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KM知识库管理系统实施应用 |
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知识库管理系统给企业带来的价值在知识管理理念逐渐为广大管理者所知的今天，不免存在这样一种现象，很多管理者对知识管理有着错误的认识。在他们看来，知识管理无非就是一个文档管理系统或者就是OA，这样就造成了知识管理不能引起足够的重视，如同很多人不习惯对日常工作及所学知识进行有条理的整理一样，真正要使用这些知识的时候却很难找到。对知识管理的错误理解，最终也导致了企业的知识管理工作仅仅成了简单的文档管理工作。现在，我们事业单位KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 中国企业KM知识管理系统发展现状知识管理系统是企业的成功主要来源之一，因为这可以比竞争对手更有效更快速地获取、整理和传播信息知识的能力。而如何管理和利用好企业的知识资源，为企业创造更多的财富，将是企业管理创新的新课题和重大任务。20世纪90年代以来，国内外企业面临的外部环境和内部环境发生了巨大的变化。知识化、信息化、WTO、全球经济一体化、企业再造、企业重组各种创新，各种变革风起云涌，纷至沓来。一、主要概念 &事业单位KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 汽车行业知识管理系统给企业带来的价值汽车行业知识管理系统发展趋势简单介绍 汽车企业研发投入相对不足，很大程度导致我国汽车产业的技术创新能力与庞大的生产规模明显不符。接近一致的估计是我国汽车产业技术水平与世界先进水平有5－10年的差距。目前我国汽车厂家大多不具备独立的开发能力，没有真正属于自己的车型。我国主要轿车生产企业在新产品开发中主要承担国际车型本土化的工作，参与一些联合设计，对某些产品具有一定的升级改事业单位KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 食品行业知识管理系统给企业带来那些价值食品行业知识管理系统该如何有效运用 食品行业主要包括食品制造业、餐饮业、酿酒业、乳品业以及食品机械制造、包装业等相关配套行业。食品工业作为我国产业中的一个传统支柱产业，在国民经济和人民生活中发挥着重要作用。 21世纪是知识经济的时代，随着终身学习的教育理念的逐步形成，社会对个人的知识结构和知识水平的要求会越来越高，个人广泛的知识用传统的管理手段、方法来管理已不能适应发展事业单位KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 食品行业知识管理系统目前应用情况食品行业知识管理系统该如何有效运用 食品行业主要包括食品制造业、餐饮业、酿酒业、乳品业以及食品机械制造、包装业等相关配套行业。食品工业作为我国产业中的一个传统支柱产业，在国民经济和人民生活中发挥着重要作用。21世纪是知识经济的时代，随着终身学习的教育理念的逐步形成，社会对个人的知识结构和知识水平的要求会越来越高，个人广泛的知识用传统的管理手段、方法来管理已不能适事业单位KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 餐饮行业知识管理系统的价值分析知识管理系统是适应知识经济时代发展的需求而产生的，是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果，是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的。知识管理系统是以知识为中心的管理，旨在通过知识共享，获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力，以迎接经济全球化竞争的挑战。 在知识管理理念逐渐为广大管理者所知的今天，不免存在这样一种现事业单位KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 食品行业知识管理系统在企业中的应用分析随着知识经济的不断发展，知识管理系统已经成为企业生存发展的战略性资源，基于此背景，知识管理日益成为现代企业管理的趋势。企业知识管理作为企业管理系统的一个子系统通过营造一种协作和学习的环境，使得企业员工共享知识资源，从而推动企业发展，最终提高企业价值。研究知识管理系统在企业中的运用，已成为当前现代企业发展的必由之路。 食品行业知事业单位KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 食品行业知识管理系统该如何发挥其作用食品行业知识管理系统该如何有效运用 食品行业主要包括食品制造业、餐饮业、酿酒业、乳品业以及食品机械制造、包装业等相关配套行业。食品工业作为我国产业中的一个传统支柱产业，在国民经济和人民生活中发挥着重要作用。21世纪是知识经济的时代，随着终身学习的教育理念的逐步形成，社会对个人的知识结构和知识水平的要求会越来越高，个人广泛的知识用传统的管理手段、方法来管理已事业单位KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 食品行业知识管理系统在企业中的应用食品行业知识管理系统在企业中的应用分析 随着知识经济的不断发展，知识管理系统已经成为企业生存发展的战略性资源，基于此背景，知识管理日益成为现代企业管理的趋势。