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ERP企业管理软件实施应用

制造行业ERP管理系统应如何正确实施

制造业ERP管理系统实施成功常见的几种战术    战术一:与企业“一把手”达成共识——ERP管理系统项目的开始    ERP系统不是终点,是一条起跑线。企业实施企业资源管理系统是整个管理变革的开始。    ERP管理系统与国内的一些所谓的系统有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代,减少工作量。例如,企业应用较广泛的财务软件,进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合
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建筑行业ERP系统应如何正确实施

建筑行业ERP系统应用如何提高企业业绩    建筑行业ERP系统给企业带来的最大希望就是,从公司接到订单直到订单的完成这个过程中,ERP系统可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP系统为后台系统的原因。ERP系统一般不会涉及到前台的销售,现在很多ERP系统厂商已经开发了专门的CRM系统处理这一块业务。    在接到一张订单后,ERP系统会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些
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服装行业ERP系统实施时应注意哪些问题

服装行业ERP系统实施有捷径:培养队伍是关键    众所周知,中小企业在ERP系统实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求,一方面是ERP系统的实施投资大、周期长,实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期,降低系统实施成本,企业需要立足于公司的实际情况和现实需要,需要参照已经成功实施服装行业ERP系统的企业的经验,快  more...服装行业ERP系统企业应
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ERP系统选型是应注意的几大问题

旅游行业ERP系统如何真正实现“上线成功”      ERP管理系统的应用,一方面可以帮助企业提高管理水平;另一方面,一旦企业流程重组搞不好,也会导致一个本来正常运行的企业伤筋动骨。而提高企业管理水平的方式之一就是改善企业原有的管理流程,这就需要变革企业原有的管理方式,而改变管理方式就可能要触及到相关人员的利益,至少要改变一些人原有的习惯做法。这对于一个企业来讲,尤其对旅游业
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ERP管理系统的特点介绍

家装行业ERP管理系统的特点是什么?    家装行业可以说是一个人人最后都会接触的行业,所以客户、项目、耗材等的管理对于企业来说是非常重要的,那么企业也会选择ERP管理系统来进行这些方面的统筹与管理,那么家装行业的ERP管理系统特点是什么呢?一是传统管理思想的转变    在家装行业的ERP管理系统出现之前,施工项目的各种信息都是手工填写的。论文质量管理使工程信息查询、
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ERP管理系统在机械制造行业如何应用

机械制造行业的企业在日常的生产经营中会发现依靠传统的生产管理模式和方法已经无法满足现在多元化市场的需求了,机械制造行业的企业为了能够紧跟时代潮流,引入ERP管理系统,打造生产与客户、订单、仓库、财务等一体化管理模式,分子公司在ERP管理系统中协同办公,用现代管理降本提效,把握更多做大做强机会。很多机械制造行业的企业都是专注于机械制造、机电、重工行业的企业,主要经营机电产品的开发、研制
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传统ERP管理系统如何能够快速转型

    当一些传统企业随着信息技术发展,意识到传统的管理模式已经不再适用,于是企业开始实施ERP管理系统的转型战略,企业也将面临巨大挑战。因此,ERP管理系统在传统的企业软件开发管理战略实施后,我们必须转变观念,以满足企业管理的挑战与新的思路,理念和工具。            1.突破传统          传统的财务管理是针对资
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制造行业ERP管理系统在实施中的注意事项及改进措施

制造业ERP系统如何真正实现“上线成功”     制造业ERP系统项目实施的效果,如何能避免“成功上线”而真正实现“上线成功”,这对ERP项目的管理者和实施ERP的企业而言,始终是一个值得总结和思考的命题。作者经过多家制造业企业ERP项目的实施,结合在工作中遇到的问题和感受,将项目实施工作中的需要重点关注内容总结如下。     一、企业领导的理解和支持    企业实施
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制造行业ERP系统应用理念及功能介绍

制造业ERP系统应用理念分析    随着我国市场经济体制的建立与完善,企业竞争环境正在发生重大变化。面对市场竞争日益激烈,客户需求瞬息万变,国际化竞争压力越来越大,企业迫切需要通过引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式,提高企业管理水平,以期在市场中取得竞争优势。在这种时代背景下,ERP系统的应用正在我国悄然兴起。但是怎样避免ERP系统应用的高失败率,是迫切需要我们研
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ERP系统,ERP系统实施风险分析

