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ERP管理系统实施应用

ERP管理系统普及化是什么意思?有什么意义?

首先来谈一谈ERP管理系统为什么能够做到普及化?从人类发展的近阶段来看,在二三十年前家里面能有一台黑白电视机就是件很自豪很了不起的事了,而在十几年前要是手里有一部大哥大也是件非常满足的事情。而现如今各种智能电视、家庭影院、甚至掌上电脑都已经风靡全球,而手机早已做到人手一部,智能的、商务的、五花八门各种品牌的都有,再也不稀奇了。短短十几到几十年就有如此大的变化,当然,现在普及的产品远
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ERP管理系统的引入是企业的隐形投资

说ERP管理系统软件选型是大事,现在的社会竞争太过激烈,谁都不想输在起跑线上。倘若选错了ERP管理系统软件,这对CIO而言,不仅浪费了宝贵的时间、人力和财力,更重要的是失去了最佳的竞争机会,这种损失对单位来说是无法估算的。因此,ERP管理系统软件选型是一种隐形的投资,且投资都是有风险的。怎样把投资风险降到最低,同时又能获得最大收益,这是CIO们在选型时最关心的问题。那么,为什么说ERP管理系统软
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如何建立ERP管理系统的培训体系?

1、制定ERP管理系统培训规划在ERP管理系统培训需求分析的基础上,在企业“一把手”的支持下,成立ERP管理系统培训领导小组,制定企业的ERP管理系统培训规划。结合我的工作经验,我认为应该组织保障、学习环境、培训流程、师资队伍建设、培训体系、教材建设、成本预算、培训管理考核等方面进行规划,并在此基础上,制定相应的培训工作的标准化和规划化管理方面的步骤与控制措施。同时,这些培训规划的制定要全体
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中小企业实施ERP管理系统不能完全照搬大企业的方式

目前国内多数人混淆了ERP管理系统和ERP管理系统系统的概念。ERP管理系统系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存和发展的基石。简单来说ERP管理系统系统体现的是ERP管理系统的理念,帮助企业更好的实
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中小企业实施ERP管理系统和大型企业有哪些区别?

1、管理:大企业主要注重的是ERP管理系统长期的效益及利益,但是作为中小企业来说,本身由于资金有限和市场较大的风险性决定了中小企业更注重ERP管理系统短期的利益。2、成本:中小企业投资少,利润少基本上属于“小本经营”范畴,所以对盈亏的敏感程度远远高于大企业的敏感程度。3、人才:由于中小企业规模、资金的原因,招聘的素质高且具有丰富ERP管理系统实施经验的人才很难。加上该类企业待遇低、工资不稳
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ERP管理系统的供应链如何实施和管理?

1、ERP管理系统促进企业管理模式的变革,ERP管理系统通过电子商务进行技术方面的创新,全面整合企业内外的资源。同时,ERP管理系统不断调整以适应电子商务时代的来临,网络时代的ERP管理系统将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革。这样,ERP管理系统从管理范围的深度为企业提供了更丰富的功能和工具,让企业可以利用便捷的网络管理所有可以利用的资源,以实现全球范围内多工厂、多地点的跨国经营运作
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ERP系统的统计分析和剖析作用

应用好ERP系统的统计分析和剖析作用在机械设备制造公司中,由于商品生产周期将会较为长,通常是跨月或几个月,本月生产制造的年产值(这里指客户所努力的加工成本+选购成本费)与本月的销售额沒有立即的联络,假如本月沒有竣工的,则也不太可能产生市场销售,因而,在统计分析本月生产制造年产值时,由于生产制造的商品多,并且所生产制造商品各自在好多个乃至十几个工艺流程中开展生产加工,造成 月底统计人员
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ERP系统的品牌发布

同时对于一些看似能赚钱,但是实际上根本无法赚钱的订单,通过ERP系统系统的分析,就可以在接单之前避免这种损失。管理软件在中国发展了20多年,从单一的会计核算软件到现在覆盖企业全生命周期的ERP系统系统,从几台旧电脑到完整的企业网络,一切都在变,都在不断地推陈出新。随着用友“金桥服务”品牌的发布,中国管理软件再次显示出新一轮的行业悸动。作为本土管理软件行业的翘楚,用友软件重磅推出的“金
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ERP系统的信息化需求分析

