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ERP管理系统实施应用 |
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全面实现ERP，从破除误区开始通过ERP项目，企业到底想得到什么？这是国内极其普遍存在的问题，值得业内思考。 很多情况都是由于没有按照提出ERP的Garner公司的原始文献来认识ERP，造成各种对ERP的片面曲解，是一个亟待澄清的问题。 1.Gartner的报告题目是《ERP——下一代 MRP II 的远景设想》，ERP不但包容了MRP II的全部内容，并把业务信息集成的范围扩展到企业外部的上下游，实现小企业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 汽车业实施ERP系统时需要关注的问题(1)人员、部门和数据的管理对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，这些零件又分布在不同的供应商或是汽车小企业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP项目实施文档是什么ERP实施文档是用来记录、描述、展示实施过程一系列信息的处理过程，通过书面或图示的形式对项目活动过程或结果进行描述、定义、规定及报告。例如，分阶段实施计划文档、标准业务流程文档、标准编码及数据文档、标准参数设置文档、功能操作指南文档等。这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善,也同时记载了整个实施的过程和成果。从内容上说，ERP项目实施文档可分为成果文档和过程文档两大类。成小企业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 常见的ERP实施文档缺陷一般来说，实施文档是否规范和专业已成为ERP实施的重要评价指标之一。1、ERP实施文档编写不够规范：主要表现为项目实施过程中，没有对每一个阶段的文档进行分层次整理和管理，各类文档资料缺少一致性。2、ERP实施文档内容描写不够完善：在编写各种文档过程中，虽然大家都按事先规定的模式进行了编写，但编写的内容经常不够完善;要么文档极其简单，相当于没有文档;要么文档流于形式，没有什么实际的价值，甚至小企业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 某ERP系统方案的实施步骤一、初次调研 初次调研是ERP软件的提供商对于企业各个部门的业务流程有一个初步的认识，收集各个部门之间业务往来的所有单据，认识各个部门的人员与职务，还要了解他们对于ERP软件的认识以及对ERP的期望，从而制定出工作计划与ERP实施方案。 二、系统培训 系统培训主要是指对要使用ERP软件的企业工作人员进行专业的技术培训，让他小企业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 电商热潮触发ERP行业升级之势从需求到订单，从交易到支付，从售前到售后，电商平台并非是一个独立于企业整体运营的单独系统，所有这些与企业业绩息息相关的数据都要与后台的ERP系统整合在一起，才能实现真正“端到端”的经营管理。简单的数据交换接口显然无法满足这种大量、实时数据交换的要求。 在今天的市场环境下，ERP的确不是个“时髦”的概念小企业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP上线后面临哪些问题？一个非常有意思调查显示，30%的企业会在1～2年内对ERP进行更新换代，而40%的企业则在4年内会采取同样行动。可见，应用状况不是很理想的ERP很快就会被企业淘汰，而应用良好的ERP系统也需要经过调整来适应新的环境。调查显示，ERP实施以后都会面临诸多预想不到的问题。主要包括：系统不稳定；数据不准确；业务部门不支持，不愿意通过系统来处理业务；系统流程与实际业务流程冲突；系统没有提高效率，反倒增小企业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统认知，ERP企业深化应用ERP现状浅析中小型企业敢于尝试中小型企业勇气可佳，不会顾忌太多，选择目前市面上的部分“移动ERP”产品，实际上相当于用了一个简单的“移动OA”或“移动CRM”，以提高运营效率。尤其在与客户沟通、售前售后服务方面，企业移动应用确实具有新技术的张力。营销人员使用移动上网本等设备处理事务，不仅仅提高了工作效率，也一定程度上凸显了企业的品牌形象和创新能力。这些相对比较简单的“大平台”与“小末梢”小企业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP应用实施探索ERP系统在财务管理中的应用 （一）采购付款循环中的物流和资金流的统一ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购，采购回来以后，经质检部门验收入库，录入库存系统。此时，库存增加，同时应付账款也增加（或现金减少）。通过ERP的会计界面，生成会计凭证，过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。（二）生产循环中物流和资金流的小企业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 成功ERP企业项目管理的关键控制点一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。 1、制定项目时间表的重要性 ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分小企业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 浅析实施ERP系统应从细节入手1、公司。首先，任何公司都有其特有的历史和文化，如果对此不了解，就容易被一些表面现象所迷惑。选择大公司还是小公司？厂商对客户都有一个优先级的排序。高知名度的大公司能否调配一流资源在我们的项目上，能否对问题迅速响应需要考虑。对于公司知名度不高，规模不大的成长性的小型IT公司，需要考虑的是它活不久如何帮助我们活得久。另外小型IT公司顾问流动频繁小企业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业ERP实施中什么最难作为目前最为核心的ERP应用软件系统，在实施过程中，什么最难呢?请看项目实施过程中不同角色扮演者的诠释。 