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ERP管理系统实施应用

企业ERP上线成功后存在的问题

1.新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行,事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此,新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。2.系统调整的问题。实施ERP后,计划模式及业务流程进行了调整,这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说,计划期间、安全库存量、批量等),上线之后,随着系统的使用,这些参数的问题会暴
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成功实施企业ERP系统的六大经验

    一、明确ERP系统的需求目标   在这个过程中,要坚持守旧创新的理念,根据自己企业的行业生产管理特点,要对企业内部的业务流程进行重组,整合企业的优质资源,从而达到降低企业生产成本的目的,提高ERP系统的信息管理效率,加大企业的市场竞争力!    二、要选择最合适的ERP供应商   ERP的基本需求已经确认,那就需要去选择ERP的供应商,在选择供应商的过程
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ERP选型中遇到的几大困扰

   通常,在ERP选型中企业会遇到的六大困扰。           困扰一:成功VS失败?      提到ERP系统,不少的企业对此是又爱又恨。 众所周知,ERP是企业管理信息化的核心与企业在投资设备或者销售渠道方面的投资相比,上ERP系统不是一笔小的投入,ERP究竟能为企业带来什么?如何评价ERP的成功和失败呢?  ERP真正价值在于它解决了企业
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服装ERP解决方案

服装ERP需求 有上述分析可以知,服装属于时尚商品,与一般商品不同,其生命周期短暂,客户需求变化极为迅速,因此,需要一套完善的服装ERP解决方案,实现对于服装设计、研发和生产高效率管理,以更上市场需求的变化。对于信息化的服装ERP系统的需求具体表行为:  比如,在服装的研发上,需要服装ERP系统对极为庞大的产品历史资料和个性化客户要求进行清晰的梳理、与管理,为服装设计、研发提供清晰的、详细
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机械行业ERP解决方案

1.严谨的在制品控制   针对在制品的管理,SAP提供功能强大的工艺管理系统。零部件的加工往往需要经过多道工艺,还可能有外协或临时变更生产线的情况。使用SAP(ERP)工艺管理系统,可以完善控制掌握生产线的各种信息。将原物料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息搜集、纪录、汇总整理并追踪与控制正在进行中的各项制造作业:包括实时监控与追踪在制品(WIP);提供部分移转,部分委外的功能,可准确的记录
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ERP与MES在功能与技术上的区别

1. ERP与MES的定位不同传统ERP定位于企业计划。主要面向管理人员,其管理的数据以周、天为时间周期。当ERP下达的工单到生产现场后,ERP无法对现场进行实时有效管控,出现工单执行过程中的“信息黑洞”。MES系统定位于执行层面。它接转ERP下达的工单,并实时发布到产线,通过现场的数据采集,直接对一线操作和车间管理人员提供生产支持。其管理的数据以现在、下一个小时为时间周期,为现场管理人员提供实时信息
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浅析ERP在中小企业实施的现状

从权威市场调查机构调查的结果来看,中小企业所用的ERP软件相对简单,大部分只是应用了整个系统的一小部分,大多数经营产品的企业,只是建立了财务管理及生产计划、定单管理和库存管理控制系统,很少有企业实现了整个过程的信息管理。从权威市场调查机构调查的结果以及调查情况看,施行ERP过程存在的下述问题:1、企业IT环境差、企业专业ERP人才缺乏。企业缺乏精通IT的人才。目前企业ERP应用面临的主要问题是,
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ERP系统导入的优势

1、ERP集成的优势ERP系统最基本的功能就是集成。在手工或半手工作业状态下,企业里边普遍存在的现象就是各种形式的信息孤岛随处可见,数据不共享,同样的数据在不同部门不同个人的手中需要反复多次录入、多次处理,一项基础性的作业或决策需要反复多个部门沟通、到处找数据,并且找到的数据需要花费较大精力进行再处理方才可用。2、ERP知识和经验传递的优势ERP管理理论是现代先进制造理论和先进信息技术结合的
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ERP项目实施方法

