ERP管理系统

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ERP管理系统实施应用

如何提高ERP系统的信息安全

所以,为了提高ERP系统的信息安全,笔者建议企业开启系统日志功能。如此的话,可以给企业带来如下好处:一是无形中会对用户有警示作用。当用户看到自己的所作所为都会在系统中留下记录的时候,则他们在窃取系统资料的时候,就不会那么明目张胆了。这就好像在公路上,若装有摄像头的话,则司机的违规违法现象就会少的多,他们会自己约束自己。可见,若开启了ERP系统的日志功能的话,可以给其他用户一个警示的
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我国企业实施ERP系统中存在的问题

目前,我国企业在实施ERP系统中还存在着不少问题,如有些项目,从立项开始,经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计,投入使用的模块和功能非常有限;有些企业,在项目实施中遇到阻力和挫折后,往往首先考虑重新选择ERP系统,而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整,这样即使重新选择了ERP系统,其实施结果往往也不尽如人意;即使是一些实施成功的企业,在开完庆功会后也会发现,项
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好的ERP系统应具备什么特点

在国外,好的ERP系统确实吸收了大量企业的优秀管理实践,体现在系统的标准组织结构和流程中。但正如我们在管理经营中不能生硬照搬别人的东西一样,对ERP系统所提供的标准组织结构和流程,也应该在实施中结合企业的实际情况和企业外部环境加以调整。并且,正如企业的管理目标也必须分阶段逐步实现一样,企业对ERP系统的应用也有一个逐步认识和提高的过程。这里要特别指出的是,一个ERP系统的成功实施不应被看
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ERP系统设置虚拟仓库

据相关统计,仓库的库存金额占企业大约80%以上的财产,所以,仓库管理的够不够好,安不安全,直接关系到企业的发展。虽然企业在千方百计的改善仓库管理的水平,但是,在实际操作中,还是存在一些管理漏洞,如年底盘点时,仓库帐目与实际库存量不符,有的甚至不能查明原因,连仓库管理员自己都不清楚。为了帮助企业更好的管理仓库,在ERP系统中,给仓库加了不少的限制,以最大程度保障企业库存的准确性与安全
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ERP系统在销售上的优化作用

在销售上的优化作用如有的客户比较刁,当企业把产品发给客户,客户接收时,按照正常情况来说,企业此时可以确认销售收入,产生应收帐款;但是,比较刁的客户,就不同意这么做。要等客户把产品用掉以后,企业才能开始计算应收帐款。这种处理方法在一些内资的中小企业,特别常见。客户是上帝,企业有时候为了利润,也只能服从与客户。遇到这种情况该如何处理呢?按照常规流程,当企业出货单审核时,就可以开始计
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ERP管理系统实施不到位的原因

在企业发展到一定规模的时候,或许是因为看到同行上了ERP管理系统,或许确实是因为自身业务、管理的需要,在没有很好的规划和考虑自身需要的情况下也引进了ERP管理系统。可是在实施和应用中却发现,企业ERP管理系统实施不到位,没有实现预期的效果,不能起到解决企业管理和业务处理的基本问题,甚至成了企业的鸡肋。此时,很多用户会将企业ERP管理系统实施不到位的原因归咎于ERP管理系统和软件厂商,当初ERP管
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ERP管理系统实施会出现问题的原因分析

1、ERP管理系统本身没有什么缺陷,完全只是因为用户的习惯性做法所导致,例如员工早已习惯使用QQ收发内容,或者领导早已习惯审批纸质的文件,用户们已经“懒得”上ERP管理系统办公系统了。这就需要公司在推广的基础上对员工进行ERP管理系统的培训,制定合理的工作流程规范,同时需要公司全员的重视。2、ERP管理系统实施过程的沟通和管理不到位,也会间接导致企业ERP管理系统实施不到位,ERP管理系统是公司全体
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如何把握ERP管理系统的功能需求选型

1、用ERP管理系统产品通用功能引导需求“一般ERP管理系统系统有哪些功能”这是用户普遍关心的问题,为什么呢,因为很多企业用户对ERP管理系统系统认识不够,要他提需求他不知道如何谈起,只能按照一般的通用原则来选型,甚至认为ERP管理系统产品功能越多越好,最终是钱花了一大把,买回来一推用不上的功能,这样的情况大有人在。2、管理人员选型管理人员常常执着于解决现实的管理需求,功能方面比较实在,但由
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ERP管理系统的培训步骤有哪些?