企业知识管理作为企业管理系统的一个子系统通过营造一种协作和学习的环境，使得企业员工共享知识资源，从而推动企业发展，最终提高企业价值。研究知识管理系统在企业中的运用，已成为当前现代企业发展的必由之路。事业单位KM知识库管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 知识管理系统下一代的技术形态知识管理系统下一代的技术形态 在理论探讨层面，知识管理系统的核心机制将从消费关系的维系向用户深度洞察及体验提升转变，未来知识管理系统的技术形态是融合用户交互与大数据的技术体系。在实践中，知识管理系统在实用体系需要技术的落地实现，数据体系管理将取代传统知识管理系统中的业务功能管理成为重要核心；同时知识管理系统系统也不再是一个独立的功能产品，我们可以称之为UDES（U事业单位KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 知识管理系统转变的趋势知识管理系统转变的趋势 知识管理系统转变进程中必不可少的内容包括：大数据；云计算；移动互联网；社交媒体；digital marketing等当下最前沿的技术应用。从知识管理系统核心机制转变趋势上来看，将分为两个阶段： 1. 第一阶段：知识管理系统向CIM的转变，从关系维系到用户认知（Insight）的转变 在传统知识管理系统体系中，品牌往往利用积分或事业单位KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 知识管理系统在企业未来办公管理中的趋势表象1、成长性与扩展性需更具潜力无论是对于知识管理系统而言，还是对于企业而言，成长与发展永远都是恒久的话题。特别是伴随着当前国际间合作与竞争的开展与不断深化，企业的成长已经进入了全球化的快车道，由此带来的就是对原来管理模式的大幅改变和革新，这也对为企业提供管理工具的知识管理系统提出了更高的要求，以匹配企业日趋加速的竞争形势和发展节奏。因此，对于知识管理系统产品研发公司而言，要进一步增事业单位KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 知识管理系统如何给企业提供多元化服务？1、信息发布与管理的平台作为一体化的办公管理平台，知识管理系统还能让企业可以方便快捷地进行信息的发布与管理。根据企业的日常需要，在需要进行信息发布时，可以通过知识管理系统平台发布相应的信息，同时可以根据不同的情况需要选择相应的管理者或者具体的部门或人员进行信息发布，做到信息发布的具体化，提高具体的针对性，让以往效率低、成本高的人工信息传达成为历史。这种自动化的信息发布既节约了资源事业单位KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 知识管理系统个性化才是未来发展趋势对于产品化的知识管理系统产品而言，这类知识管理系统往往以通用性的功能为标准，在研发和设计的过程中围绕基础性的功能模块进行构建，从而使成形的知识管理系统一般都具备最基本和常用的功能，能够满足企业用户基本的使用需要。然而，知识管理系统所具备的缺点就在于没有充分地考虑到企业的个性化需求，没有尽可能地考虑进去不同用户的不同需要和特点，所以无法在使用过程中让用户体验到为自己“量身定制”的事业单位KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 知识管理系统未来的发展性对于企业来说重要吗？知识管理系统是否着眼未来，针对未来其适用性和扩展性如何是最关键的因素。这是因为：一方面，当企业引进一套知识管理系统之后，并不会打算在使用若干年就将之抛弃，相反，由于长年的数据积累，更换全新的系统往往都是不可能之事。因此必须在挑选产品之初就充分考虑到知识管理系统在未来若干年后的适用性是否依然可靠，知识管理系统所使用编写方法和数据平台在与数年后的同类知识管理系统进行比较时能否做到不事业单位KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 知识管理系统选型不能规避的三大问题问题1：知识管理系统的实际运行和维护难度如何？另外一个关乎用户实际利益的问题产生于知识管理系统的实际使用过程中。当开发完成的知识管理系统交付给企业之后，紧随而来的问题就是需要花多久的时间对企业相关的技术人员进行应用培训，在后续的使用过程中对于系统的日常维护，对于系统运用过程中出现的问题进行的及时维修等，是否能够由用户的技术人员独立解决，不需要再费时费力费钱地再次请回开发方来协助，事业单位KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何让知识管理系统的选型更加高效？1、选型过程中的注意事项在知识管理系统选型过程中是直接面对知识管理系统研发公司，从中挑选未来使用的系统知识管理系统，这个过程中至关重要。在这个过程中，对于知识管理系统的考察不仅仅局限于知识管理系统的本身，更要花足够的心思考察研发公司本身。对于公司本身的考察可以从公司的发展历程，知识管理系统推陈出新的更新频率以及客户的直接回馈信息等来了解，一个具有积极上进心的公司往往对于知识管理系事业单位KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何判断一个知识管理系统是否有好的核心理念？