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ERP管理系统实施应用 |
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ERP系统提升融合质量中应注意的问题（一）开发设计详细的管理系统。公司全部管理系统应综合性考虑到公司外部环境自然环境、运营模式，挑选适合的ERP系统、管理方式来执行管理。规定管理系统务必不但能融入公司的管理自然环境。更关键的是可以完成ERP系统和公司全面预算管理的无缝连接。（二）公司的组织架构设定应柔性生产。能够 依据管理的必须灵便设定义务管理中心，还可以依据必须调节义务管理中心。有关的经济发展业务流程能够 全自动调节礼品行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的SaaS化的企业管理ERP系统做为企业技术创新的专用工具并不是药到病除的，不必掉进“唯ERP系统论”的错误观念!那样，作出应不可上ERP系统的分辨或ERP系统可以产生更改的预估，最少朝着“只选好的迈开了一大步。俗话说得好：开头难。ERP系统型号选择做为ERP系统执行的开始也是这般，侧边表明了其难度系数。又有道：好的开始是取得成功的一半!又由此可见其必要性。从科学方法论的视角和方面剖析如何只选好的，没选贵的—既要确保礼品行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的核心管理思想ERP系统的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，体现在以下三个方面： (一)体现对整个供应链资源进行管理的思想。在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和礼品行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 应用ERP系统与企业的关系应用ERP系统与企业的关系 (一)实施ERP系统是企业管理全方位的变革。企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。 (二)企业管理班子要取得共识。要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠礼品行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的风险及其预防ERP系统的风险及其预防 企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP系统项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目礼品行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统在企业实施过程中的注意问题ERP系统在企业实施过程中的注意问题 (一)需求分析，确定现实目标。国内企业发展越来越快，管理模式逐渐跟不上市场的发展，所以急需用ERP系统来提高管理，这种情况往往存在需求风险。企业在准备应用ERP系统之前，需要理性地进行需求分析：企业当前最迫切需要解决的问题是什么？ERP系统是否能够解决？在财力上企业能不能支持ERP系统的实施？基础管理工作有没有理顺？人员的素质够不够高？准备在上ERP系统之礼品行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的销售订单管理销售订单管理 订单是整个销售业务的核心，整个业务流程的执行都会涉及销售订单。通过销售订单可跟踪销售的整个业务流程，订单管理主要包括订单生成与订单维护。 1．订单生成：客户通过查询商品报价，以及和销售人员交流以后，就可以订购商品，ERP系统自动生成客户订购清单，经过客户确认后生效。销售人员通过查询客户的订购清单．通过手工录入销售订单。 2．订单维护：销礼品行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的信用管理销售价格管理 在ERP系统环境下，因销售管理与库存管理集成使用，销售管理可以进行可用量的管理，包括可用量控制、可用量检查与现存量查询。 可用量控制是在保存销售订单或发货单时对存货发货的可用量进行控制，如果设置不允许超可用量发货，则ERP系统按“仓库+存货+批号”进行严格控制，在填制发货单、销售发票、销售调拨单等销售单据时，货物的发货或开票数量必须小于等于该货物的可用量，否则单据礼品行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的内部控制管理内部控制管理 ERP系统环境下的业务流程具有程序化与实时性的特点，有利于加强企业销售内部控制的事前、事中控制。事前控制主要体现在初始设置的权限控制。ERP系统环境下的权限控制，实行操作员身份密码控制与操作员授权制度．操作员采用口令或密码按照所授予的权限对系统进行操作，不得超越权限接触系统。通过权限设置，可以对操作员、客户、业务员等业务对象进行权限控制，便于在录入与查询单据时进行相礼品行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP软件能够帮助企业建立数字化的管理平台装修企业的数字化改造有何意义？