中小企业ERP系统实施风险分析      快速实施专业中小企业ERP系统没有关键或者标准流程,但是有相关的方法论,关键还是管理和协调的问题。快速实施ERP系统的时间是跟规模相关的,但不论怎样的中小企业规模,能否做到财务的统一核算和标准化是最重要的。由于实施过程会影响到业务人员和财务人员的正常工作,所以信息化是一把手工程,专业中小企业ERP系统能否快速实施与执行力度关系密切
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中小企业ERP系统实施风险分析

      快速实施专业中小企业ERP系统没有关键或者标准流程,但是有相关的方法论,关键还是管理和协调的问题。快速实施ERP系统的时间是跟规模相关的,但不论怎样的中小企业规模,能否做到财务的统一核算和标准化是最重要的。由于实施过程会影响到业务人员和财务人员的正常工作,所以信息化是一把手工程,专业中小企业ERP系统能否快速实施与执行力度关系密切,包括相关的奖惩制度的执行
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ERP软件,ERP软件选择的几大误区

ERP软件选择的五大误区       ERP软件选择的五大误区:1、企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统,不是要解决所有管理问题,而是要规范管理运行,加快运行效率;企业要清醒地认识自己,尤其是要符合企业自身的人力资源现状,切合实际的实施目标和业务需求。2、ERP价格越低越好,对方承诺越多越好。价格过低,对方一定会出现偷工减料;承诺不切实际,兑现肯定成问题。最可怕的是
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ERP系统,ERP系统成功实施的几个要点

ERP系统实施过程中如何实现“管理思想”落地      1) 选择符合企业管理模式和管理特点的ERP软件。ERP系统建设比较常见的两种方式:选择ERP软件产品和定制化开发。对于既有的ERP软件产品(或行业解决方案),一般都会融合了相关行业特点,并将成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP软件实现中去(即通过表单、流程、报表、算法、模型等要素展现出行业通用或标杆企业的管理运作模式)。如
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ERP管理软件,ERP管理软件选型要素分析

企业实施ERP管理软件成败的几大因素       1.企业有没有建立起现代企业制度?有无长远的发展战略? 能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义?只有清楚了这些,企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。2.产品是否有生命力? 如果企业患了致命的疾病,或者投资方向就错了,产品根本没有市场生命,  more...
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ERP管理提高业务流程灵活性

业务流程改进的窘境在筹备实施新ERP系统时,很多企业都宣称陷入了一个窘境,对此ERP顾问已经见怪不怪了:业务流程改进是要在部署之前进行,还是等到部署完成后进行?这个问题没有非对即错的答案,很大程度上取决于单个的环境和企业的历史。然而,如果一定要一个答案的话,大部分的ERP顾问可能会建议企业在部署之前进行流程改进。毕竟,您不希望您的ERP实施基础是一座空中楼阁,不是吗?这看似很有道理,但我认
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ERP企业管理系统实施成功的条件

对于实施ERP过程中存在的人力资源管理问题,企业必须要有充分的认识,建立一套行之有效的人力资源管理体系,从而提高ERP人力资源管理系统实施的成功率,最终提高企业的管理水平。 1、建立具有市场竞争力的薪酬体系。企业应结合当地经济发展水平和物价指数,确定合理的薪酬待遇,增强市场竞争力;另一方面鉴于ERP工作的特殊性质,要给予ERP人员相应的自由度,使之在自己的责任范围内做出及时、准确的决定。这样不仅提高
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企业实施ERP时谨慎物料管理走三步

       ERP是先进管理思想的结晶。但中国的中小企业应该以物料管理审慎的观点看待它。“没有效果就没有真实”,一个观念的真实与否,只能看它的效果。没有结果,就没有思想,如果它有效,它就是真实的。在中小企业管理信息化方面,“实用才是硬道理!”。   选择ERP只有对的没有贵的          如何去选择真正属于自己企业的ERP管理?首
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ERP管理系统实施时应该思考的问题