例如传统型的知识管理系统产品由于使用的是最早最为传统的开发技术，起步早使得其技术在今天已经显得落时成为其质量突破的瓶颈所在，另外这种技术的开发难度和高昂费用更是使性价比大幅下降。知识管理系统在充分强调个性化满足的同时却由于没有对核心开发技术进行改进，导致其开发成本没有下降反而是节节攀升，成为一般企业都望而却步的“华丽衣衫”。而平台型知识管理系统则充分利用了先进且成熟的创新技术，事业单位KM知识库管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 数据仓库基本知识你了解多少数据仓库的定义 目前对于数据仓库还没有统一的定义，被称为数据仓库之父的BillInmon在其着作《（Building the Data Warehouse））一书中给出的定义被广泛接受：数据仓库（Data Warehouse）是一个面向主题的（Subject Oriented）、集成的（Integrated）、相对稳定的（Non.Volatile）、反映历史变化（Time Variant）的数据集合，用于支持管理决策。 可以从两个层面对数据仓库的概念进行理解，首先数据事业单位KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业知识管理系统有哪些模式把知识管理系统的理念引进企业，主要体现在两方面：用知识管理体系管理企业工作，即知识管理机制在企业内部管理中的运用；用知识管理思想指导企业服务，即企业服务理念的发展及在服务上的运用。在企业知识管理的过程中，知识地获取、显示、分发和利用要依赖于各种活动；在讨论知识的过程中，必须将知识与企业管理中的各种对象结合起来一起考察，通过研究它们之间的联系，得到知识的来源、位置、程度及其应用。事业单位KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业实施知识管理系统的策略有哪些？对于企业来讲，正确地认识知识管理系统是重要的，但企业往往更关注如何将知识管理在企业中成功实施。产生于企业管理界的知识管理只有解决实际问题，为企业带来勃勃生机才会显示其优越性。因此，本文从企业的实际情况出发，详细介绍了知识管理在企业中实施的具体策略，有以下几种： 策略一：建立知识管理部门，设立知识主管 知识作为企业的重事业单位KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 知识管理系统如何高效实现“信息知识化”目前，大家通常一说到知识管理系统，通常想当然地认为这就是有关“知识文档”管理的事情。事实上，KM系统的范畴远不仅如此。我们认为，KM系统是用于支撑企业知识管理的一套IT技术平台及解决方案，利用KM系统能促进企业知识沉淀、共享、学习、应用、创新一系列过程： 知识沉淀：知识的收集及提炼过程，以便企业员工在日常工作中能运用更多知识和技能完成业务工作； &n事业单位KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 某咨询公司知识管理系统建设难点咨询公司的核心生产力是人，公司在培养人上投入了巨大的资源，然而随着公司规模的逐渐扩大使得人员培养的速度跟不上节奏。新进员工因为没有有价值的知识共享库，所以只能靠传统的师傅带徒弟的方式进行培养，培养速度慢。且新员工易不断地犯别人已经犯过的错误。 在日常的项目实施过程中，项目成员存在严重的重复工作的现象，公司多年积累下的案例和文档存储混乱，没有公司级的知识管理事业单位KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 如何评估知识管理系统所产生的效益越来越多的公司正在考虑或者已经开始推行知识管理，但如何评估知识管理的实施效果是个令人头疼的问题，有没有什么简便易行的方法呢？答案是肯定的，知识管理系统是否是公司员工遇到问题时求助的第一选择可以作为初期评价知识管理实施效果的简单标准。 这意味着多数员工已经从知识管理系统中初步尝到了甜头，并且开始把知识管理系统事业单位KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业知识管理系统应该如何规划知识管理的战略规划层面：从3个维度出发进行分析，第一是“人”维，以企业愿景、政策、组织等为对象，分析人对知识的接受和支持程度，来确定企业知识管理的政策状况;第二是“过程”维，以企业业务过程中知识运用、知识生产活动、知识内容组织等为对象，分析企业的知识活动及内容状况，来确定企业知识运用的现状;第三是“技术” 维，以网络架构、信息平台及软件为对象，来考察企业知识管理的技术平事业单位KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业知识管理系统的价值在哪一个运行良好的知识管理系统，不仅能将过去的经验用于解决重复出现的问题，提高企业对客户的服务与支持能力，也有利于避免企业在发展过程中曾经走过的弯路，给予一些警醒和帮助。 高层支持 在启动知识管理系统项目的初期，主管售后服务的运营总监亲自担任项目经理，并在项目执行过程中与项目成员一起开会探讨具体的使用细节。事业单位KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 文档管理与知识管理区别文档管理，是文档、电子表格、图形和影象扫描文档的存储、分类和检索。