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企业对于流程管理的三大误区伟创软件 -> 北京流程管理系统
虽然流程管理是从上个世纪开始引入我国的，许多企业对流程管理有了一定的认识，但在企业的日常管理中，对流程管理还会有很多的误解或误解，那么企业对流程管理有哪些认识上的误区呢？..
流程管理系统如何应用在各个行业伟创软件 -> 北京流程管理系统
食品行业ERP软件选型时简要流程分析；服装行业流程管理系统为何应用不起来；教育行业OA系统流程和管理需真正结合起来；服装行业ERP软件与企业流程的适应性；汽车行业流程管理系统在企业中的应用；零售行业如何运用流程管理，来突破企业管理瓶颈；..
企业实施流程管理系统的目的及意义伟创软件 -> 北京流程管理系统
基础差的中小企业到底需不需要进行流程管理？；流程管理的发展背景是什么？企业实施流程管理的目的和意义又是什么呢？；流程管理在企业发展中的优势是什么？；企业实施流程管理时，应该如何构建流程管理体系？；成长型企业在进行流程管理时，会遇到什么样的问题？又该如何解决呢？；企业流程管理实施的关键因素是什么？；..
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流程管理系统的几个认知误区 企业如何解决流程管理问题 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
企业对于流程管理的三大误区 虽然流程管理系统从上个世纪开始引入我国的，许多企业对流程管理有了一定的认识，但在企业的日常管理中，对流程管理还会有很多的误解或误解，那么企业对流程管理有哪些认识上的误区呢？ 误区之一：在该命令定义的工作流管理职位 虽然流程管理在一定程度上决定了企业工作流程的顺序，但不能说流程管理定义了工作流程。流程管理的实质是对企业所有的工作职责和岗位进行梳理，找出当前最重要的工作环节和环节。工作、确定优先级、顺 more...
企业对于流程管理的几个认知误区虽然流程管理从上世纪开始引入我国再到现在，而且有不少的企业都有了一定的了解，但是在平时的企业日常经营管理中，还是会有很多的企业对于流程管理有很多的错误认知或者是叫认知误区，那么企业对于流程管理究竟有哪些的认知误区呢？ 认知误区一：把流程管理当做岗位工作的顺序界定虽然流程管理确实是在一定程度上对于企业内工作岗位程序的顺序进行了判定，但是这并不能说是流程管理界定了工作的顺序，流程管理的本质核心是将企业的所有岗位职责、工作等进行梳理，找出目前最为重要的工 more...
服装行业ERP管理系统运用时该如何解决流程管理问题 我国的很多中小企业对于ERP管理系统没有清晰明确的业务流程、部门间的权责不明确。不同部门之间的信息传递靠纸质单据或者口头传达，一旦出了问题便相互推诿。由于没有明确的销售和生产流程，往往销售部门的订单不准确，从而导致生产部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单，每天生产的都是临时任务或者紧急订单，整个企业处于被动的生产状态。 同时，企业在管理中缺乏对流程的有效沟通。企业在创立初期，一共才十几个人，不用 more...
教育行业OA系统流程和管理需真正结合起来 数字化校园建设的主要内容是：发展和完善网络基础设施与应用环境、大力发展网络教学应用、全面建设各种MIS、教育行业OA系统、建设数字化图书馆、建设全面的网络社区服务等等，从而形成一流的、数字化的网络环境、教学资源、教学与学习环境、管理手段和后勤服务，实现教育的信息化和现代化。 问题的解决结合教育行业的管理需求，教育行业OA系统可以帮助学校对相关的资源进行高效、有序的管理，满足新时代形式下对组织管理提出的零 more...
浅析信息系统如何应对企业流程变更 企业流程调整，是一个常态，有些时候信息部门要被动的接受。信息部门人员是从技术角度为企业管理服务，一旦管理和业务发生变革时，触动他们辛苦建立起来、视为“心血”的信息系统时，本能地采取了“保守”的态度。这种现象，在目前国内的企业中普通存在，这种被动调整的心态，已经阻碍了公司流程管理在信息系统的应用，甚至是阻碍了企业管理的提升，听起来也许不舒服，但这是普遍存在的事实！
信息部门在企业变革中的角色转变：
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浅析业务流程的三大分类企业在实施流程管理、优化和再造的过程中，最不易掌握的是流程分类，这部分恰恰是企业做好、做实流程管理的基础。根据流程的性质可以将其分为三类：战略流程、核心流程和支持流程。
（1）战略流程：这些流程是为实现战略目标，绝大部分面向顾客的流程都属于这一类。从财务的角度来看，战略性核心流程就是对经济利润为正还是为负至关重要的价值链，它们可以使你的业务获得与众不同。
（2）核心流程：有些工作必须做好才能创造价值，但是它们基本上不为顾客所注意，即使做好这 more...
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