业各单位较为将会接纳的系统（一般而言会调查作用、价钱、服务项目、时程、客户点评…等因素）；第二则要以公司要求导向性的ERP系统，已非一般ERP系统商品能够考虑，只是考虑到订制化的ERP系统，并资询可出示订制ERP系统之服务咨询企业，请其明确提出整体规划以评定将会的要求作用、时程、服务项目电子行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 简述ERP系统财务管理的特点1、集成化会计管理系统与ERP系统中的方案、生产制造、供应、库存量、新项目管理、服务项目、运送等业务流程子系统是高宽比集成化的。各工作流程实际操作和管理在系统中与会计管理产生了一体化运行，根据会计管理控制模块与各业务流程控制模块相对的插口，促使会计与业务流程、业务流程与业务流程中间互相集成化。会计管理系统变成ERP系统中的关键子系统和综合性管理系统。2、时效性每一笔业务流程实际操作都电子行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统升级的必经之路公司的CIO早已刚开始观念到在原来的ERP系统开展二次发掘，甚多的公司并不是清楚是怎样来控制？大量的情况下是处在一个摸石头过河的环节，因此，做为CIO最先要针对后ERP系统有一个关键的了解，无论是蹭热点也罢，仍是定义也罢，最终的目地是以便处理公司的具体要求，倘若针对后ERP系统沒有一个确立的了解，在全部信息内容系统的更新改造期都是产生一个错误观念，认为要是做过一个大中型的系统，其他系统就会较电子行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 四大指标评判ERP管理系统是否成功一、库存量总数与额度是不是精确？库存量总数与额度是分辨ERP管理系统是不是取得成功的最基础的一个指标值。要保持这一指标值，说起來非常容易，最起來确定有非常的难度系数。认为库存量总数跟许多 控制模块与业务流程有关。如跟购置进库、库房领料单、制成品交货等工作都密切相关的。此外，将会还关联到一些独特的业务流程。如全自动扣料、欠佳品退换货、试品领料单、客送料管理这些。因此假如公司在上ERP管电子行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统如何真正成功实施一、公司领导干部的了解和适用公司执行ERP管理系统，早就并不是很多年前的形象工程，当代公司的管理者对公司管理和市场需求常有了更多方面的了解，可是大部分的公司领导干部并不是清晰在新项目执行全过程中，必须给彼此的新项目精英团队以哪种关心和适用。二、公司才算是ERP新项目执行的行为主体ERP管理系统执行并不是简易的公司付钱请实施顾问工作中，不仅是购到一个软件专用工具，入录一堆不知所谓的数据信息电子行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 制泵行业ERP管理系统应用前不久，新中大软件有限责任公司取得成功签订全国性制泵制造行业的水龙头生产商――南京市蓝深集团公司，助其踏入信息化管理新的征程!为ERP管理系统在制泵应用领域再树典型性!南京市蓝深集团公司，建立于1958年，蓝深集团公司流体力学技术性研究室被称作中国离心水泵制造行业第一家“博士后工作站”，并被授于“江苏离心水泵工程设计管理中心”，蓝深建了较大的离心水泵试验检测中心，商品辐射源二十五个國�电子行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统流程梳理实施执行ERP管理系统是一种巨大的综合型系统工程项目，它包含早期论述、科学研究型号选择、系统执行、工程竣工验收与点评等环节。就ERP管理系统型号选择来讲，这是全部执行二万五千里长征的第一步，必要性自无需再多。著名ERP管理系统权威专家陈启申教师特别强调的ERP管理系统型号选择执行的两根金科玉律，一是：”知己知彼“，二是：”假如高級管理层不掌握ERP管理系统，就不必上ERP管理系统“，可以说一针见血电子行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理软件与供应商管理系统的区别从管理核心理念上而言，ERP是提升公司內部資源的方案和控制力，注重的是在考虑客户、立即供货的另外较大 程度地减少各种各样成本费，根据提升內部运行高效率来提升对客户的服务水平，要以高效率为管理中心的。供应商管理系统要以客户关联的创建、发展趋势和保持为关键目地的。二者在关心目标上有所区别，与公司级的內部資源方案ERP对比，供应商管理系统大量的是关心销售市场与客户。因此供应商管理系统的功效电子行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统对企业有哪些影响？ERP管理系统对采购管理的影响有了ERP管理系统这个“智能”助手，企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划，并实时监测供应商的按时供货率。大致来说，ERP管理系统可实现物料需求计划的综合平衡，规范采购计划、采购订单和采购收货等业务流程；实现框架协议、寄售采购、委外加工等多采购模式；实现对供应商的动态考评；实现采购业务数据的实时记录和查询；实现采购信息与生产计划、销售计划、财务管电子行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 |
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