信息化需求向服务渐变事实上,随着信息化的深入应用,企业用户开始愿意为服务付费,不像以前在厂商的引导被动接受服务,更多的企业需要服务提升信息化应用水平,从而改善经营状况,为企业带来收入。另一方面,ERP系统厂商身上也显示出从产品向服务逐渐偏移的迹象,近年来,管理软件行业的服务收入在整体ERP系统业绩中的比例一直在节节攀高。一份调查报告显示,2008年ERP系统服务收益占比的平均水平涨到了23%
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ERP系统的管理风险

管理风险权限功能设置上有权限管理、权限转移及参数调整风险。为方便各单位有效解决ERP系统功能设置问题,项目组将管理员职责赋予某些关键用户,而个别关键用户又将ERP系统管理员权限下放到最终用户,增加了ERP系统功能管理的风险;为满足集团公司月末关账任务要求,各单位的业务审批可能流于形式,将审批权限直接转交其他人员,内部财务凭证监管难以落实,业务数据的真实性及准确性面临审计风险;在获得ERP
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ERP系统的技术风险

一、技术风险ERP系统及软硬件支撑方面存在软件风险和硬件风险。ERP系统是以财务为核心的管理ERP系统,集成了大量业务数据信息,一旦某个模块功能发生故障,会干扰其他关联模块的正常运行,给财务支撑带来较大的压力。初期ERP系统上线时,部分功能设置仍存在漏洞,客户化开发的报表未经充分测试或仅通过少数关键用户加以测试正式投入使用,潜在影响了财务集成数据的可靠性;各单位月末集中处理财务数据时,服
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ERP系统实施的选型策略

执行ERP系统是一种发展战略个人行为,公司的战略定位立即危害ERP系统新项目的型号选择。因而,要以充足了解ERP系统执行观念与执行全过程,ERP系统对公司的数据资料、工作人员实际操作层面的高规定,公司本身发展趋势发展战略与管理特性为基本,以ERP系统项目实施的可行性方案为前提条件,以全方位、细腻的调研、剖析、较为和评定为根据,挑选最合适公司本身发展趋势要求的商品。ERP系统软件系统的挑选是全部
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ERP系统上线质量验收标准

1、让软件产生折扣中的折扣IT服务商在产品报价中通常会报很高的价格,当服务商给出CIO在优惠的价格的同时,再原有的基础上加上企业所有的的二次开发、服务费、以及培训的费用基础上,CIO有条件要求IT服务商在产生在软件产品方面在产生一定的折扣,用以保证使企业购买IT服务商的产品是以最低的价格带来最多的实效。折扣中的折扣是CIO和IT服务商谈判的的一个重要法码,因此,需要CIO在签署合同前必须把这点向I
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ERP系统项目的实施方式

1、制定合理付款条件据了解,现阶段存在很多的ERP系统“尾款”难以追回的现象,究其原因,这些都在ERP系统的项目合同中的付款信息化没有规划清楚,企业CIO如何制定合理的付款条件需要和IT服务商达成一致,只有在前期把必要的准备工作做好才能在最后的的付款阶段做到尽善尽美,让企业满意、让IT服务商互相都满意。2、二次开发及服务很关健任何产品都不可能是“十全十美”的,对于企业来讲在完善的产品功能面前
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ERP系统签署合同的应用

1、参观同行或者相关行业合同签署案例行业内典型用户案例是CIO学习的最好榜样,这一点非常适用于初期CIO或者是准备新上线项目的企业CIO.当一个新的项目上线前CIO因无法准确把握项目的进展程度或者对于此项目熟悉程度不是“胸有成竹”,那么,这就要求我们CIO可去参考同行业企业他们的新信息化项目合同是如何签署的包括ERP系统等。同样作为CIO行业有经验的CIO会告诉你如何去签署。我们知道ERP系统对于企业来讲
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ERP系统如何签署信息化合同

