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北京企业ERP系统

ERP系统的方案选型及接口分析

伟创软件 -> 北京企业ERP系统
ERP的延伸功能供应链管理;电子元器件ERP方案;台湾ERP教父的创业故事;从技术的角度看ERP选型;一个基本的ERP选型方法及评价标准框架;Oracle ERP系统与MES系统的接口分析;..

ERP的价值体现和技术瓶颈

伟创软件 -> 北京企业ERP系统
如何让ERP升级变得更加顺利;ERP真正的技术瓶颈;中小企业ERP建设中人才培养;从绩效谈ERP;ERP信息化价值点思考;财务ERP与企业ERP财务;..

ERP系统的构建与融合中应注意的问题

伟创软件 -> 北京企业ERP系统
企业ERP如何迁移上云,变革速度决定发展路径;Oracle现代ERP云:基于云的方式来构建ERP;ERP财务管理和传统会计比较;详解MES与ERP;ERP上线后面临哪些问题?;ERP与全面预算管理融合,提升融合质量中应注意的问题;..


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ERP系统实施的误区和难点分析

作者:佚名  来源:转载

实施ERP的误区

所以比较现实的是根据企业所在的行业,多做些调研,看看规模相近的同行们都使用哪种ERP,使用的效果如何。不过在调研中需要了解一个普遍现象,无论是软件提供商、客户企业老板、还是项目负责人,没有人会对ERP项目做出过多负面反馈,打肿脸也要充胖子,打落牙齿也要咽到肚子里,即便是彻头彻尾的失败项目,也没人会承认。在这一点上,他们都是一致的,原因不言自明。只有日常操作使用者,才会告诉你真相! 此外,选软件不能只看其客户群、案例、功能等方面,服务和实施能力也是相当重  more...

企业实施ERP的难点和分析

国内的CRM已发展好多年,虽然己有个别企业己经进入了CRM的实践进程,但中国的CRM市场基本上还处在教育与培育的“初级阶段’。目前,之所以CRM在中国企业尤其是中小企业中成功实施的例子甚少,是因为还存在诸多阻碍实施的因素,主要有以下几方面。 一、实施成本过高、周期长调查结果显示:认为实施CRM所需费用过离的企业最多,占所有被调查企业的37%,有5%的企业认为CRM的实施周期长,难以在短时间内见效。 国外企业实施CRM系统动辄上百万美元,要花几年时间,并且在筹划、选购和实施过  more...

OA+ERP势在必行 引领后信息化时代

首先,随着现代管理理念的不断更新,OA的内涵不断外延,已经不仅仅局限于办公自动化,更是着眼于企业业务流程的管理,“大OA时代”已经来临,OA与其他企业管理软件的融合使用成为了一种趋势,其中,OA+ERP更是为企业津津乐道。OA与ERP的融合使用,可以实现管理层在OA系统审批时直接从ERP系统抓取相关业务数据,为管理层审批提供参考。 其次,随着企业2.0时代的到来,传统ERP已发现了自身的局限性,其渴望也能够像OA一样实现人与人、部门与部门、跨组织间的协作管理,已然进入大协同时  more...

管理软件之ERP发展之路

第五届中国软件渠道大会拉下了帷幕,今年活动的主题是“渠道新生”。从近些年的情况看来,渠道为软件业的发展做出了很大的贡献。厂商对渠道商的重视程度也大大的增加了。 根据CCID预测,中国管理软件市场会在未来的三年以17.5%的增长率增长。到2012年,中国管理软件市场规模将达到223.54亿元。其中,ERP软件增长速度达到16.7%。如此快速的发展,不仅软件厂商有很大的贡献,当然离不开软件渠道的作用。 经过20年的信息化普及的推广,目前,管理软件的价值已经得到了广泛的认可,因为借  more...

ERP使用可整合公司客户整体资源

在完全市场化竞赛的今日,“办理客户,精细营销”为公司中心才能。地勘职业中的各公司力求开源节省,以继续坚持公司的盈余才能;开源即为留住价值客户,一起吸引和开展其他价值客户,以坚持他们的奉献,节省为在举动之前知道客户的需要,以进步举动的有用性。 众所周知,客户发明赢利,但是如何在平等公司中。打造自个的竞赛优势,为客户供给最为实惠、便利、方便的效劳?树立科学的公司客户关系办理体系,是最有用的方法。制作BOM在整个天心ERP的使用中得到深化的使用,首要用于主出  more...

CRM和ERP之间的关联

   他们的消费方式由被动接受变为主动选择。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门,它主要针对的是企业的市场营销、销售、服务部门,包括管理整个客户生命周期等各个阶段,为企业提供了对客户及所购产品的统计、跟踪和服务等信息化手段和功能。也就是说,如果说ERP是企业级的全面管理应用的话,CRM就是ERP的最前端,它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范围之外。   1.客户关系管理系统是ERP的延伸   客户关系管理软件侧重于管理企业的客户,同时企业的客户  more...
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