ERP项目是“三边六拍”项目,所谓“三边”就是指项目实施过程中“边计划,边实施,边修改”,由于以前ERP未像现在这么普及,缺少系统实施方法论做支撑,因此在企业和实施方对范围不清、目标不明、无系统实施方法、经验不足的情况下出现哥伦布式的项目管理方法:走的时候不知道去哪里,去的时候不知道到了哪里,回来的时候不知道去过哪里,整个过程在做布朗运动,完全是一个无序的混沌状态,在这种情况下实施一
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ERP管理软件提高管理效率和决策水平

如何运用ERP管理软件,来提高自身的速度、管理、质量、科技等方面的竞争优势,提升企业管理水平已成为中小企业的当务之急;ERP管理软件集信息技术与先进的管理思想于一体,形成企业信息一体化,一体化在于整个控制系统的系统化,所有节点的设定都是和公司业务相结合的,控制程序在整个管理体系中是一个有机的整体,并且在公司整体业务处理流程中高度自动化。选择ERP管理软件最好要具有柔韧性,为应对各种变化做
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ERP软件的价值体现

       许多人研究电子业ERP软件业务并专注于网站。在实际工作中,我们发现一个业务问题所涉及的流程不仅跨越了岗位和部门,而且还有跨越不同公司的机会。因此,全职IT人员必须认真研究业务,从IT的角度审视是否有机会使用ERP软件来改善现有的流程。  我们要敢于承认传统ERP软件的不足,在特定动作上,不仅仅可以依赖手工操作解决,在条件允许的情况下,也可以导入成熟的新技术,弥补ER
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关于ERP管理软件的选型有哪些好的建议?

选择成型的ERP管理软件好,还是定制开发ERP管理软件好?这主要是要看企业本身的需求和企业现在所处的阶段,如果企业现在是发展的初期,对管理要求没那么细的话,只要能协同办公就能满足需求,一般选择现成的ERP管理软件即可以;如果企业处于快速发展期,和成熟稳定期,则需要管理的更精细,需要业务流,资金流,物流的协调发展,一般建议定制ERP管理软件比较好。定制ERP管理软件的优势体现如下:1、定制ERP管理软件操
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ERP管理软件有哪些优势?

ERP管理软件的性能优势体现在哪些方面?ERP管理软件性能优势一:高度的实用性ERP管理软件具有高度的实用性,且易学易用。充分考虑到每个企业的不同需求,可依据需求定制功能供企业使用。ERP管理软件性能优势二:高度的灵活性高度的灵活性是ERP管理软件的重要的特点。由于ERP管理软件采用了先进的B/S模块式结构,因而用户能够灵活的实现随时随地办公,根据各部门的业务情况,无缝对接。ERP管理软件性能优势三:先
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ERP管理软件给企业带来的核心价值

利用ERP管理软件能为企业带来哪些帮助?1、 建立企业的信息管理系统,ERP管理软件支持大量原始数据的查询、汇总。2、 ERP管理软件在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,ERP管理软件使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定制、以产求供,降低成本。3、ERP管理软件借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力,ERP管理软件实现依据客户订
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ERP管理系统有哪些功能?

以下细数ERP管理系统的功能点:ERP管理系统功能一:采购管理ERP管理系统的采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息,跟踪、催促外购或委外加工物料,保证货物及时到达。通过建立供应商档案,可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。ERP管理系统功能二:生产控制管理ERP管理系统的生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在,将企业的整个生产过程有机地结合,使企业有效
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ERP系统能够满足企业哪些需求?

库存管理、采购管理和人力资源等方面的作业,看作是一个动态的、可事前控制的有机整体。ERP系统充分贯彻了供应链的管理思想,ERP系统将用户的需求和企业内部的制造需求以及外部供应商的制造资源构造一起,提炼出ERP系统可以完全按照客户需求制造的管理思想。ERP系统特征一:更强的易用性管理的层次少一些,相应的管理流程简单一些,传统的ERP系统流程太多,而且繁杂不易操作。中小型企业的高速成长性是不可比拟
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如何选择适合自己的ERP管理软件呢?

市面上有许多的ERP管理软件,而由于不一样软件经销商的未来发展战略不一样,引起不一样ERP管理软件的着重点也不一样。比如有对于企业某一种管控要的ERP管理软件,比如财务管理软件,进销存管理软件,仓库管理软件等。还有对于企业整合资源,符合企业全部管控要,并可订制开发的集成化ERP管理软件。那么,如何选择适合自己的ERP管理软件呢?一、为企业给予整合资源,符合全部管控要的集成化ERP管理软件大多数企
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如何选择ERP管理系统?

