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企业常用制造业OA办公系统

传统制造业实施erp成功的十个要素

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    6.期望值管理。     7.项目倡导人。     8.供应商支持度。     9.软件选型。     10.项目沟通。     综上所述,成功实施传统制造业E..

传统制造业与网络信息化的关系

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客户的数据爆发式增长,企业信息系统不断增加;企业内部形成种类繁多的各种信息网络,生产网、设备网、财务网、计量网、能源网、办公OA等。在网络力量“野蛮”生长的同时,复杂网络的弊端随之凸显:核心业务系统ERP、MES难以精细化管理,体验差;VIP视频卡顿,故障定界困难,海量设备手工配置…… 华为率先将敏捷网络架构(SDN)引入制造业网络设计,给网络增加..

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房地产行业OA办公系统

作者:佚名  来源:转载

房地产行业OA办公系统应用介绍

房地产企业的管理方式很有特点,可以明显分为两个部分:   1、对职能部门的管理。对于各职能部门的管理,包括全面成本管理体系、计划管理体系、质量监控体系、人力资源管理体系、项目管理体系、合同管理体系等;   2、对外协单位的管理。包括设计研发部对设计院的管理、投资拓展部对于政府部门的管理、项目部对于施工单位的管理、营销管理部对于销售代理公司的管理等;   随着房地产企业竞争加剧,管理方式也开始从粗放型转化为精细型,内部管理的缺失逐渐显现出来,如计划编制不科学、调整不及时,成本和费用管理难以有效控制,流程管理混乱,各部门协同办公不畅,管理和监控能力弱、效率低,管理系统建设滞后等。   通用化的工作  more...

OA办公系统在地产行业的作用

随着房地产企业竞争加剧,管理方式也开始从粗放型转化为精细型,内部管理的缺失逐渐显现出来,如计划编制不科学、调整不及时,成本和费用管理难以有效控制,流程管理混乱,各部门协同办公不畅,管理和监控能力弱、效率低,管理系统建设滞后等。通过OA办公系统快速提升企业水平,规范办公流程,提升执行效率,成了优秀房地产企业的共同选择。优秀的OA办公系统具有强大而灵活的工作流管理能力,能够连接起房地产企业的业务性流程和事务性流程,实现业务数据和办公数据的整合,将各职能部门的业务办公紧密协同起来,在优化流程、规范管理、提升效率、加强监管方面发挥重要作用。房地产是一个管理密集型的行业,尤其是随着行业的发展,社会分工越来  more...

地产设计公司oa功能模块-行政办公

个人工作平台:各版块可根据每位员工的习惯自行定制(包括平面、字体、颜色等); 员工基本信息:包含注册信息与人力信息等; 员工工作统计:员工在一定时间阶段内所有工作的统计、汇总; 员工工作提示:内部信息系统自动生成所有关于每位员工的工作提示,并实时显示; 员工文档管理:在线管理自已的所有文档,可以实现远程与异地办公; 员工日程管理:管理自己的所有日程信息; 快捷功能管理:员工可以在主页自行定制常用页面的快捷方式,提升内部系统使用效率; 综合检索:可以一键实现所有数据库的检索; 员工互动:建立各种员工互动功能,增加员工应用系统的兴趣;员工个性设置某建筑设计公司内部员  more...

地产设计公司协同办公系统/oa功能模块-财务管理

财务部各种数据计算量庞大,相关负责人要求尽快通过系统解决:所有成本费用在线申请、审批、实时汇总,计算人工成本与项目成本及分摊,计入财务系统;差旅、快递、交通、招待、餐费均分为项目与管理费;分摊费用:财务、行政、董事、市场(推广、营销);项目成本=合计-(税金+分摊费用);各部门财务费用自动核算,计入财务部各相关条目;财务部自动计算条目项目费用:咨询费、制作费、差旅费、快递费、交通费、招待费、餐费、工资、奖金、税金、管理费、加班/奖励等;非项目费用:差旅费、快递费、交通费、招待费、餐费、工资、奖金、税金、管理费、加班/奖励等;以上所有条目的月度、季度、年度汇总;财务管理系统主要包含内容:项目编号:如何  more...

房地产行业如何使用OA系统

市场现状分析:经过10多年的发展,我国房地产市场已经度过了市场化初级阶段,基本上完成了市场化进程。现在的市场在“产品供给和企业”、“市场类型和消费者”、“产品和科技进步”等方面都呈现出不同的特征。    产品供给和企业角度  从产品供给和企业角度来讲,现有的房地产市场呈现出以下五个特点: 一、房地产产品价格差异扩大,各种档次的价格相互之间的参照性减低,低价更低,高价更高,总体均价趋降;  二、房地产行业边际利润水平降低,既有市场竞争因素,也有资金成本因素,但因其销售规模较大,因而对投资仍具较强吸引力 三、资金"技术"品牌"土地等行业门槛大大提高,迫切需求职业化的专业队伍,尤其是土地资  more...

房地产行业oa系统解决方案

第一以项目开发为主线  包括项目立项、计划与进度、招投标、营销管理、工程管理、合同管理、工程监理以及贯穿全程的预算和成本的管控等;  第二条流程规范为主线:提供企业办公自动化功能、人力资源管理、知识管理、财务管理等企业运作的公共平台;  第三条销售与服务为主线:包括客户关系管理、楼盘销售、房产租赁、商业经营、物业管理等业务管理。根据房地产企业的运作特征,并通过系统软件接口工程,内部与财务系统等其他业务系统,外部与企业门户网站无缝集成,真正全面实现业务一体化管理。   1、一体化的业务流、信息流、资金流管理:   系统充分整合房地产企业三个核心主线:业务流、信息流、资金流并实现互  more...
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