浅要分析进行ERP管理系统实施的思考         一、基础数据的重要性。ERP实施成功的关键是:一分技术、二分管理、七分数据。我们不但要改变重技术、轻管理的思想,还要意识到ERP管理最后要体现在数据上。信息处理中的一句名言:“垃圾进,垃圾出”。输入的数据出错,以后的处理环节再正确,也只能是输出错误的信息。ERP运行的基础是具有准确的和完整的基础数据,但有时却事
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制造行业ERP管理系统如何提高实施成功率

     企业在实施ERP项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入ERP项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。     一般来说,普通用户是管理方面的专家,而不是ERP管理系统的专家,在制造行业ERP管理系统厂商的投标书和售前咨询顾问锲而不舍的“洗脑”面前,很快会找不着北。这样是很危险的,选择一个好的ERP管理系统产品是实施成败的关键,用户必须坚持以自我为主,不要被搞晕
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制造行业ERP管理软件风险管理几点要素

     近年来,制造行业ERP管理系统在我国应用愈发盛行,给我国众多企业带来了明显的收益。然而,企业在应用制造行业ERP管理软件进行管理的过程中,面临着众多风险,从而使得企业实施ERP系统的成功率较低。从而如何成功实施ERP成为了众多企业信息化管理所追求的目标。下面就成功运作ERP管理软件风险管理的几要素进行简单介绍。     1.积极筹措ERP管理软件的实施规划。ERP管理软件
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服装行业ERP系统究竟如何提高企业业绩

     在接到一张订单后,ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往ERP系统里输入一张订单信息后,他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如,客户的信用等级,来自财务模块的历史订单信息,来自库存模块的库存情况,来自物流模块的运货安排等等。     不同的部门看到的信息是相同的,并且可以进行更新。当一个部门完成了
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电子制造行业的ERP管理系统如何进行选型

      现阶段来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力,对电子制造行业erp管理系统起步的投资额不会太高,估计会在100万元人民币以内。在小编看来这些企业在erp系统选型的过程中,将遭遇三大考验。      中小型电子制造企业非常头痛是的是,在生产模式上电子行业基本以接单生产为主。一般来说,单次
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服装行业ERP系统实施执行力需提高的障碍

    对于ERP系统的实施过程中有很多问题存在,下面我们来分析一下看看您的企业是否在实施ERP系统中遇到过这样的问题。    1、缺乏企业高层管理的强力支持    实施服装行业ERP系统项目必然要进行管理创新、流程再造,必然涉及到具体人的利益问题,如果没有一把手的注入足够的资源(尤其是业务部门的骨干)参与到项目中,没有在企业中为ERP系统项目营造足够的声势使全体员工在意识上
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制造行业ERP管理系统选型遇到的困惑

      诞生于制造业的ERP管理系统是一种先进的企业运营管理平台,其核心思想是根据销售订单或市场预测,考虑产品结构和库存数据,经过MRP(物料需求计划)展算来最终精确地安排企业的生产和采购计划,突出计划、控制和协同的主线,集成管理企业内外部资源。制造型企业的ERP管理系统需求明显,但实施的成功率却不高。      制定信息化建设的目标、远景 在ERP管理系统选型过程中,
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服装行业ERP管理系统运用时该如何解决流程管理问题

       我国的很多中小企业对于ERP管理系统没有清晰明确的业务流程、部门间的权责不明确。不同部门之间的信息传递靠纸质单据或者口头传达,一旦出了问题便相互推诿。由于没有明确的销售和生产流程,往往销售部门的订单不准确,从而导致生产部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单,每天生产的都是临时任务或者紧急订单,整个企业处于被动的生产状态。       同时,
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建筑行业ERP管理系统选型该注意哪些点

     erp管理系统要能够实现对建筑企业内部资源的整合。由于建筑企业工程项目工程繁多和部门复杂,如何实现各部门之间的信息交互与共享是ERP软件首先要的问题,只有充分实现建筑企业内部资源的有效整合,才能实现建筑企业的有效管理。     随着越来越多的企业使用ERP管理系统这种信息化的企业管理软件,与之相关的问题也不断的浮出来,究竟简单好用的建筑行业ERP软件选型有哪些点呢
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物流行业ERP系统在企业中的实施现状分析