竞争的激烈、企业经营成本的上涨让企业的数字化改造不得不提升日程。ERP软件之所以被越来越多的企业接受也是其给企业管理以及日常经营带来的提升被更多的企业证实。那么装修ERP软件能够做什么？1.成本管理：成本核算是许多企业的管理难题。尤其是装修管理企业，施工项目较为分散，施工现场与公司相对独立，要实时了解项目的施工情况以及成本情况，数据的采集是一个比较大的问题礼品行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP软件是否能为企业带来有效帮助？科技在发展，时代在进步，现阶段的ERP软件发展已经相对成熟，利用ERP软件简化工作流程，提升工作效率的企业比比皆是，但也不乏上ERP失败的企业。同样是企业，同样的ERP，为什么有企业成功上了ERP，有的却失败了？一、认知不足：企业管理的对象永远是人，上了ERP以后也不能改变这个事实，ERP软件能为企业管理提供数据支持和流程管控，帮助企业判断分析问题的原因和责任，但企业不能单纯依靠ERP软件管人，员工还礼品行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 中小企业是如何实施ERP软件呢？ERP软件发展到现在，已经有差不多20年的时间了，ERP软件也由传统的大行业、大企业独有的控制软件发展到如今能应用于各个细分行业，目前，几乎所有的行业都能找到与其对应的ERP软件产品。但是，当企业生产继续深入，产品线日益增多，客户、原材料的供应商日益复杂，没有实施ERP软件的中小企业便会没有了竞争优势，而实施了ERP软件的企业则会在产品的加工生产，库存管理，品质保证方面体现出优势。那么中小企业是礼品行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理软件帮助企业提高市场竞争力企业购买ERP管理软件通常分为两种情况，一种是国内的ERP，一种是国外的ERP。国外的ERP管理软件对于我国来说，本地文化不够，国外的ERP无法适应我国现在的管理现状和发展趋势。而国内的ERP管理软件，积累了丰富的管理经验，形成了比较成熟通用的ERP管理软件。目前中国的企业也大多数选择使用通用型的ERP管理软件，但是这并不意味着企业的ERP就不需要进行ERP定制。一个企业没有个性的话，那就是没有很好的竞争优礼品行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 关于ERP系统你了解多少？ERP系统维护的具体工作内容包括日常维护和应急处理。利用管理和技术手段维护和发展ERP运行环境，如定期更换和日常维护IT基础设施(服务器、网络、PC机)，并与先进的技术/实际风险和目标/成本相平衡。应用系统中发现的错误，应通过纠正性维护加以解决，使ERP系统能够经受应用环境和过程中的一些变化，并进行适应性维护，通过完善的维护扩展系统应用的用户和功能，提高系统的总体目标，对ERP系统用户进行定期或专礼品行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统引领后信息化时代最先，伴随着当代管理核心理念的不断创新，OA的内函持续外延性，早已不仅限于办公自动化技术，也是紧紧围绕公司工作流程的管理，“大OA时期”早已到来，OA与别的公司管理软件的结合应用变成了一种发展趋势，在其中，OA+ERP系统也是为公司赞叹不已。OA与ERP系统的结合应用，能够完成管理层在OA系统审核时立即从ERP系统爬取有关业务流程数据信息，为管理层审核出示参照。次之，伴随着公司2.0时代的来临，传统式礼品行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 Oracle ERP系统的上线一、重管理轻技术ERP系统系统博大精深，没有哪一个人能穷尽哪怕一个模块的所有细节，所以在实施ERP系统，包括未来维护ERP系统时，分工很重要。分工从大的方向分，一是技术方面（DEV、DBA、BASIS等），二是管理方面（主要是咨询顾问，细分有纵向按行业分的，横向有按业务如财务、销售、物流、人事等）。我的建议，在实施ERP系统阶段，技术方面可完全交给咨询方，企业应把主要精力投入到业务方面的跟进和学习。礼品行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的经验之谈一、继承和抛弃但凡能上Oracle ERP系统这样规模的企业，都肯定有自己的信息化应用，不管是外购的，还是自行开发的，应该都形成了应用群，有的信息化水平较高的企业甚至在上ERP系统之前就有自己的信息化平台。在原来的系统里面，其实有很多管理者的意志和思想，也有员工们的工作积累，这是一笔不可或缺的财富。但由于原有的系统集成度相对较差，这些闪光点存在系统里，不过是非常散乱的，它还存在于系统管理者礼品行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 CRM系统与SCM和ERP整合的方法ERP、CRM系统、SCM整合的方法目前，系统间整合的方法主要有以下3种：①采用中间件技术：利用与需要整合的系统相兼容的标准中间件来构建系统问交流的桥梁，从而保持系统之间数据的同步更新。