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如何建立ERP管理系统的培训体系？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1、制定ERP管理系统培训规划
在ERP管理系统培训需求分析的基础上，在企业“一把手”的支持下，成立ERP管理系统培训领导小组，制定企业的ERP管理系统培训规划。结合我的工作经验，我认为应该组织保障、学习环境、培训流程、师资队伍建设、培训体系、教材建设、成本预算、培训管理考核等方面进行规划，并在此基础上，制定相应的培训工作的标准化和规划化管理方面的步骤与控制措施。同时，这些培训规划的制定要全体人员共同参与，并提出自己的一些看法与建议，提升ERP管理系统培训的认同度和参与感，进一步完善ERP管理系统培训规划内容及规划的执行度。
2、设置合理的培训内容
在ERP管理系统培训体系建立的基础，制定完善的培训内容、编写适用的培训资料由为重要。一般情况下完善的培训内容应该从态度、理念、思路、知识、管理沟通、技能、方法等方面进行设计，在让员工掌握ERP管理系统基础理论知识的同时，培养员工的综合素质，不断提升员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，形成具有战略意识，良好团队协作沟通能力的ERP管理系统实施团队；在参考国内外优秀ERP管理系统理论及实践教材、借鉴同行ERP管理系统成功实施模式素材的基础上，结合企业自身特点，组织咨询顾问、ERP管理系统厂商及企业内部人员编写具有适用性和通俗易懂性的教材，使员工通过这些教材和资料的学习，能够从广度、深度、细节上体会到ERP管理系统实施的关键点及各环节应该注意的问题，避免在实施过程出现同行已发生的错误。如果在培训过程中，培训内容不完善，培训资料准备不充分，将会加大ERP管理系统培训的难度，影响培训的效果。
3、建立合理的培训绩效评价
ERP管理系统是系统工程，在其培训管理过程中，更应该注意和加强团队建设的培训，而现实情况往往只重视这个年度组织了几次培训，不同的员工参加的培训课时有多少，多少人参加了培训，对培训的满意度有多少等这些表面的、形式化的内容，不注意员工沟通与协作能力的培养，缺乏团队的培养意识，或者说有团队培训意识，而执行力不足。企业在培训过程中，只专注于活动不专注于结果，很少关注培训的核心：受训员工改变了多少。忽视其行为的改变。
4、分析ERP管理系统培训的需求
企业在进行ERP管理系统培训时不可以盲目照搬别的企业成功培训经验，而应该在企业ERP管理系统实施规划的基础上，分析企业的ERP管理系统的培训需求。首先要对员工的能力进行了解、分析，看其能力是否满足ERP管理系统实施的要求；了解他们的培训需求和职业发展目标；同时结合企业ERP管理系统实施的目标分析ERP管理系统需要什么样的人力资源标准和相关的要求，建立起企业ERP管理系统实施的培训目标，实现人才招聘、人才选拔、培训管理、员工的发展等工作目标，并达到企业ERP管理系统建设与员工职业生涯发展的双赢结果，同时为进一步制定ERP管理系统培训规划做准备。
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