企业管理ERP管理系统是公司提高工作效率的关键工具。每个人在选取ERP管理系统时都需要有自身的观点。在选取有效的ERP管理系统时,公司应怎样评定选取ERP管理系统的成本效益?下面将与您分享如何选择好用的ERP管理系统:一、便于可操作性中小企业自身流动资金缺少,技术人才少,相对的工作人员信息化管理能力比较低,所以中小企业ERP管理系统便于可操作性就变成用户选取系统的一个关键条件。中小企业选取ERP管理
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跟风引入ERP管理系统不是好现象

自从办公自动化软件行业掀起ERP管理系统软件热潮以来,出现了很多单位“跟风走“的现象。所谓跟风走我们可以简单的理解为随波逐流的意思。有部分单位看到很多单位都上了ERP管理系统软件,自己也跟着上了一套。还没有弄清ERP管理系统软件对自己的帮助大不大,怎样去选择ERP管理系统软件,上ERP管理系统软件前要做好哪些准备等问题,就盲目的上线了。其实,这种现象不仅仅发生在部分单位身上,鲁迅笔下的中国人恐
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ERP管理系统普及化是什么意思?有什么意义?

首先来谈一谈ERP管理系统为什么能够做到普及化?从人类发展的近阶段来看,在二三十年前家里面能有一台黑白电视机就是件很自豪很了不起的事了,而在十几年前要是手里有一部大哥大也是件非常满足的事情。而现如今各种智能电视、家庭影院、甚至掌上电脑都已经风靡全球,而手机早已做到人手一部,智能的、商务的、五花八门各种品牌的都有,再也不稀奇了。短短十几到几十年就有如此大的变化,当然,现在普及的产品远
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ERP管理系统的引入是企业的隐形投资

说ERP管理系统软件选型是大事,现在的社会竞争太过激烈,谁都不想输在起跑线上。倘若选错了ERP管理系统软件,这对CIO而言,不仅浪费了宝贵的时间、人力和财力,更重要的是失去了最佳的竞争机会,这种损失对单位来说是无法估算的。因此,ERP管理系统软件选型是一种隐形的投资,且投资都是有风险的。怎样把投资风险降到最低,同时又能获得最大收益,这是CIO们在选型时最关心的问题。那么,为什么说ERP管理系统软
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如何建立ERP管理系统的培训体系?

1、制定ERP管理系统培训规划在ERP管理系统培训需求分析的基础上,在企业“一把手”的支持下,成立ERP管理系统培训领导小组,制定企业的ERP管理系统培训规划。结合我的工作经验,我认为应该组织保障、学习环境、培训流程、师资队伍建设、培训体系、教材建设、成本预算、培训管理考核等方面进行规划,并在此基础上,制定相应的培训工作的标准化和规划化管理方面的步骤与控制措施。同时,这些培训规划的制定要全体
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中小企业实施ERP管理系统不能完全照搬大企业的方式

目前国内多数人混淆了ERP管理系统和ERP管理系统系统的概念。ERP管理系统系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存和发展的基石。简单来说ERP管理系统系统体现的是ERP管理系统的理念,帮助企业更好的实
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中小企业实施ERP管理系统和大型企业有哪些区别?

1、管理:大企业主要注重的是ERP管理系统长期的效益及利益,但是作为中小企业来说,本身由于资金有限和市场较大的风险性决定了中小企业更注重ERP管理系统短期的利益。2、成本:中小企业投资少,利润少基本上属于“小本经营”范畴,所以对盈亏的敏感程度远远高于大企业的敏感程度。3、人才:由于中小企业规模、资金的原因,招聘的素质高且具有丰富ERP管理系统实施经验的人才很难。加上该类企业待遇低、工资不稳
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ERP管理系统的供应链如何实施和管理?