1、ERP管理系统针对企业高层领导的培训企业高层领导在ERP管理系统审批流程中的许多关键环节需要处理审批,然而在实际实施案例中,很多企业高层领导人年龄偏大,或对计算机不熟悉,学习新东西比较慢;又或者他们一般比较忙,坐下来听讲解的时间非常有限。针对这种情况,建议机动性的进行培训,先对常用的查阅、审批功能进行讲解,后期再慢慢的培训其它的功能模块。2、ERP管理系统针对一般用户的培训一般用户是使
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ERP系统的SaaS化的企业管理

ERP系统做为企业技术创新的专用工具并不是药到病除的,不必掉进“唯ERP系统论”的错误观念!那样,作出应不可上ERP系统的分辨或ERP系统可以产生更改的预估,最少朝着“只选好的迈开了一大步。俗话说得好:开头难。ERP系统型号选择做为ERP系统执行的开始也是这般,侧边表明了其难度系数。又有道:好的开始是取得成功的一半!又由此可见其必要性。从科学方法论的视角和方面剖析如何只选好的,没选贵的—既要确保
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ERP系统提升融合质量中应注意的问题

(一)开发设计详细的管理系统。公司全部管理系统应综合性考虑到公司外部环境自然环境、运营模式,挑选适合的ERP系统、管理方式来执行管理。规定管理系统务必不但能融入公司的管理自然环境。更关键的是可以完成ERP系统和公司全面预算管理的无缝连接。(二)公司的组织架构设定应柔性生产。能够 依据管理的必须灵便设定义务管理中心,还可以依据必须调节义务管理中心。有关的经济发展业务流程能够 全自动调节
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ERP系统帮助企业跨越竞争时代

线上ERP系统信息化管理的刚开始使大家的管理更为上一阶梯了,步骤也标准了,大家应当做的,也都干了,而大家却被实际自然环境所疑惑。大家迷途了方位吗?这就是超市场竞争时期到来的特点:1、销售市场动荡不安;2、自然环境繁杂;3、将来不能预测分析。“在二十一世纪的动荡不安自然环境中,公司对自然环境反映的多元性务必和自然环境的动荡不安性互相配对”。发展战略学者伊戈安索夫专家教授在《创建柔性企
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ERP系统解决基础管理薄弱的策略

企业解决基础管理薄弱的策略    从上述分析可知,ERP系统实施强调先要打好基础管理,并不是毫无根据凭空抛出的一个概念,而是符合ERP系统实施要求的。因为只有加强基础管理,才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。所以,希望打好基础管理的企业,可参考以下的方法和策略:    (1)从流程标准化着手,建立明确的流程框架    据调查显示,许多准备实施ERP系统
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如何选择电商行业的ERP系统

电子商务ERP系统把传统式ERP系统中的购置、市场销售、库存量管理、货运物流及现金流控制模块与电商中的在网上购置、互联网销售、资产付款等控制模块融合在一起。1、高效率最重要挑选电子商务ERP系统最关键的目地便是提高高效率,在一样的人工成本标准下,平均高效率越高,送货速率越快,客户体验度就就越好。因而一定要挑选能提高工作效能的ERP系统。2、关心独有作用电子商务ERP系统普遍作用有库存量管理、订
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ERP系统的可扩展性

1关注系统的可扩展性    企业在发展过程中需要不断地调整自己的核心竞争力,包括财务、生产、后勤、客户服务、人力资源和销售等。发展越快的企业其核心竞争力的调整频率就越高,因此在安装ERP系统时一个主要问题就是可扩展性。可扩展性是指将应用扩展到其他企业系统中特别是数据仓库中的能力。在这里,将数据在系统间转移的能力是最为关键的。    ERP系统和数据仓库打包应用都
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ERP系统的集成需重视

1选择适合的ERP系统结构    目前几乎所有的ERP系统都采用多层次的客户机/服务器结构。这种模型可以更有效地进行应用管理,降低网络的复杂性并保证数据库的完整性。    企业在设计ERP系统结构时必须考虑7个层次:表示层、应用层和数据库层。表示层、应用层与数据库层分离(不管是物理的还是逻辑的)已经成为创建模块化、可更新的客户机/服务器应用的一种最常见的方法。这样一来
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ERP系统的设计目标

企业的经营过程是为了实现企业某个经营目标的一个过程。根据不同的情况,企业的经营过程可以分为销售、采购、库存、生产、结算、产品发运等。这些经营过程在部分或者全部组织机构和人员的参与下,利用企业资源(包括所需的物料、货品、仓库、资金、客户、供应商、单据、信息、数据、设备、软件等),按照预先确定的规则,在参与者和组织机构之间进行文档、信息、任务的传递、处理、审核、统计,从而实现预定的
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怎么才能够做好中小型企业ERP系统的选型

