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分公司管理OA办公系统实施应用 |
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部门绩效考核功能举例（二）2.部门绩效管理2.1绩效指标管理（1）指标库管理。可根据部门目标管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库，与公司(集团)绩效指标库共享。（2）共性绩效模型。可针对下属企业、部门类型，分别定义年度、月度绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方式、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，可设置定量、定性、自动考核、计划考核、目标考核等多种考核方式。（3）个性绩效轻工行业分公司管理OA办公系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 个人绩效考核功能举例（三）3．个人绩效管理3.1岗位职责管理（1）指标库管理。可根据岗位目标管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库，并与公司（集团）、部门绩效指标库共享。（2）分类绩效模型。可针对岗位类型，定义岗位绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方式、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，可设置定量、定性、自动考核、计划考核、目标考核等多种考核方式。（3）个性绩效模型。可轻工行业分公司管理OA办公系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 医院采用绩效管理系统的四大理由1.管控到位医院对科室绩效工资总额的一次分配通常都是控制到位的，但是，科室绩效工资的二次分配，往往都没有太好的办法。因为，没有医院绩效管理系统的支持，医院不掌握每一位医护人员的医疗任务完成情况，而要把绩效工资直接核算到职工个人，是不现实的。大多数医院一般仅提出科室绩效工资二次分配的原则和指导方案，科室具体是如何执行的，基本就处于一种失控状态。医院一旦采用绩效管理系统来核算职工绩效轻工行业分公司管理OA办公系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业oa办公系统选型注意事项选型OA办公系统须知哪些注意事项 一、关注本质 OA的本质是流程与知识、门户管理，其中流程是其核心本质。而OA项目的成败本质与其他管理软件一样，都在于产品，再好的品牌和顾问，如果产品缺乏竞争力，实施的效果也大打折扣。工作流的技术水平是直接影响整个OA办公系统的性能高低的，并且决定了OA办公系统的实施难易程度。工作流作为OA办公系统的核心，对于企业意义轻工行业分公司管理OA办公系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 绩效管理系统实施起来存有三大逻辑对待绩效管理系统的研究，不少人著书立说，最终目的只有一个，那就是：授人以渔而非授人以鱼。都希望能揭开覆盖在绩效管理系统表面的盖子揭示其真相，例如诺顿的平衡计分卡、还有KPI等管理工具，都是在教人们如何离绩效管理系统内在逻辑的真相更近一些罢了。 绩效管理系统不是一个独立管理系统，它是融入三大核心系统内的一个金线，若把三大核心系统比作企轻工行业分公司管理OA办公系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 oa企业管理软件为企业管理提速oa企业管理软件为企业管理提速！4G时代将催动移动办公行业飞速发展，移动办公的核心是基于移动网络的应用，接入网络的带宽直接决定了企业使用移动办公的质量。因此要更好的实现企业移动办公，就要有足够高的、可靠的、低成本的、容易获取的带宽资源。 当然企业要想借助4G时代加速移动办公布局，需要选择先进的oa企业管理软件，可以随着4G时代的发展即时更轻工行业分公司管理OA办公系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 绩效管理系统，绩效管理系统的优势成功实施绩效管理系统的几项关键因素 绩效管理不能仅仅局限于评估与考核，更要建立系统性的绩效管理思维，公司的使命和目标是基点，评估办法、资源支持、创造氛围和管理过程是手段，评估考核结果是新起点，反馈是改进行为的前奏。企业为完成公司使命通过把企业、团队和个人目标联系在一起对员工进行管理的所有活动才是成功绩效管理的内涵。因此，绩效管理要从过去的轻工行业分公司管理OA办公系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 oa办公软件，oa办公软件发展趋势浅析oa办公软件的整合与集成 相关技术专家认为，未来企业OA系统应用中，集成应用的需求将会更加凸显。经过10余年的发展，国内OA厂商已经在集成应用方面有了足够的积累，并已经能够解决企业信息化过程中各类系统的整合应用需求。