1、项目经理：功能明确是关键 在ERP实施过程中，最难驾驭的就是“产品功能”，如果产品功能经常伸缩，项目小企业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 数据库：影响高效ERP的关键因素ERP-企业资源管理，是现代化企业必备的信息化管理工具之一，集成了生产制造、供应、销售、财务等几部分，主要面向供应链管理。ERP在加速企业信息化的进程中，也并不是那么顺利的，多项因素影响着ERP的发挥。与其说ERP是一个软件，倒不如说ERP是一种管理思想。从管理思想的层面来看，ERP是否适合某一行业、企业是否做好了完善的软件选型、ERP软件是否实施到位，这些都至关重要的影响。从ERP是软件的层面来看，E小企业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP4.0时代 互联时代 ERP走上融合之路近几年来，电子商务在我国飞速发展，企业从电子商务中得到的信息也越来越多。而企业通常把ERP和电子商务分离，企业在电子商务中积累的越来越多的市场信息处于游离状态。由于企业参与全球竞争的残酷性，企业现有的响应速度不能为自己赢得更多订单。而最为关键的是，企业这种状况使其在电子商务运用上，始终处在一个低级阶段，不能往更高层次发展。Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信小企业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的不稳定性来自哪些方面外部因素①恶性竞争。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后，不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快。由于图一时之利，产品不稳定也就在所难免。②客户需求。客户提出的需求多种多样，在软件使用过程中，由于业务的变化及对软件的熟悉程度，原来的一些功能可能满足不了客户的需要，迫使客户提出很多易用性或完善性的需求，这些需求处理不好就小企业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何处理ERP软件与CRM的关系1、客户信息管理 与ERP都需要利用客户基本信息开展业务、进行决策，因此二者必须首先围绕客户信息管理进行整合。CRM的客户管理了系统和数据分析管理子系统都将为ERP系统提供信息支持和管理职能。ERP则借助CRM先进而完整的的客户信息管理功能，不但能够节约生产链上的成本，还能提高企业的管理水平和生产效率。提高提高小企业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何辨别ERP系统的稳定性核算数据不准确影响报表的正确性；出入库不严格，车间多领料，造成仓库多发或少收的现象，导致企业仓库数量及应收、应付账款不准确;账实不相符，不能正确提供制订计划用的参考数据等，这些都是ERP系统不稳定造成的直接后果。更为严重的是系统性能低甚至瘫痪，导致不能开单，造成业务停滞，业务人员无法正常工作等。因此稳定性对ERP软件来说是第一位的，不稳定是其致命的小企业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 简单分析如何成功实施ERP系统1、持续发展的工具 在我们的访谈中，一个共同的话题就是中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO脚步的逼近和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 然而，当前国内多数企业业务执行的范围弹性较小企业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 商家选择SaaS ERP的原因1、SaaS ERP超强的服务能力SaaS ERP系统的用户只需要关心应用，所有有关系统支持、服务器、网管员等服务，全部由聚水潭工程师来承担，用户根本不用关心。替用户免去了传统ERP在使用之前需投入的(软件或服务器)购置费。降低了用户的使用成本，让一些无力支付昂贵软件费用的小微商家也有机会分享价值数百万的ERP系统。2、SaaS ERP超高的稳定性SaaS ERP系统的运营稳定性非常好。系统开发除了请一些非常有经验的小企业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP与CRM的共同点ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功小企业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 数据挖掘在ERP中的作用在ERP管理系统中，常用的数据挖掘策略包括分类、估计、预测、无指导聚类、购物篮分析等：常用的数据挖掘技术有统计方法、聚类分析、决策树和决策规则、关联规则、人工神经网络、遗传算法、可视化方法等。在数据挖掘实践中，往往是多种数据挖掘策略和技术方法综合运用。本文以ERP采购管理系统中的成本考核控制模块为例，介绍数据挖掘技术应用的过程。 一、采购管理系统控制流程采购与付款循环是企业资金周小企业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统最具现实感的未来是混合云现在，业界普遍认为云ERP将迅速取代传统的ERP。但我相信，这并不会发生。我相信越来越多的ERP将是基于云技术的，但更可能是在混合云的环境下。 对于ERP，供应商通常将内部部署和云产品划为两个不同战线。但最终，我认为两者结合的产品更可能占领市场。“混合云”是指目标架构中云部署和内部部署方式的结合。这些云部署可以是私有云（也就是由单一公司为其单独小企业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 全面实现ERP，从破除误区开始通过ERP项目，企业到底想得到什么？这是国内极其普遍存在的问题，值得业内思考。 很多情况都是由于没有按照提出ERP的Garner公司的原始文献来认识ERP，造成各种对ERP的片面曲解，是一个亟待澄清的问题。 1.Gartner的报告题目是《ERP——下一代 MRP II 的远景设想》，ERP不但包容了MRP II的全部内容，并把业务信息集成的范围扩展到企业外部的上下游，实现小企业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 汽车业实施ERP系统时需要关注的问题(1)人员、部门和数据的管理对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，这些零件又分布在不同的供应商或是汽车小企业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP项目实施文档是什么ERP实施文档是用来记录、描述、展示实施过程一系列信息的处理过程，通过书面或图示的形式对项目活动过程或结果进行描述、定义、规定及报告。