    对于中小型企业来说,怎么才能够做好中小型企业ERP系统管理软件的选型呢?在选型过程中需要考虑哪些因素呢? 第一,要考虑企业自身情况。ERP系统的使用者是企业,因此企业自身情况是ERP系统管理软件选型的基础。企业在ERP系统选型的过程中必须从以下几个角度来进行权衡考虑:首先,界定企业规模;第二,明确行业属性;第三,判定企业信息化程度;第四,确定管理瓶颈。 第二,要考虑成本和预
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电子元器件ERP方案

电子元器件行业包括电子器件、电子元件两大细分行业。电子器件包含电子真空器件、光电子器件等;电子元件包含印刷电路板、电子敏感元件及传感器等。 (一)行业背景电子元器件行业包括电子器件、电子元件两大细分行业。电子器件包含电子真空器件、光电子器件等;电子元件包含印刷电路板、电子敏感元件及传感器等。是目前世界上发展最快的产业之一,其经营过程涵盖了研发、工程、采购、生产、质量、销售、
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国企实施ERP

1.敏捷制造、同步工程和精益生产思想; 2.集成化管理思想; 3.对整个供应链资源进行管理的思想; 4.事中控制与事先计划相结合的思想。 国有企业实施ERP的必要性探讨 (一)国有企业面临严峻的外部竞争一是改革开放使得我国由短缺经济迅速转向买方市场下的生产能力过剩经济;二是我国企业国内竞争国际化、国际竞争国内化的趋势日益明显,经济全球化使得跨国公司在我国经济活动中的影响力正逐步提升;三是
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如何构建网页版ERP系统成本管理

事实上,自1990年粉墨登场以来,信息化ERP技术便长期处于瞬息万变中,而从目前来看,两大明显趋势也许将决定ERP的未来,它们分别是开源解决方案的盛行,以及将ERP应用视为软件服务(SaaS)的战略转向。 总体而言,虽然开源技术如今尚难称成熟,但越来越多的企业开始信赖将其关键业务应用托付给开源软件;与此同时,SaaS(软件即服务)业已开始被CIO所接受,成为企业替换已有应用的一种方式。 天津大学教授、
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ERP的延伸功能供应链管理

二、ERP和供应链管理的现状  在经济发达国家,ERP的应用几乎已涉及到所有行业,特别是第三产业中的金融业、零售业、通信业、高科技产业等。ERP已不再局限于企业内部供应链的管理,而是拓展到整个行业的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者,即整个供应链的管理。   我国在流通领域中的ERP管理尚很欠缺,为数不多的一些ERP管理也仅仅局限于生产制造环节的企业内部,这就限制了企业,特
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商务智能在ERP系统应用

1.ERP系统的优势和局限性   ERP的优势特点优势在于:   (1)ERP系统是面向业务的,为企业适应市场快速变化提供信息支持。   (2)ERP系统是一种流程管理系统,通过工作流来实现企业资源的合理配置,它强调企业的过程的合理。   (3)ERP系统有着完善的财务管理体系,通常财务管理模块是ERP系统的核心模块,它把企业的物流、资金流和信息流有机的结合在一起。   (4)ERP系统是一种从MRPⅡ(制
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分析中间件在ERP系统中的作用及发展趋势

        中间件在ERP中的作用         传统的ERP系统从功能上看,有财务管理、销售管理、产品计划管理、采购库存管理、产品数据管理(宏观/微观)、生产作业管理、人力资源管理等。从系统体系结构上看,ERP系统包括了业务模型、数据模型、对象模型、处理模块、管理模块、工作流模块、通信模块和安全模块等。     
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ERP选型:两本质要求实施顾问须具备四种能力

1.ERP的两个本质 第一,ERP软件本质上还是一款软件,所以实施顾问首先应该具备计算机方面的专业知识,其中最主要的就是网络和数据库等相关方面的知识,并且要精通ERP软件,能够通过对ERP软件的功能开关设置来实现企业的相关流程。能够对企业报表进行开发,以及能进行一些小规模的二次开发。 第二,ERP软件含有先进管理理念,这就要求实施顾问要懂企业管理。企业管理中最主要的就是生产管理和财务管理。所以
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财务ERP与企业ERP财务

     第一层:ERP财务是ERP系统的重要组成部分。       目前,很多ERP产品的实施都是从库存管理和总账管理子系统开始,继之以生产管理等子系统,然后以成本管理的成功实施达到高潮的。与财务电算化软件,实施过程封闭在财务部内部不同,ERP财务管理系统的实施要与其他子系统相互配合,才能顺利推进。       第二层:要站在企业全局的
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ERP信息化价值点思考