随着企业日益讲求高效办公，协同OA对于企业的价值无疑将被再度抬升。 因此，企业OA系统集成与整合的问题也成很多企业用户必须解决的重要问题。由于OA系统具有使用轻工行业分公司管理OA办公系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 oa办公软件平台应用和实施oa办公软件平台基础问题回答 如何选型办公系统？第一OA协同作战性 任何一个企业都是一个有机组合体，分布着大大小小各个组织部门，只有打通组织管理和业务管理这两个“任督二脉”，协同作战，才会为企业利益价值最大化的提供不竭源泉动力。如果其中一个环节，出现断层，长此以往，企业整体发展态势就会每况愈下。 OA办公系统应用讲求协同性， CIO们在考察各家OA产品要认识轻工行业分公司管理OA办公系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业绩效管理系统的应用分析一般来说，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。 但是，绩效管理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同轻工行业分公司管理OA办公系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 绩效考核系统对于企业的重要性简单介绍绩效考核系统 当前，中国企业既要迎接世界经济的全球化，又要适应我国经济的转型期。面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。如何建立科学有效的绩效管理系统，成为人们普遍关注的热点问题。在引进和开发绩效管理系统的过程中，有些企业已经取得了一定的成功经验，但不同组织的发展状况、组织文化、组织气氛、组织结轻工行业分公司管理OA办公系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析oa办公自动化系统实施经验oa办公自动化系统解决方案 新的时代下，传统的办公方式已经极大地束缚了人的创造力和想象力，埋没了人的智慧和潜能，使人们耗费了大量的时间和精力去手工处理那些繁杂、重复的工作。手工模式给发展戴上了沉重的枷锁，造成资源的巨大浪费，管理的效能低下，无法满足新形势下发展的需要，人们需要用先进的生产工具来促进生产力的发展。 1、内部管理的需要 传统的管理方式过分依赖轻工行业分公司管理OA办公系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 KPI经典绩效管理模式的局限性分析KPI绩效管理模式的应用局限KPI（Key Performance Indicator）即关键绩效指标，是一种衡量员工表现优劣并推进公司整体绩效管理的工具，与公司的整体策略和目标密切联系。如：公司的目标如果是赚更多钱，那么其KPI体系就会包括销售增长率、销售利润率和营业成本等具体指标。局限1：由于KPI考核往往和激励结果相关联，因此具有很强的导向性。一旦领导层选了错误的KPI，就意味着员工会执行错误的指令，后果显然很严轻工行业分公司管理OA办公系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 绩效管理系统需具科学的绩效管理指标体系目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的差别。下面我先给出绩效管理的定义,然后我们再看看绩效管理与绩效考核的区别：从绩效管理的定义我们不难看出，两者之间的区别在于：首先是着眼点的不同，绩效管理强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管轻工行业分公司管理OA办公系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 绩效管理信息化系统的应用及作用企业在成长的过程中，随着业务不断拓展，产品线不断丰富以及公司规模的逐步扩大，为实现企业在健康、健全的运作业态下，顺应市场变化，使KPI指标与目标战略相关联，建立绩效管理系统成为企业都在做的功课。然而国内多数企业的绩效体系却与战略严重脱节，没有建立以企业战略为导向的绩效管理体系，使得绩效考核成为绩效管理体系的短板，战略“易制定、难执行”的问题普遍存在，绩效管理更是停滞在初级阶段。根据轻工行业分公司管理OA办公系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 绩效管理系统给企业带来的改变以前的绩效管理系统只能通过一些业绩、平常的表现来进行评估，所以在评估的过程中难免会有一些片面，而想以此来发掘员工的潜力更是困难，所以绩效管理系统对于员工而言就只是评判薪资福利好坏的一个工具，是用来评判员工成败的存在意义。