而知识管理主要分为隐性知识和显性知识，围绕各种来源的知识内容，利用信息技术，实现知识的生产、分享、应用以及创新，并在企业个人、组织运营、客户价值以及经济绩效等诸方面形成知识优势和产生价值的过程。它更重要的是隐藏在组织层次或个人头脑中的知识，如企业的文化、思想，员工的技能、解决问题的思路等。从概念中可以看出，文档更事业单位KM知识库管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 知识管理系统有哪些提高效率的有效方式1、审核高效率造就节奏快办公自然环境知识管理系统出示了从设计方案、运用、提升到门户网呈现多方位的图形界面自定，根据自定标准、自定义表单、自定步骤、保持公司步骤地形图的设计方案；根据人性化受权，能够 将常见的步骤消息推送的个人门户，便捷启用；根据标准、表格和步骤的集成化，能够 促使职工应用规章事业单位KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 知识管理系统应用的两大焦点殊不知，太过的求全求大却促使许多知识管理系统不可以根据顾客的具体要求开展搭建，造成系统中包括了非常多本来并不是必不可少的程序模块。这就促使公司花多了费用预算，买多了一些使用率很低、乃至彻底能够不必的控制模块，而公司真实的业务流程要求和管理要求在知识管理系统中却并沒有获得非常好的处理。那麼知事业单位KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 知识管理系统决定系统成败成败论英雄人物，尽管危害系统执行取得成功的要素有许多，可是软件的好坏及其是不是型号选择精确依然是决策新项目执行取得成功是否的最关键要素。整理要求是重要从型号选择层面说，客户最应当搞好的主要事儿就是说：梳理自身的要求。成千上万的知识管理系统型号选择文章内容在列举一条条“型号选择标准”劝诫客户事业单位KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 知识管理系统如何在政府机构进行创新应用目前政府部门在KM知识管理系统创新应用中，凸显出一些机构创新发展与知识服务的实际问题：一是资源种类有限。二是技术开发滞后。各机构资源尚缺乏统一的管理系统和先进的检索技术，还需拓展更多百姓喜闻乐见的形式。三是专项服务能力尚待加强。一些行业与机构还需加强分类实施的针对性，对不同的、具体的服务对象事业单位KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 知识管理系统如何有效实施建立起全面的知识体系之后，企业接下来将面临一个更大的挑战：那就是知识管理系统如何有效实施、持续更新和优化，让知识精髓不断沉淀和传承下去，以免知识库慢慢因为缺少动态更新而变成一个垃圾库。如此大精力的投入为企业带来的益处也是不可小觑的。1.可以加快作业与学习速度，降低成本协助快速寻找相关资料与经事业单位KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 KM知识管理系统能为企业带来什么？到底什么是KM知识管理系统？KM知识管理系统能为企业带来什么？在企业信息化过程中，又该如何有效地实施KM知识管理系统呢？下面就让我们来一一解开这些问题。什么是KM知识管理系统对于KM知识管理系统的概念，业界有多种解释，这里我们只介绍一种最为接受的概念：KM知识管理系统是系统地利用信息内容和专家技能，改事业单位KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 知识管理系统的基础是信息管理在工业经济向知识经济迈进的新时代，我们发现在世界范围内，人们对日新月异的信息管理技术的热情不断高涨，对构成信息管理基础的通信网络技术和计算机服务技术充满深深的惊奇。 然而上过Internet的人大都有过这种经历，面对信息的海洋，人们像迷途的羊羔，要想找到自己需要的那一撮青草，尤如在垃圾堆里刨金。Int事业单位KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 知识管理的核心内容-人力资源管理著名的知识学教授Ikujiro Nonaka曾说：“只有人类才能在知识创新的过程中扮演核心角色，无论计算机的信息处理能力有多大，它们终究不过是人类的一种工具。” 可见，人既是知识创新的主体，又是知识的载体，因此说对人的管理（即人力资源的管理）是知识管理的核心内容。 人力资源名词对应的英文有三个：Human事业单位KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 知识管理概念分析享誉世界的福特汽车公司在管理中非常推崇“知识管理”，将“知识管理”看作是“智力资本杠杆”，并认为它具有四两拨千斤的管理效能。公司在1996年到1997年间成功地节约了超过3亿美元费用，而其中的2.4亿美元可直接归功于其采用的一套知识管理技术――最优经验答复系统。更令人吃惊的是，节省的巨额费用是来自于由事业单位KM知识库管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 |
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