ERP改变了企业管理制度,引进先进管理模式 1、企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势,以信息为基础的组织形式是现代企业的惟一出路。如何快速的实现信息化,已经成为企业适应市场环境变化、增强竞争力的关键所在。ERP不仅仅是技术的应用,更多的是管理上的更新。同时,在设计研发ERP时,其内在的研发思想往往也是ERP的内在灵魂。例如智邦国际的ERP系统, 以7C理论为依托,从企业的实际出发,以客户管理、客
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成长型企业ERP系统实施的几大准则

    一、简化ERP系统的基础数据           基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作,同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要,而公司每天发生的业务形形色色,如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中,那ERP系统的基础数据整理量也很大,而业务的变更往往又需要基础数据的重新
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CRM和ERP安全最佳实践:如何保护老化软件

     公司常在ERP和CRM系统上进行投资,但其实企业已经有许多存在多年的应用程序实例。这是因为参与采购和部署系统的工作人员离职后,带走了如何管理和维护这些系统的知识,所以现在这些应用程序只能独自运行。      修补老化的关键应用程序是非常困难的,因为许多传统的CRM和ERP系统都没有打补丁,而且非常脆弱。但是由于它们处理和存储了重要机密的数据,所以必须
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ERP管理系统项目失败的主要责任是否在企业自己

    中国企业问:这个erp管理系统中有没有SCM、CRM、品质管理,可不可实现B2B;而日资企业的负责人则会问:我能不能随时查出现在不能按计划完成的发给供货商的订单,会造成我哪些计划要调整;我能不能将我的预计订单直接通过EMAIL发给我的供应商;我能不能把一个大订单按多个交货期自动分拆,再给我的供应商,保持我库存最小;我每天的订单上千,能不能让我的供应商每天看到订单后给我实时回答
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ERP把五彩的工业世界染成一种颜色

        ERP的引进,为中国的企业管理带来了新的思想和模式。作为企业信息化的基础平台,ERP的地位无可替代。尤其对企业的上层管理者来说非常适用,因为ERP最初就是为了企业上层管理者设计的。但是,为什么有的实施顺利,有的企业实施ERP阻力很大,同时又有那么多企业实施失败呢?关于ERP“找死、等死”的争论一直到现在仍然在继续。如何认识ERP这个“舶来品”?为什么争论不
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移动ERP 企业管理的新动力

随着移动互联时代的到来,移动办公显得尤为重要,仅仅拥有PC端的ERP系统显然已经无法满足企业管理人员随时随地处理公司事务的需求,在当今激烈的市场竞争面前,快速的响应能力很大程度上决定了企业的市场表现和成败。因此,移动ERP的时代很快到来。然而,移动ERP的发展也经历了一长段时间。企业应用ERP能够将企业运作所需的各种资源有效地整合起来,从而使资源最有效、最大化、最快速的发挥作用。PC端的ERP已经
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ERP系统选型陷阱大揭秘

众所周知,当前许多企业都试图借助于信息化管理软件,来提升自己的竞争力。提到信息化管理软件,相信许多企业管理者首先就会想到ERP系统。随着需求的不断上升,当前市面上的ERP系统品类十分繁多,往往会让用户在进行选择的时候,感到十分困惑。我们都知道,企业ERP系统的实施状况,基本受制于ERP选型工作。可以这样认为,ERP选型好比战略,实施则是战术,在错误的战略指导下,再好的战术都无法实现目标。那么,
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从ERP对企业各方面的影响看信息化重要性

ERP是企业进行信息化建设的一个重要组成部分,在企业中得到了广泛应用。企业的内控工作是由单位的管理层、治理层以及相关人员,为了实现企业的控制目标,所共同努力实施一系列有效措施的过程;内部控制体系的建设与风险管理工作逐渐被企业所重视,并相应开展了一系列的实践。ERP系统的应用提升了企业的管理水平与工作效率,但是,我们在关注ERP为企业带来的经济效益与管理变革的同时,也应该充分意识到由ERP系统
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ERP系统验收时应该注意哪些问题

    所谓验收就是一个确认的过程,包括对整个系统的运行情况、业务流程重组的有效性、生产运作的效率等方面的一个评估。ERP管理系统项目验收看似简单,事实上是一项非常复杂的工作,必须引起公司“一把手”和项目组成员的重视,千万不能敷衍了事。     专业中小企业ERP系统项目是否成功,关键要看最后系统是否能够平稳顺利的运行,不同用户操作起来是否得心应手,各项业务流程
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ERP系统助力企业物流管理

       根据管理的需要不同,物流成本依据不同的分类标准可以分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物流成本等ERP系统在企业物流管理中的研究企业间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面,同时也在物流和供应链方面展开,所以通ERP在物流管理中的应用,可以有效的提高企业的竞争能力。   ERP系统能为企业物流管理排忧解难   ERP能解决物流企业中多
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