如今，绩效管理系统的出现，使得绩效评估不在仅仅只是薪资福利的一个标准，为绩效评估带来了一个新的存在的意义，即将过去的绩效作为指导，来帮助员工在未来更富有效率，而轻工行业分公司管理OA办公系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 绩效考核系统建设存在的弊端缺乏一个科学的绩效考核系统是上述现象发生的根源，那么中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我将列举众多中国企业绩效考核系统建设存在着一些常见的问题，请你注意一下，下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中是否也同样存在：把绩效考核当成绩效管理目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从战略管理、改善轻工行业分公司管理OA办公系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 绩效考核系统的特点同时，不同管理职能与层级的员工对战略目标的驱动力大小存在一定的差异性。有的对战略目标的实现只具有间接的驱动力，这对于职能部门和支持部门及基层员工而言尤为如此，他们在战略实现驱动力的间接性，部分工作内容无法完全量化。由于绩效考核系统技术的匮乏，中国很多企业无法科学、准确地设置这一类别指标，在实际的操作中大多用一些模糊、无准确定义的指标来考核员工，导致考核者无法正确地指导与准确地轻工行业分公司管理OA办公系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 金融行业OA系统的易用性决不可轻视金融行业OA系统的易用性，是OA系统选型中决不可轻视的环节，只有产品易用领导才愿意使用，系统才能软强制地推广出去；员工才能体验到系统带来的便利，才能提高系统黏着度。如此一来，这个OA项目才算真正成功。一些CIO在OA系统选型时常常会有这样的疑惑：明明选型时已经考虑得很周到了，为什么实施还是这么难，就算勉强上线了，效果却与预想大相径庭？原因在于，CIO们没能重视这些OA系统选型不能轻工行业分公司管理OA办公系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 房地产行业OA系统未来发展趋势介绍房地产行业OA系统未来发展的前景介绍 信息化时代的脚步加快了，这不得不让企业越发重视数字化管理这块。因此，OA办公系统也变得普及了在众多企业里。过程是漫长艰辛的，OA产业也走了不少的弯路，源源不断的挫折和挑战冲击着OA产业…但是产业发展的脚步根本停不下来。下面就以房地产行业OA系统为例介绍一下OA系统未来的发展前景：第一，高效、规范和安全稳定性是对于OA系统首先最基本必要做轻工行业分公司管理OA办公系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 环保行业OA系统发展和应用简单介绍环保行业OA系统发展趋势介绍环保行业OA协同办公系统并不是一个固定的概念，企业在发展的不同阶段对于信息化的需求是不同的，而环保行业OA系统正是随企业的信息化需求、随时代的发展而不断变化的，环保行业OA系统项目建设，就是双方契和的一个过程。第一，OA办公系统个性化。传统的办公自动OA系统功能非常简单和单一，被企业作为信息化的入门工具。随着企业需求的不断增加，OA办公系统对员工的需求也渐渐增多。轻工行业分公司管理OA办公系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 服装行业OA系统的应用及实施简单介绍随着企业信息化建设的发展，信息系统实现业务管理方面的能力要求越来越受到重视，不少企业在实施OA系统的同时提出了很多具有企业业务特色的功能要求。而这些功能要求往往已经超越了传统的服装行业OA系统所能解决的范畴，造成了对OA系统在实施范围控制上的一个模糊边界。OA系统体系往往触及单位各个部门及人员，触及面较广，其引进的新的办理理念和办法，很大程度上改变了职工传统的作业习气，在推行过程中，不轻工行业分公司管理OA办公系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 纺织行业OA办公系统未来发展发向纺织业OA办公系统驱动企业低碳高效运作 企业或者其他社会组织的基本功能就是协作，有一群人协同运作一件事情或者一系列事务,这就是办公，广泛而通俗的叫法就是工作或者上班儿。区别于独自做事情的“办私”、“私作”，办公或工作的基本特点就是协作。纺织业OA办公系统自然需要具备一定的资源和必要的条件，同时还必须保证协作能够有效率并符合组织的目的。这就是企业或其他组织的运营和管轻工行业分公司管理OA办公系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 金融行业OA系统未来发展的前景金融行业OA系统最重要的的几个特征介绍 在企业中除了金融行业OA系统之外，还有财务、库存、生产、销售、人力等管理系统。由于资源分散导致信息孤岛存在，系统之间各自为政难以兼容，用户经常需要进行退出一个系统然后再进入另一个系统，并且发现数据常常不一致……。因此，利用OA系统的信息门户和集成与知识库优势，通过集成的理念去构建岗位工作门户、以及面向对象的OA理念开始得到企业认轻工行业分公司管理OA办公系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 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