从中小企业信息化的现状及特点来看,中小企业信息化发展到现在,行业细分需求特点日益明显。中小企业用户已经不仅仅满足于财务管理、OA等单项应用,要求逐步深入。中小企业信息化不仅仅是ERP系统,还包括产品辅助设计、生产制造管理和控制等多方面内容,具有很鲜明的行业特点。同时,中小企业,信息化的初步战役见了成效,但实施效果和进度参差不齐总的信息方向是朝着全面信息化的发展的。这些特点让中小企业
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甲骨文ERP系统所带来的优势

就在早在大半年之前,甲骨文公司宣布公布了云化的ERP系统管理软件,并声称自己早已变成全世界第二大SaaS生产商,仅次该行业的行业龙头——Salesforce,假如ERP系统也可以云化,凭着甲骨文公司十年来在管理软件行业的累积,的确能够 在短期内内跨越Salesforce。而从发展趋势上讲,ERP系统的云化也是早晚的事。实际上,ERP系统的云化所产生的优点不言而喻,公司不用再根据传统式的布署方式发布ERP系统,IT单位
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ERP系统信息化建设的监理和审计工作

作为独立的第三方咨询应做好ERP系统信息化建设的监理和审计工作    企业ERP系统信息化建设不是纯粹的技术问题,而是一个管理工程,在实施过程中有效的监督机制可以有效地保障ERP系统信息化建设的效果。    由于监理和审计工作涉及到ERP系统信息化建设是否成功的评判,所以无论是用户企业还是软件公司担任这个角色都不合适。作为独立的第三方,咨询公司协助企业制订了项目的总
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ERP系统的实施介绍

此外,ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境,应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信夜、政府机关和学校等事业部门,通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。因此,简单地说,ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统,企业实施ERP系统是一项管理创新工程,是一项中外管理模式互相冲
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企业实施ERP系统存在的问题

通过近三年对30余家MRPII/ERP系统应用企业、十多家中外ERP系统公司的实地调查研究,发现当今我国企业实施ERP系统存在以下几个问题:这主要有下面几个原因:1、外来词汇多设置了较高的ERP系统心理门槛由于ERP系统是一个综合性的系统,从ERP系统供应商、ERP系统咨询公司、企业ERP系统宣传、政府对ERP系统的推动、研究单位对ERP系统的介绍都是从不同的角度来看待ERP系统及其实施,而且涉及到经济利益和商业机密
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ERP系统企业内部管理的缺点

由于我国企业的生产计划模式的复杂以及市场的不确定性大,多数企业的ERP系统应用主要是财务管理和管理会计的功能用得最好,因此在实施过程中一期工程主要是在财务总帐、应收应付、管理会计、物料管理等核心模块的实施上,后续的二期工程难以开展。企业在ERP系统实施过程中涉及到的业务流程重组也主要是围绕上述几个会计和物料模块展开,全面的流程重组还难以实现。1、国内众多ERP系统企业管理软件商有丰富的
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如何保护ERP系统的数据安全

如何保护ERP系统中的数据安全是摆放在众多ERP实施顾问面前的一道门槛?如何安全的跨过这个门槛,打好这场ERP系统信息安全的保卫战?笔者在这里以一个实施顾问的身份,从顾问的角度,给企业用户提一些建议。希望这些建议能够帮助企业打赢这场战争。建议一:安全从账户管理做起。ERP系统的相关权限控制,都是依赖于具体的帐户与角色展开的。所以,若要保护好ERP系统中的邮件,则首先需要管理好ERP系统的帐户。
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如何提高ERP系统的信息安全

所以,为了提高ERP系统的信息安全,笔者建议企业开启系统日志功能。如此的话,可以给企业带来如下好处:一是无形中会对用户有警示作用。当用户看到自己的所作所为都会在系统中留下记录的时候,则他们在窃取系统资料的时候,就不会那么明目张胆了。这就好像在公路上,若装有摄像头的话,则司机的违规违法现象就会少的多,他们会自己约束自己。可见,若开启了ERP系统的日志功能的话,可以给其他用户一个警示的
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我国企业实施ERP系统中存在的问题