例如，分阶段实施计划文档、标准业务流程文档、标准编码及数据文档、标准参数设置文档、功能操作指南文档等。这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善,也同时记载了整个实施的过程和成果。从内容上说，ERP项目实施文档可分为成果文档和过程文档两大类。成小企业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 常见的ERP实施文档缺陷一般来说，实施文档是否规范和专业已成为ERP实施的重要评价指标之一。1、ERP实施文档编写不够规范：主要表现为项目实施过程中，没有对每一个阶段的文档进行分层次整理和管理，各类文档资料缺少一致性。2、ERP实施文档内容描写不够完善：在编写各种文档过程中，虽然大家都按事先规定的模式进行了编写，但编写的内容经常不够完善;要么文档极其简单，相当于没有文档;要么文档流于形式，没有什么实际的价值，甚至小企业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 某ERP系统方案的实施步骤一、初次调研 初次调研是ERP软件的提供商对于企业各个部门的业务流程有一个初步的认识，收集各个部门之间业务往来的所有单据，认识各个部门的人员与职务，还要了解他们对于ERP软件的认识以及对ERP的期望，从而制定出工作计划与ERP实施方案。 二、系统培训 系统培训主要是指对要使用ERP软件的企业工作人员进行专业的技术培训，让他小企业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 什么是ERP管理系统的灵活性？ERP管理系统的灵活性是指ERP管理系统在后续应用中的扩展能力和二次开发能力、对用户需求和功能调整的适应能力，随着企业用户ERP管理系统应用和信息化程度的不断深入，自身的情况也在不断发展和调整变化，对ERP管理系统的功能需求也不断提出了新的要求；而随着ERP管理系统使用人数的增多，对ERP管理系统性能也提出小企业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统人才管理方面介绍人才管理方面：国内企业主要以中小型企业居绝大多数，而中小企业吸引和留住人才往往比较困难。人才的流失并不完全是工资待遇问题，而很多人才的流失是因为自我价值无法体现等原因导致的。要坚持"以人为本"，实施有利于人才聚集的政策措施，加快劳动人事制度改革。新经济时代的人力资源部与以往单纯的人事部在职小企业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的资金和质量方面如何管理资金管理方面：资金是企业的血液，对企业来说，往往是管理成功之处，也常常是问题突出的地方。做好资金管理文章，一要筹好筹足，二要用好用活，三要管好管严。通过实施ERP系统突出财务部门的核心职责，实现限制内耗、降低采购成本和压缩库存，使企业的资金调动更加合理。对于销售环节通过实施ERP系统系统实现对小企业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统企业流程如何优化ERP系统企业流程如何优化结合ERP系统的实施，通过软件的使用再与ERP系统提供商的咨询顾问合作，可以结合企业所存在的管理问题先着手在这几个基础方面考虑改进：战略管理方面：通过实施ERP系统系统实现信息和数据的即时性、共享性和准确性。由ERP系统系统为企业高层管理人员提供有价值的数据和决策分析依据，使企小企业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统企业规章制度的更新ERP系统企业规章制度的更新制度相当于管理游戏规则，制度和规章会影响和形成企业各级人员的行为模式，许多管理漏洞或弊端的源头其实正是企业以前制定而且广为执行的制度。我们在实施ERP系统的同时应该对以往的制度做合理的调整和修改，使它能够对项目的实施起到推动作用。管理信息系统的应用有三个主要阶段：数小企业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统实施过程中的培训ERP系统实施过程中的培训前边已经提到过实施ERP系统必须要结合管理理念及企业文化的更新，这里所说的培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训。从项目实施开始到后期，相应的培训必须是贯穿始终的，要分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统性的培训。培训的目的是提高用户企业对实施ERP系统根本意义的认识小企业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统基础的数据准备ERP系统基础的数据准备实现知识化管理的前提是必须先打好信息化管理基础，而信息的流动来源于数据的集中和统一管理。没有准确的数据，就得不到有价值的信息，因此在ERP系统实施过程中，前期的基础数据准备是保证系统正确运行的关键。企业中的各类数据可以概括地分为相对静态数据和动态数据，对于要录入计算机进小企业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统制定实施方案ERP系统制定实施方案要确保ERP系统实施的成功，优秀的实施方案非常重要。实施方案要结合企业的发展和系统的分步实施来确定，总体上应该有四个方面的内容：实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、以及实施后期管理。实施前期任务：这一部分应该对企业的需求和现有条件作出细致的分析，确定项目实施的总体范小企业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统明确的需求分析明确的需求分析我们经常顺理成章地认为企业对自己存在的问题和需求是再明白不过了，不少的ERP系统软件提供商也是这样认为，企业怎样说软件商就怎样做，其实这恰恰是错误的。举个比较明显的例子：当一个顾客到商场去买电视机时，往往并不知道自己究竟需要什么功能的电视，需要听从营业员的介绍，在营业员的帮助下小企业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 |
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