这种整合通过两种方法来实现，一种是通过中间文件(如IDoc)实现的整合，一种是通过标准化的开放接口(如BAPI)提供的即时数据支持。这种方法在实际当中应用较多，技术也较成熟。例如国内的创智集团推出的Power CRM系统 20礼品行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统在实施前要做好的基础管理厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说：“ERP管理系统不就是用来提高企业管理水平的吗？为什么厂商的实施顾问要把ERP系统实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢？”这是一个很有趣的提问。那么，什么是企业基础管理呢？上ERP系统需要什么样的基础管理呢？ 一、为什么ERP管理系统实施前要做好基础管理？ 企业在实施ERP管理系统项目时差强人意礼品行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP应用的瓶颈你的企业有吗？首先，中国的企业普遍存在管理落后的现象。很多企业资金到是不缺，也买了包括国际上一流的最先进的软件和信息技术，但是应用过程中仍然出现这样那样的问题，其中一个非常关键的问题就是由于中国企业缺乏有效的管理导致管理落后，运行ERP相关的基础数据不全不准确，从根本上直接影响ERP的应用。 其次，缺乏有效的专业培训或者有培训没有完全落实。很多企业在ERP应用过程礼品行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP用国内的还是国外的一个朋友给我打电话，说他的公司正进行ERP选型。他担心的问题是：是选择国内ERP软件还是选择国外ERP软件好？我一听就笑了，这是一个问题吗？这不是和买轿车一样：是买国产轿车好还是买国外轿车好？但仔细一想，这还真的与买轿车是不一样的问题。因为这并不象表面看起来只是国界、质量和价格上的区别这么简单，而是企业对自身管理理念、管理基础和ERP实施与运维能力等诸多因素的一个比较和衡量的过程。所以，在礼品行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业构造ERP的要素一. 企业如何建构 ERP系统 企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种：第一是咨询ERP系统服务公司，选购一套公司各部门比较可能接受的系统（一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素）；第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定礼品行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 汽车ERP实施的问题1.实施BRP系统时需要关注的问题 （1）人员、部门和数据的管理。 对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。 &nbs礼品行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 传统的ERP的局限性1.环境适应性的局限（1）企业外部环境变化。目前很多企业战略正从内部战略转向联盟体战略，这在企业管理领域是一个划时代的变化。传统的ERP在实现联盟体战略（即实现企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的协同商务）时，遇到了不可逾越的鸿沟，不能灵活地支持供应链管理功能，不能实现企业与供应商、企业与分销商之问的信息集成以及不同软件之间的互操作。（2）企业内部环境变化。传统ERP不能适应企礼品行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 如何理智的对ERP进行选型第一、分析需求，明确目标和实施范围企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程礼品行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 Oracle ERP系统与MES系统的接口分析1 什么是ERP与MES 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。管理重心在企业的计划层，整合企业现有的生产资源，编制生产计划，实现：根据订单或市场情况指定生产计划，将生产计划下达现场，生产后将产品入库或配送给客户。Oracle ERP包含的基础核心模块：采购(PO)模块、库存(INV)模块、生产(PE)模块、订单(OM)模块、应收(AR)模块、应付(AP)模块、成本(COST)模块、总账(GL)模块。礼品行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 一个基本的ERP选型方法及评价标准框架在国内，对这一专题的理论和实证研究都比较缺乏，基于大面积的国内企业对ERP的热情以及ERP对企业的重要性，对ERP选型的研究已经变得十分重要。 