ERP管理软件选择要素：公司的服务
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ERP管理软件选择要素：公司的服务选择的公司须拥有完善的售后服务机制，可提供满足企业各种及各地需求的服务。1、ERP不是一般的消费品，买回家后照着说明书的指示就会使用，因此，设计原厂应该提供各种必要的服务，让客户可以顺利导入使用，并于上线后持续提供各种服务以确保客户长期稳定的使用;2、开发产品的能力与建立一个 | 企业项目管理软件如何选型
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在企业信息化中，企业项目管理软件选型乍看事小，其实事关重大。这是信息化项目成功的基础。在企业信息化中，企业项目管理软件选型最重要的是选择到适合自己的软件产品，既不是最便宜的、最低端的产品，也不是最贵的、最高端的产品，贴合的便是最好的。 | 浅析企业实施ERP管理软件的先后步骤
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信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，在国民经济和社会领域广泛采用信息技术。国民经济信息化中企业的信息化工作是基础， ERP管理软件是IT技术和先进管理思想相结合的管理系统，是企业信息化中基础的管理软件。 |
制造业ERP管理系统实施成功常见的几种战术
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制造业企业在未完全掌握和了解EPR管理系统软件的特性与制造业自身成本管理的特点，让制造业在成本管理过程中存在着不少一直被忽视的漏洞，尽管ERP管理系统有严谨性与科学性，但在正真实践起来是与理论大大不同的，如果没有很好的认识到制造业成本管理的正真架构，会导致EPR软件在成本管理中流于形式，无法达到其正真意义上的ERP系统，没有实现预期想要的效果，妨碍了ERP管理系统在企业中应用的普及。 | 金融行业ERP管理系统实施执行力需提高的障碍
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金融业是现代经济的核心，金融业是指经营金融商品的特殊行业。金融业具有指标性，垄断性，高风险性，效益依赖性和高负债经营性的特点。金融业引入ERP管理系统可以在保障商品交易和贸易方面顺利进行、维护社会稳定、实施宏观调控、促进经济发展等方面起到了重大的作用。与传统的金融业相比，现代金融业引入ERP管理系统之后可以在业务拓展、业务流程和组织架构等方面，起到重要帮助。 | 生产行业ERP管理系统选择时必须注意车间管理
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随着市场经济的改革，各个生产制造企业的竞争越发激烈，要想在行业中站稳脚跟，就必须对企业内部进行资源的优化整合，增强管理水平，细化任务分工，降低生产成本来获得价格优势。但是，我们很多生产型企业仍然没有实现这种高效率的管理方式，在某些方面还沿用传统的人工管理。 |
食品行业ERP管理系统选型企业关注的几个点
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日益加剧的食品行业市场竞争，对手工管理模式提出了严峻挑战。商品品种日益丰富，产品更新越来越快、企业活动节奏加快、调价、削价、移库各种情况，信息量大、变化加快，赊销、代销、折让、退换等方式频繁应用，这些都增加经营管理中的结算和统计难度，手工管理难以完全胜任。强化库存管理，加强配送管理、规范业务流程，提高透明度，加快商品资金周转，以及为流通领域信息管理全面网络化，是众多食品企业未来的发展方向。 | 建筑行业ERP管理系统的风险预防有哪些措施
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ERP管理系统作为一种具备很多功能的系统,在建筑企业管理中具备很好的前景。建筑行业ERP管理系统要求在考虑我国建筑企业实际特点的基础上,能保障企业进行更为有效的业务运营活动,并将我国的企业财务制度及其它有关规范完善的融合到系统中,使其先进性和适用性兼备。由于建筑企业工程项目工程繁多和部门复杂,如何实现各部门之间的信息交互与共享是ERP管理系统首先要的问题。 | 化工行业ERP管理系统该如何高效的实施
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化工企业信息化建设进入高级阶段的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段最有代表性的是ERP管理系统。企业资源管理系统是一种科学管理思想的计算机实现，它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成，采取集成优化的方式进行管理。 |
电子制造行业的ERP管理系统如何进行选型
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由于发展历史较短，大多数的电子制造企业并没有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他们常常会根据市场变化进行灵活调整或变通，而ERP管理系统采用收银软件用的是标准化流程，这与大多数的电子制造企业多变的需求和管理方法产生矛盾。哪些对于给企业创造价值的流程在ERP管理系统要保留下来；对于不能创造价值的流程要在ERP管理系统实施中进行优化。 | “上ERP找死，不上ERP等死”，该如何正确看待工厂企业实施ERP管理系统？
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在很多企业中，尤其是工厂企业，都流传着这么一句话“上ERP找死，不上ERP等死”，意思是在企业发展的某一阶段引入ERP管理系统是自寻死路，但是不引入ERP管理系统又是坐以待毙，那么我们企业又该如何正确的看待这种情况呢？ | 引入ERP管理系统前，企业需要准备什么？
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众所周知，ERP管理系统引入企业内所耗费的时间、资金、人力成本是非常高的，所以每个企业都可以说是步履薄冰，小心谨慎，那么为了让企业能够顺利实施ERP管理系统，企业应该要准备什么呢？ |
