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ERP系统企业内部管理的缺点伟创软件 -> ERP管理系统
由于我国企业的生产计划模式的复杂以及市场的不确定性大，多数企业的ERP系统应用主要是财务管理和管理会计的功能用得最好，因此在实施过程中一期工程主要是在财务总帐、应收应付、管理会计、物料管理等核心模块的实施上，后续的二期工程难以开展。企业在ERP系统实施过程中涉及到的业务流程重组也主要是围绕上述几个会计和物料模块展开，全面的流程重组还难以实现。..
如何保护ERP系统的数据安全伟创软件 -> ERP管理系统
如何保护ERP系统中的数据安全是摆放在众多ERP实施顾问面前的一道门槛？如何安全的跨过这个门槛，打好这场ERP系统信息安全的保卫战？笔者在这里以一个实施顾问的身份，从顾问的角度，给企业用户提一些建议。希望这些建议能够帮助企业打赢这场战争。建议一：安全从账户管理做起。..
如何提高ERP系统的信息安全伟创软件 -> ERP管理系统
所以，为了提高ERP系统的信息安全，笔者建议企业开启系统日志功能。如此的话，可以给企业带来如下好处：一是无形中会对用户有警示作用。当用户看到自己的所作所为都会在系统中留下记录的时候，则他们在窃取系统资料的时候，就不会那么明目张胆了。..
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企业实施ERP系统存在的问题 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
通过近三年对30余家MRPII/ERP系统应用企业、十多家中外ERP系统公司的实地调查研究，发现当今我国企业实施ERP系统存在以下几个问题：
这主要有下面几个原因：
1、外来词汇多设置了较高的ERP系统心理门槛由于ERP系统是一个综合性的系统，从ERP系统供应商、ERP系统咨询公司、企业ERP系统宣传、政府对ERP系统的推动、研究单位对ERP系统的介绍都是从不同的角度来看待ERP系统及其实施，而且涉及到经济利益和商业机密，因此较难全面地提供ERP系统实施的详细资料，而且深入浅出介绍ERP系统及其实施的书和文章也很少，因此使得整个ERP系统实施方法的研究有难度。
此外，围绕ERP系统集合了BRP、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设立了心理门槛，心理恐惧使得众多的管理人员把ERP系统看得很神秘，因此对于ERP系统实施过程的把握显得非常难。
2、国外ERP系统商有非常规范的ERP系统实施方法,但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程国外ERP系统公司如SAP、Oracle、IFS、QAD、SYMIX等的ERP系统实施方法非常细致，每个阶段和过程都有具体的文档和可交付的成果，而且步骤严密、实施周期长，但是在实际执行过程中由于企业发展快、实施顾问水平有高有低、企业管理水平的低落和人员素质不高、实施经费不足、培训不力等众多因素使得项目执行中不能按照规定的ERP系统实施方法做，高昂的实施成本使得某些ERP系统项目避重就轻，项目的彻底实施落空。
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