ERP管理系统的作用
导读：人应该去找谁？办
理环节出现问题又改找谁问责？流程办理人一直不在公司，流程已被耽误好几天了！ 在ERP系统系统提供的流程管
理功能的协助下，参与流程流转的人可轻松查看自己审批过的所有文件的审批内容、审批状态和审批记录，查看下达任务的办理情
况，实时监控各环节办理情况，并可对重要紧急事项发起督办催办。哪怕是出差在外，办事人员也可以通过移动ERP系统对流程实
时监控各环节办理..
OA办公系统的审批效率
导读：快速地在组织中共享与传输，这使得企事业单位的行政效率大打折扣。
但是，通过OA办公系统协同办公平台发布通知、制度、新闻、办事指南等并且设立查看权限，组织内所要传达的
任何信息都能迅速传达到所有部门同事、分支机构、下上游垂直管理单位。而这一切只需要OA办公系统中一个小小的功能模块就可
以做到。 2.为公司积累了大量无形资产 老员工的离职造成企业知识资产的流失；一些涉及机密的..
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ERP系统上线前需要做的准备工作有哪些？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP系统实施 ，ERP系统上线前需要做的准备工作有哪些？：一：
有完善的基础数据ERP项目，三分系统、七分实施、十二分数据。可见基础数据对于ERP系统的重要性。而基础数据的收集也不是一朝一日可以完成的。如产品的物
料清单、工时与工艺信息等等，都需要花费很长的一段时间才可以完成。特别是工时工艺信息，从数据的收集到数据的测试等等，
往往需要经 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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一：
有完善的基础数据
ERP项目，三分系统、七分实施、十二分数据。可见基础数据对于ERP系统的重要性。而基础数据的收集也不是一朝一日可以完成的。如产品的物
料清单、工时与工艺信息等等，都需要花费很长的一段时间才可以完成。特别是工时工艺信息，从数据的收集到数据的测试等等，
往往需要经过一年甚至更长的时间。如果企业在上ERP系统之前，这些基础数据没有整理完成之前，上ERP系统是不合适的。因为
ERP系统的实施往往是独立收费的，而且是按天来收费。如果花大部分时间在收集基础数据之上，那么企业的项目成本会直线上升
。而且ERP项目的风险也会增加许多。故笔者认为，完善的基础数据也是企业上ERP系统的前提条件之一。
二：要考
虑流程的建立情况
众所周知，ERP系统是依靠流程来驱动的。如果企业现有的流程不规范，或者员工没有建立起按流程来作业
的思想，那么企业就很难开展ERP项目的相关工作。其实在这里大家有一个误区。认为企业没有流程更好。那么就可以通过ERP系统
来规划用户的行为。这是大错特错的。如果企业员工没有树立起流程操作的观念，而仅仅想通过ERP项目短短几个月的时间来建立
起这种操作方式，这恐怕是一项不可能完成的任务。为此笔者认为，企业如果要上EPR系统，那么至少已经有了一套比较规范的操
作化流程，并且员工已经对这套流程有了一定的认知。否则的话，还是少碰为好。
三：要考虑，企业的发展方向是否成形
隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。各个不同的行业，在业务上有各自的特点。如在食品行业，会有保质期、批号
等管理的要求。而在五金行业，往往没有保质期的管理需求。这种行业之间的差异，也对ERP系统的开发与设计提出了要求。现在
不少企业为了提高ERP系统的灵活性，纷纷提出了行业化的解决方案。其实这说道底，就是在一些共性的基础之上，加入一些行业
的特点。如此的话，对于某个特定的行业，就不需要做过多的二次开发，企业就可以拿来使用。这不仅降低了实施成本，而且还提
高了项目的成功率和实施的周期。对于企业还是软件公司来说，都是双赢的。为此在上EPR项目之前，企业需要先考虑自己未来的
发展方向，即行业的定位是否已经成型。如果还在探索的阶段，那么笔者还是建议，先把ERP项目暂时缓一缓。
四：需要
考虑，企业管理团队的稳定性
ERP系统只是一个工具，其最终还是要有人来操作的。而要培养一个成功的关键用户，企业往往
需要花费近一年、甚至更长的时间。在这种情况下，如果企业的员工流动性很大，刚刚掌握了ERP系统的操作模式，就跳槽了。这
对于ERP系统会形成致命的打击。笔者在给企业实施ERP系统的时候，往往会像他们询问最近一年员工的跳槽情况，特别是部门中关
键用户的流动情况。如果企业中员工不稳定，那么笔者就会建议企业暂缓项目的实施。如果企业还是坚持的话，那么在项目要采取
额外的措施来减少员工流动对项目的不利影响。如要求每个部门至少抽调两个关键员工参与到项目小组中来。如此的话，即使一个
员工离职了，还有另外一个员工在。可以适当减轻项目过程中关键用户流失造成的不利影响。不过企业上ERP系统一个大的原则，
还是要确保企业管理团队的相对稳定。
..ERP系统上线前需要做的准备工作有哪些？
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