OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | CRM | KM | ERP |  设备 |  专题       
伟创首页 易企管 定制软件 解决方案 经典案例 行业资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395

伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务 -> ERP管理系统如何真正成功实施

相关文章

四大指标评判ERP管理系统是否成功

伟创软件 -> 企业资源计划系统
库存量总数与额度是分辨ERP管理系统是不是取得成功的最基础的一个指标值。要保持这一指标值,说起來非常容易,最起來确定有非常的难度系数。认为库存量总数跟许多 控制模块与业务流程有关。如跟购置进库、库房领料单、制成品交货等工作都密切相关的。此外,将会还关联到一些独特的业务流程。如全自动扣料、欠佳品退换货、试品领料单、客送料管理这些。..

ERP系统升级的必经之路

伟创软件 -> 企业资源计划系统
公司的CIO早已刚开始观念到在原来的ERP系统开展二次发掘,甚多的公司并不是清楚是怎样来控制?大量的情况下是处在一个摸石头过河的环节,因此,做为CIO最先要针对后ERP系统有一个关键的了解,无论是蹭热点也罢,仍是定义也罢,最终的目地是以便处理公司的具体要求..

简述ERP系统财务管理的特点

伟创软件 -> 企业资源计划系统
会计管理系统与ERP系统中的方案、生产制造、供应、库存量、新项目管理、服务项目、运送等业务流程子系统是高宽比集成化的。各工作流程实际操作和管理在系统中与会计管理产生了一体化运行,根据会计管理控制模块与各业务流程控制模块相对的插口,促使会计与业务流程、业务流程与业务流程中间互相集成化。会计管理系统变成ERP系统中的关键子系统和综合性管理系统。..


更多文章..

ERP管理系统如何真正成功实施

作者:佚名  来源:网络

一、公司领导干部的了解和适用


公司执行ERP管理系统,早就并不是很多年前的形象工程,当代公司的管理者对公司管理和市场需求常有了更多方面的了解,可是大部分的公司领导干部并不是清晰在新项目执行全过程中,必须给彼此的新项目精英团队以哪种关心和适用。

二、公司才算是ERP新项目执行的行为主体


ERP管理系统执行并不是简易的公司付钱请实施顾问工作中,不仅是购到一个软件专用工具,入录一堆不知所谓的数据信息,只是公司要根据新项目的执行学习培训到优秀的管理核心理念和方式,提升公司的工作流程,垃圾填埋管理系统漏洞。针对新项目管理者来讲,新项目执行较大的难度系数取决于让公司观念到本身才算是执行工作中的行为主体,这一点彻底有别于公司掏钱引进设备的安裝和调节。实施顾问是公司找来的教师,是企业技术创新的引路人,而并不是公司聘请的技术性职工,假如在新项目执行中公司不可以消化吸收ERP管理系统中优秀的管理构思,塑造出自身的执行团队,那麼当新项目完毕、实施顾问离厂,公司将没办法保持系统的一切正常运行,乃至将会遭遇管理后退的危機。

三、以完善的执行方式操控新项目范畴


ERP系统经销商的新项目执行精英团队的一个关键义务,就是说将ERP软件的管理观念传送给客户,让公司了解人们常说的“三分软件、七分管理”。应对公司无止尽的要求和客户化规定,要是没有完善的实施方法论来支撑点,就会使客户成见的觉得ERP管理系统只是是一个专用工具,而理解不上在其中的管理观念,这也会造成ERP管理系统执行的范畴無限扩张、新项目周期时间增加,导致新项目成本上升,施工进度拖期,新项目工作中深陷一片沼泽地。

四、优良的沟通交流管理是新项目取得成功的确保

在ERP管理系统起动之初,就必须创建有效沟通体制和方式,例如承诺按时向公司高层住宅开展工作情况汇报,新项目难题根据新项目例会制度立即和公司方项目经理开展沟通交流处理。沟通交流的目地,除开上文提及的向公司转达人们的执行方式和核心理念,得到公司领导干部的适用,更关键的是要管理公司管理者的新项目期待,根据工作情况汇报让公司高层住宅清晰的了解公司的信息化管理基本和标准,防止公司明确提出脱离实际的管理总体目标,有效地提升客户满意率。

五、统揽全局、尽早避开投资风险


ERP管理系统执行中每一环节常有本期的重中之重工作中,例如在调查环节,人们必须掌握公司对新项目的预期效果、管理重中之重,关心公司的独特业务流程和要求;实施意见环节,人们要留意计划方案是不是能够落地式,特别是在是公司独特业务流程和逆步骤的解决方法是不是有效合理;ERP管理系统推动全过程时要关心方案的实行,操纵成本费用这些,这种就规定工程项目经理务必可以立在高空俯瞰新项目的全景,防止深陷某种实际的工作中,而忽略了对新项目关键环节的把控。

六、关心关键点、关心公司岗位职责


态度决定一切,亲身经历过ERP管理系统执行工作中的人都是有那样的感受——基本上全部关心不上的地区都是出現难题,因此新项目事无大小。从对项目实施计划的定编到每一项要求的确立和处理,从管理规章制度的定编到工作人员管理权限的区划,每一项工作中都关联到新项目的进展和质量管理,关联到客户对新项目工作中的满意率点评。..


专业定制软件/服务
OA协同办公系统 ERP企业资源计划 CRM客户管理系统 KM知识管理系统 项目管理系统
合同管理系统 HR人力管理系统 进销存管理系统 流程管理系统 档案管理系统
工程管理系统 房源管理系统 资料管理系统 工时管理系统 档案管理系统
车辆管理系统 生产管理系统 行政管理系统 进销存软件 制造业OA办公系统
订货管理系统 项目管理软件 资产管理系统 销售管理系统 建筑施工管理系统
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 京ICP备17005839号