目前,我国企业在实施ERP系统中还存在着不少问题,如有些项目,从立项开始,经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计,投入使用的模块和功能非常有限;有些企业,在项目实施中遇到阻力和挫折后,往往首先考虑重新选择ERP系统,而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整,这样即使重新选择了ERP系统,其实施结果往往也不尽如人意;即使是一些实施成功的企业,在开完庆功会后也会发现,项
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好的ERP系统应具备什么特点

在国外,好的ERP系统确实吸收了大量企业的优秀管理实践,体现在系统的标准组织结构和流程中。但正如我们在管理经营中不能生硬照搬别人的东西一样,对ERP系统所提供的标准组织结构和流程,也应该在实施中结合企业的实际情况和企业外部环境加以调整。并且,正如企业的管理目标也必须分阶段逐步实现一样,企业对ERP系统的应用也有一个逐步认识和提高的过程。这里要特别指出的是,一个ERP系统的成功实施不应被看
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ERP系统设置虚拟仓库

据相关统计,仓库的库存金额占企业大约80%以上的财产,所以,仓库管理的够不够好,安不安全,直接关系到企业的发展。虽然企业在千方百计的改善仓库管理的水平,但是,在实际操作中,还是存在一些管理漏洞,如年底盘点时,仓库帐目与实际库存量不符,有的甚至不能查明原因,连仓库管理员自己都不清楚。为了帮助企业更好的管理仓库,在ERP系统中,给仓库加了不少的限制,以最大程度保障企业库存的准确性与安全
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ERP系统在销售上的优化作用

在销售上的优化作用如有的客户比较刁,当企业把产品发给客户,客户接收时,按照正常情况来说,企业此时可以确认销售收入,产生应收帐款;但是,比较刁的客户,就不同意这么做。要等客户把产品用掉以后,企业才能开始计算应收帐款。这种处理方法在一些内资的中小企业,特别常见。客户是上帝,企业有时候为了利润,也只能服从与客户。遇到这种情况该如何处理呢?按照常规流程,当企业出货单审核时,就可以开始计
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浅析电商ERP系统对于商家有什么意义

      电商erp优势很明显,订单、库存、统计等功能都是特别针对商家而打造的,特别在双十一这种大促上,电商erp就显得很关键了,下面 就来看看它到底能为各位带来什么?       1、电商erp的订单处理功能       也就是从平台上对相
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浅析ERP系统与企业的发展

浅析ERP系统与企业的发展        ERP是EntERPrise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统
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中小企业选择ERP时必须注意车间管理

    中小企业选择ERP注意事项:           第一、分析和规划自身企业企业信息化的需求。           车间管理在选择ERP软件之前,企业必须首先明确自己的需求,也就是企业实现信息化要解决什
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浅析ERP系统的成功应用因素

    1、指定专人负责,最好有公司领导带队          指定专人负责ERP项目的实施,最好是由公司的领导带头组织,由专人去负责具体的工作。好处是:领导带队,除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外,也给员工一个信号,公司上ERP系统的决心
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ERP系统的价值及未来发展

浅析ERP系统的真正价值      ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)概念是20世纪90年代初由Gartner最先提出的,当初主要面向供应链的管理。如今ERP系统力图全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题,其意义在于以资源利用最佳化为出发点,整合企业整体的业
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ERP系统,ERP系统实施误区

浅析ERP系统为企业带来的效果      ERP,作为信息技术的产物,作为衡量企业开展信息化建设的标志,其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,成功实施的ERP能为企业带来八大实施效果。通过ERP的实施,能成功推进
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选择云ERP系统应考虑的因素

选择云ERP之前不得不做的考虑    选择云ERP时要和选择企业内部ERP一样谨慎。在选择将云作为企业一员来引进之前,关于云ERP系统,您应该问以下几个问题:  1、它们是否能给您专有的服务器?   总体说来,云ERP服务要能够托管诸多业务,以高度的安全性处理所有信息。然而,
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实施ERP系统的一般方法分析

          1、前期准备          前期准备工作是ERP系统实施的重要环节,关系到系统实施是_台成功,应高度蕈视。主要内容包括:          (1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP项
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浅析电商行业ERP系统

电商ERP是否可以成为企业管理利器    什么是电商ERP,它的作用是什么?   大家熟知的传统型企业ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的
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