ERP生命周期由6个不同的阶段组成，这些阶段是：是否上ERP决策、ERP系统选型、ERP系统实施、ERP系统的使用和维护、系统扩展直到停止使用。 1. 是否上ERP决策。在这个阶段，企业管理者必须回答企业是否真的需要ERP系统礼品行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的持续改进持续改进。积极构建学习型组织。ERP系统是一个综合性非常强的“知识包”，任何人都无法全面深入掌握其中的所有模块知识。这要求企业既要发挥团队精神，齐心协力。共同提高，也要加强知识传递。持续改进，促进人才主动发展和素质全面提升。在知识经济时代。建立学习型组织是ERP系统企业的客观需求和发展趋势。在礼品行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 如何提高ERP系统应用人才的理论与实践水平1.优化配置，完善人才资源管理相关配套机制。在企业的发展过程中，ERP系统有效地推进人才资源开发。必须建立一整套完善的管理机制，使企业员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。企业要完善与人才资源开发的配套机制，一要逐步建立有利于人才脱颖而出和充礼品行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业ERP系统应用人才培养的新模式1.建立有效的校企联合机制，培养ERP系统应用人才。20世纪80年代以来，随着高等教育功能的扩展。市场化程度的提高，国际高等教育与产业问的关系越来越密切，大学与产业新型合作伙伴关系得以真正确立。**积极推动多元化的产学合作政策方案，建立产业界及学术界之间交流渠道，鼓励大学成为地方经济发展的动力。学术礼品行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统正道是沧桑的非典型冲突ERP系统正道是沧桑的非典型冲突当然，这种现象是一个非常复杂的问题，我们分析的重点是，为什么会出现ERP系统正道是沧桑的非典型冲突(非商业因素)?使用最简洁明了的方式对没有任何IT背景的经理人说清楚ERP系统，GartnerGroup和一些业内专家这些年来也一直在努力。早在1993年，GartnerGroup就使用简洁的方式指出礼品行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的特点介绍除了专业因素，也就是非典型冲突因素之外，另外一种导致ERP系统定义复杂化的因素来自商业利益的驱使，也就是典型冲突的扭曲，这实际上一种更可怕的力量。这两类冲突主体中的不正道的因素集合在一起就构成了ERP系统领域的魔道力量。尽管GartnerGroup给ERP系统的名称与定义没有完全走出专业领域，但是GartnerGrou礼品行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统为什么在国内企业中像怪物一方面，GartnerGroup最初基于制造业延伸出来的定义，与实际应用领域中各类ERP系统有着较大的差距;另一方面，市场上我们称之为“魔道”的力量不断地肆意扭曲ERP系统的真义。其实，ERP系统就是一种信息系统。ERP系统的英文直译“企业资源计划”也是引起麻烦的一个问题点，特别是“资源”一词实际是一种令初学者丈礼品行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统在金融危机下的决策正由于金融风暴的来临，让许多公司真实感受到原先对公司的操纵和危机处理工作能力是这般关键。但目前的管理体系就如抗美援朝战争以前的军队指挥者，归属于外出基础靠走、通信基础靠吼的环节，压根沒有系统化、信息化管理。到这个时候才知道原先库房里边的库存商品能够用以生产制造一年而无需购置，生产车间的奢礼品行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的实施困难在于BPR抵制ERP系统的人最先抵制的是BPR，随后才算是ERP系统ERP系统和BPR是独立同分布地发展趋势起來的。但如今，他们走来到一起。ERP系统发展趋势到今日，其内函已非常丰富多彩。可是它的关键仍是MRP。MRP是一种仿真模拟技术性，依据生产规划、产品品种文档和库存量纪录，对各种各样原材料开展测算，强调什么时候可能礼品行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的特点和目标定位（1）业务数据的准确性与及时性。业务数据的准确性和及时性是系统上线运行并发挥管理效益的必要保证。ERP系统的数据最终会为企业管理层的决策起到非常重要的作用。在规划整个业务流程的过程中，必须要有—套完整的制度和规范体系来约束业务人员，业务数据能及时准确进入系统。比如：建立系统运行审计制度，保证礼品行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 |
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