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北京企业ERP系统

企业实施ERP时谨慎物料管理走三步

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谈到企业级软件应用,人们难免会触及“ERP”这个词,很多企业在选择自己的ERP定位上还有很多的痛苦抉择,如何让软件可以真实地为企业带来实惠,如何让整个商业运作在ERP地协助下得到更多地提升,将所有的一切转化为切切实实的生产效益,值得很多人的思考。但是,回头沉思每个企业在管理监控软件应用的选择上,我们最终还是得到这样的定义:选择ERP,就选择了继续前行,行业无歧路,管理要切实高效。..

ERP管理系统实施时应该思考的问题

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浅要分析进行ERP管理系统实施的思考;ERP管理系统的内部控制有哪些;ERP管理系统如何促进市场销售的提升;业务流程ERP管理系统的特点;企业ERP管理系统助力企业管理智能化;ERP管理系统未来的发展,BI是关键;ERP管理系统为企业带去的方便;鞋业ERP管理系统的实施流程;教育培训ERP管理系统客户资源特点;..

ERP管理软件,ERP管理软件实施误区

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ERP管理软件常见功能模块汇总;五金行业ERP管理软件有哪些功能作用;实施ERP管理软件成功的核心目标是什么 如何使其回归正统;ERP管理软件实施的误区;ERP管理软件常见功能模块汇总;传统ERP管理软件存在的问题;传统ERP管理软件的局限性;ERP管理软件选型的过程管理;企业实施ERP管理软件成败的几大因素;企业逐渐迈向后管理时代 传统ERP管理软件死期或将近?;..


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ERP系统,ERP系统成功实施的几个要点

作者:佚名  来源:转载

ERP系统实施过程中如何实现“管理思想”落地

      1) 选择符合企业管理模式和管理特点的ERP软件。ERP系统建设比较常见的两种方式:选择ERP软件产品和定制化开发。对于既有的ERP软件产品(或行业解决方案),一般都会融合了相关行业特点,并将成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP软件实现中去(即通过表单、流程、报表、算法、模型等要素展现出行业通用或标杆企业的管理运作模式)。如果企业与成功案例企业的管理模式相雷同,或者愿意将ERP成功案例作为标杆,并下决心改变  more...

ERP系统规模内容

      在ERP进行选型时,企业的规模要与ERP系统的规模相适应。如一个集团企业,选择了一个中小型的ERP系统;这就好像一个胖子穿了一件紧身衣,会非常的难受。具体的说,ERP系统规模相当包括以下几部分内容:一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务。不同规模的企业,其业务也有很大的不同。如对于集团型企业,往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的。这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。一般的中小型ERP系统做不到这一  more...

跨境电商ERP系统选型指南介绍

      跨境电商的从业者大多为年轻创业者,讲求务实直接,体现在ERP的要求就是简单、易用、实用。跨境电商ERP系统涉及订单管理、物流管理、进销存管理以及CRM模块,从具体功能模块来说说选择ERP时需要留意以下几个方面:一、订单管理——多平台、多账号管理,智能规则归类分配,发货信息及时交运平台。跨境电商普遍涉及多平台多账号的经营,ERP在订单管理方面要求对多平台、多账号有良好的支持,对  more...

实施ERP系统的一般方法和步骤

       1、前期准备  前期准备工作是ERP系统实施的重要环节,关系到系统实施是_台成功,应高度蕈视。主要内容包括:(1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员,目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。(2)需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员,主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议,找出  more...

中小企业ERP系统的设计与实现

       企业的经营过程是为了实现企业某个经营目标的一个过程。根据不同的情况,企业的经营过程可以分为销售、采购、库存、生产、结算、产品发运等。这些经营过程在部分或者全部组织机构和人员的参与下,利用企业资源(包括所需的物料、货品、仓库、资金、客户、供应商、单据、信息、数据、设备、软件等),按照预先确定的规则,在参与者和组织机构之间进行文档、信息、任务的传递、处理、审核、统计,从而实现预定的经营目标。相对于大型企  more...

中小企业ERP系统的实施特点

        中小企业经过成长的初期,大部分企业已经有了稳定的产品、项目。进入成长期后,原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化,企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。相比于中大型企业,中小企业的ERP实施有着明显的特点:目标柔韧  IT项目最大的特点就是其需求规格不容易完整、确切表述。不像盖大楼,所有的东西部件事先都有确切的设计图纸,也不想机加工,螺钉、螺母的规格都  more...

OA与ERP系统的主要区别?

         目前来说,OA已经不是传统的OA了,它即包含ERP的功能,ERP也包含OA的功能,两者界限已经越来越模糊,ERP与OA有本质上的差别,ERP倾向于业务管理。企业无论做什么事都讲究效益,ERP可以从根本上改变公司的运作习惯,OA则没有那么强的功能。所以没有ERP的支撑不会从根本上改变企业的管理习惯,ERP应该走在前面。在集成方面,ERP决定了OA的最终选型与实施,OA必须适应ERP,适应企业资源管理,才能发挥更大的功能,这样看来,ERP更应该  more...

判断ERP系统管理软件是否成熟几大标准

        是我们遗憾的发现,目前国内的ERP应用并不尽如人意,造成这种现象的一个重要原因就是ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解,中国ERP没有成熟的标准。企业呼唤成熟的ERP标准,有长远目标的软件厂商也在呼唤ERP标准的产生,政府主管部门更是需要ERP标准来规范市场。管理与软件并重 所谓成熟的ERP应该首先表现为管理理论、软件功能和应用实践的成熟:1、管理思想的成熟度:供需链管理作为ER  more...

浅述纺织行业ERP系统的发展情况

        有人说,纺织服装业的信息化与其他行业相比,走得慢了一些,因为纺织服装行业是一个劳动力密集型的传统产业 权威人士认为,纺织品配额的取消,是一把双刃剑,因为当中国纺织服装业在赢得机遇的同时,也面临着国外品牌长驱直入中国市场的威胁。随着中国人民生活水平的提高,企业的运营成本也会越来越高,毋庸置疑,纺织服装业的成本优势逐渐削弱。中国纺织工业走新型工业化道路  more...

ERP系统项目成功实施的关键因素

        然而,学习到这些公认观点企业,并没有因此减少对成功实施ERP系统的忧虑。看似学习到了ERP实施要领的企业,仍然非常渴望从更深的层次来理解ERP的实施要领。1、ERP对企业的价值所在     ERP的价值有四个层次:第一个是直接改善具体业务点;第二个是降低运作成本;第三个是提高管理效率和水平;第四个是协助构造企业的文化。 第  more...
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