1、ERP管理系统促进企业管理模式的变革,ERP管理系统通过电子商务进行技术方面的创新,全面整合企业内外的资源。同时,ERP管理系统不断调整以适应电子商务时代的来临,网络时代的ERP管理系统将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革。这样,ERP管理系统从管理范围的深度为企业提供了更丰富的功能和工具,让企业可以利用便捷的网络管理所有可以利用的资源,以实现全球范围内多工厂、多地点的跨国经营运作
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ERP系统的统计分析和剖析作用

应用好ERP系统的统计分析和剖析作用在机械设备制造公司中,由于商品生产周期将会较为长,通常是跨月或几个月,本月生产制造的年产值(这里指客户所努力的加工成本+选购成本费)与本月的销售额沒有立即的联络,假如本月沒有竣工的,则也不太可能产生市场销售,因而,在统计分析本月生产制造年产值时,由于生产制造的商品多,并且所生产制造商品各自在好多个乃至十几个工艺流程中开展生产加工,造成 月底统计人员
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ERP系统的品牌发布

同时对于一些看似能赚钱,但是实际上根本无法赚钱的订单,通过ERP系统系统的分析,就可以在接单之前避免这种损失。管理软件在中国发展了20多年,从单一的会计核算软件到现在覆盖企业全生命周期的ERP系统系统,从几台旧电脑到完整的企业网络,一切都在变,都在不断地推陈出新。随着用友“金桥服务”品牌的发布,中国管理软件再次显示出新一轮的行业悸动。作为本土管理软件行业的翘楚,用友软件重磅推出的“金
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企业实施ERP的困局分析

    随着市场环境的变换,企业不得不为了生存和发展实施企业信息化建设,而据有关机构的统计,企业在实施ERP项目常遇失败的困局大概可以归纳为三个方面:对ERP认识不足,实施方案存在着隐性的缺失,服务链不够完善。     一、ERP认识不足束发展     &nb
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浅述纺织行业ERP系统的发展情况

    有人说,纺织服装业的信息化与其他行业相比,走得慢了一些,因为纺织服装行业是一个劳动力密集型的传统产业 权威人士认为,纺织品配额的取消,是一把双刃剑,因为当中国纺织服装业在赢得机遇的同时,也面临着国外品牌长驱直入中国市场的威胁。      随着中国人民生
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社交化时代,ERP如何创新

随着社交化工具的普及,以及Web2.0技术在个人和企业信息化应用中日益成熟,企业开始进入到“社交化”时代,传统的企业门户和ERP已经不能满足企业信息化快速发展以及管理对内部沟通的迫切需要。挖掘非结构化数据的价值知名信息管理专家、专栏作家、KIT Solutions 软件公司亚太事务主任、畅销书《大数据》作者涂子沛
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ERP行业未来发展趋势及机遇分析

第一,商业智能化建设加强。经过多年运用,ERP系统中积累了大量行业数据,这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大,促使ERP软件开始涵盖了商业智能系统的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等,将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息,帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、
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ERP远程接入的方法

随着公司业务的不断发展壮大,很多企业在全国各地设立了分支机构,或者很多出差、或在家办公的员工。在远程也需要使用企业系统资源。为了解决这个问题,需要将分布在各地的分支机构或移动员工与企业总部互联,达到安全快速的访问总部数据和软件资源的目的。若采用DDN专线造价太高,用Modem远程拨号的方式速度又太
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ERP系统实施带来的几大隐性成本

    在进行ERP系统导入时,企业若能事前对隐性成本进行正确评价,对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时,应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。     实施过ERP的企业都有这样的体会,经常会低估或漏掉某些成本。其实企业实
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企业选型为ERP带来的反思

         因为复杂的问题在于市场供应的产品的差异度很大,凡是用于企业管理的,功能模块有那么七、八个的都在宣称是ERP系统,产品的描述有多是转抄于一些理论的东西,结果产品的差异远远大于说明书的差异。 不仅产品如此,供应商提供的顾问服务也是影响ERP项目成功的重
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浅述纺织行业ERP系统的发展

   信息化的实质就是信息技术在经济社会各领域的广泛应用,是信息作为资源的被开发、利用和积累的过程,这已成为当今世界经济社会发展的大趋势。有人说,纺织服装业的信息化与其他行业相比,走得慢了一些,因为纺织服装行业是一个劳动力密集型的传统产业。     权威人士认为,纺织品配
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浅谈ERP系统的管理思想内容

        ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:   1、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想   ERP系统支持都混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两各方面:其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想,即企业把客户、销
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