     物流行业ERP系统具有鲜明的时代特征,它对企业的业务流程进行了重新定义,用新经济时代的“流程制”取代了旧经济时代的“科层制”管理模式,建立以顾客和员工为核心的管理理念。借助信息技术,使企业的大量基础数据共享,以信息代替库存,最大限度地降低库存成本和风险,并借助计算机,对这些基础数据进行查询和统计分析,提高决策的速度和准确率,体现了事先预测与计划,事中控制,事后统
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纺织行业ERP软件确保成功实施的几个策略

    策略一:与企业“一把手”达成共识——ERP软件项目的开始    ERP不是终点,是一条起跑线。企业实施ERP软件是整个管理变革的开始。    纺织行业ERP软件与国内的一些所谓的ERP软件有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代,减少工作量。例如,企业应用较广泛的财务软件
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服装行业ERP系统的二次开发给企业带来的好处

     随着信息技术的进步和激烈市场竞争的多元化,许多企业需要最先进的管理思想和方法来引导变革,以提高企业的整体效率和市场竞争能力,所以,ERP系统成为争相使用的宠儿。     一、向企业实际情况靠拢还是向通用化靠拢    “现在的会计信息化软件,像国内的用友等,它
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服装行业ERP系统实施策略解析的几个点

      服装行业ERP系统对于个个工序环节的质量把关、数据跟踪就变得非常重要,否则某道工序出了问题就将影响后面每道工序。就因为它的紧密性造成采购的复杂性。服装企业由于其采购的复杂性、制程紧密及环相扣的特性,因此其信息管理追求的目标有别于其他产业。如何有效解决具体的生产管理过程中每
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制造行业ERP系统如何选择合适的服务器

        制造行业ERP系统是为中小型企业管理内部业务信息而开发的完全网络化多用户的企业业务监控管理信息系统。他将企业的销售部,采购部,财务部,仓储管理部,设计部和生产部的业务数据信息有机的整合起来,是企业内部的数据集成管理,在企业内部网上相互传递业务数据,监视业务票据运转,
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服装行业ERP系统帮助企业持续改善的应用

    随着企业信息化改革的不断深入,企业对于ERP系统的应用也变得更加迫切起来。其实,在这个变化多端,各种技术日新月异的时代里,企业不仅需要降低单价,同时还需要保证产品品质、快速出货等。对此,企业ERP系统的持续改善,也遭遇到了十分巨大的挑战。那么如何做好企业ERP系统的持续改善,达到深化应
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食品行业ERP系统成功应用的关键因素

      食品行业ERP系统是以市场经济为条件而设计的,企业独立经营、自负盈亏,并且聘请职业经理人负责企业的经营管理活动,所以建立健全现代企业制度是企业实施ERP系统的先决条件。现代企业制度能够规避我国企业权责不分、产权不明、管理不科学、政企难分等概念,使得各方利益相关者之间取得一种新
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服装行业ERP管理软件实施中常见错误观点

       现在市面上有很多有关ERP方面的书,如果你真的用心去看了一本或者两本,你就会发现,学习ERP的工作原理真的很简单,因为你只要会加减乘除,同时具备一些基础管理知识,再加上一个好的学习态度,就能完全掌握ERP的工作原理,包括ERP是怎样管理物料的四个量的,是怎样制订采购计划和生产
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化工行业ERP软件给企业带来的几大好处

       化工行业ERP软件会收集企业员工或活动所产生的所有数据点,让这些数据可以用于报表和工作流程。和传统的报告上一个月业绩的会计系统不同,ERP软件提供的报表可以给企业实时的视角,让用户知道任一时刻企业的动向。ERP软件可以让用户变得更具战略眼光,做出的决定会对未来的业绩有很大
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食品行业ERP管理系统的稳定性该如何辨别

       众所周知食品行业ERP管理系统更新换代比较快,处在不停升级、不停打补丁的状态中,这导致系统的稳定性比较差。而新产品发布后,企业往往是试用的对象,而系统的不稳定,经常给企业带来了很多麻烦。       方法一:重点测试。食品行业ERP管理系统产品大都具有较强
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