ERP系统对负责管理所有企业资源的一种系统,而原材料不但是企业资
源的一种还是ERP系统企业重要的经营性资产,是企业维持正常生产经营活动的基础,原材料管理的好坏直接关系到企业的营运资
金利用效率,也关系到企业生产经营的持续性。
良好的ERP系统原材料管理水平,有利于降低企业原材料的平均资金占用水平,而提高ERP系统原材料的流转速度和总资产的周转率,最终提高ERP系统企业的效益。对原材料管理的重视程度直接影响企业
的整体管理水平,也关系到企业的发展方向和生存状况。为了降低企业的原材料成本,提升核心竞争力,国际化的大型ERP系统企业
已经逐步将加强原材料管理提到日程上来。 从现代管理学的角度讲,“管理的核心在经营,经营的核心在决策。”
企业对原材料管理的要求,也代表企业现代化管理的能力。 原材料管理遇上的问题 很多制造企业,在成本核算过程中
,由于错综复杂的原因存在着原材料“以领带耗”的现象,“以领带耗”即生产装置材料领用多少,全部计入当期装置消耗,这种
核算模式简化了二级单位保管员的工作,也简化了财务核算,但缺点也不言而喻,容易造成材料保管人员、领用人员利用职务之便
,侵吞、窃取、骗取企业材料; 如果忽视了这部分物资管理而形成一部分账外物资,就会造成物资流失,给企业带来损失
。按照会计核算的要求,财务核算要如实反映当期生产经营的消耗,“以领带耗”的核算模式也严重影响成本核算数据的真实可靠
。 另外,物资供应部门存在着原材料积压问题,呆滞原材料占用企业资金,加重企业资金利息负担,影响资金的时问价值
和机会收益,同时增加企业原材料管理成本,提高仓储、保管成本,使存货周转率降低,降低物资的使用效率,影响企业正常的生
产运营。
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的整体管理水平,也关系到企业的发展方向和生存状况。为了降低企业的原材料成本,提升核心竞争力,国际化的大型ERP系统企业
已经逐步将加强原材料管理提到日程上来。从现..
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