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企业常用分公司管理OA办公系统

有效的绩效管理是战略执行的基础

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仍然一片茫然:虽然用平衡计分卡能找到很多指标,但由于各种原因,这些指标往往无法应用;虽然使用了KPI进行考核,但并没有考核出战略所需要的行为表现;很多KPI指标都细化到能量化了,但却起不到绩效管理的价值了;无论如何考核,最后员工和管理者往往最关注的还是奖金。不少企业从咨询机构获得了一套完美科学的绩效管理系统,却无法实施。直接经理更是觉得额外增加了许多工作,而..

互联网时代绩效管理加速发展的六大趋势

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现。趋势一:绩效管理再次成为企业管理的焦点2015年伊始,人才管理软件云服务领导者北森(beisen.com)公司一篇《KPI要下课了?》的文章在人力资源圈掀起了轩然大波,各大媒体纷纷转载,之后又有更多人发表观点,加入这场热议。这说明绩效管理依然是企业管理的焦点,企业面临着管理升级、提高业绩和人效的多重挑战,高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。北森对众多..

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建筑行业OA办公系统选型不变的基本法则

作者:佚名  来源:网络
      OA办公系统功能甚多,企业对OA需求也趋于个性化,是满足个性化需求还是着重核心需求,成为OA选型的难点。显然,提高全员的工作效率不是靠某个部门、某个领导、某个人的效率,而是靠客户实现OA核心功能作用的结果,所以注重OA办公系统的核心价值,成为OA办公系统功能筛选的标准。 

    OA办公系统的选型,是一个看似简单,实则不简单的工作。说简单,是因为OA办公系统不像ERP那么复杂,投入没有那么高,风险没有那么大;说不简单,是因为OA办公系统同质化严重,概念掩盖技术,而企业自身的需求往往又不够清晰。

    企业选购OA办公系统之前需要做一些准备工作,很多企业都定睛在“软件”本身上面,而忽略了软件选型的最基本要素。这些最基本的要素并不是软件本身,而是无论选择什么管理软件都要用到的法则--理性、务实,永远。记住这几大法则,再选OA办公系统就简单许多了!

    1、产品功能建设应大过理念

    企业不要过分渲染管理理念,而忽视产品功能的建设,造成的结果就是产品功能和管理理念之间严重脱节,名不符实。看理念强大无比,用起来却举步维艰,根本不是那么回事,这就是知和行之间的巨大差异,理念和实践之间的巨大差异。作为一种管理软件,OA办公系统确实应该以管理理念为指导,为企业带来新鲜的管理方法。但它又只是一个管理工具,指望通过一个OA办公系统来实现那些完美的管理理念,是非常不现实的。

    2、并不是价格越低就越好

    所谓一分钱一分货,这个道理想必大家都明白。OA办公系统的门槛虽然低,但要做好却非常难。超便宜的OA办公系统是某个人、几个人在很短时间内模仿其他OA办公系统开发出来的,或者是破解其他OA办公系统后改造而成的;而主流的OA办公系统,则是上百人的研发团队十余年持续开发的结晶,这种产品的稳定性、完善性可想而知,没有保障。作为企业级应用的产品,选型者不应该只是看到OA办公系统的购买价格,而应该考虑其综合成本。而综合成本包含了购买成本、实施成本、使用成本、服务成本、升级成本等一系列成本,这里面有大量的隐含成本。
    
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