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电子企业实施ERP需解决的几个问题伟创软件 -> 北京企业ERP系统
从中国市场应用来看，大型电子制造企业实施ERP系统的进程已经基本完成，而大量中小型电子制造企业，随着业务规模的快速增长和海外订单的逐渐增多，他们开始规划和实施ERP系统，并呈现出越来越多的需求。对于他们来说，ERP系统不仅是提高业务效率和信息透明度的工具，更是获得与国际客户合作机会的重要筹码。..
成功实施ERP系统的重要因素伟创软件 -> 北京企业ERP系统
成功实施ERP需要的因素；企业ERP实施成败的关键因素；ERP软件选择的五大误区；ERP在经济危机下该如何实施；企业ERP选型的依据；ERP系统上线后怎样与IT部门工作对接；ERP实施方案六大关键内容；ERP项目实施文档及缺陷；ERP融合应用趋势；..
浅析ERP系统的发展之路伟创软件 -> 北京企业ERP系统
浅述ERP系统IT之路；培训管理是成功实施ERP系统重要因素；ERP在企业应用中改进的对策及措施；如何更好的发挥ERP系统优势？；浅析ERP系统在我国的应用现状；ERP系统发展趋势分析；ERP进入电商企业经济效益将有很大提升；企业ERP系统应当具有良好的业务扩展性；ERP的发展历史及当前趋势；..
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将ERP系统选型作为项目来管理 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
将ERP系统选型作为项目来管理 第一，寻找供应商，发出邀请通知。参考各种媒体信息选择10家左右的ERP供应商，发出邀请。这些供应商的选择应该有所侧重，综合考虑供应商的规模、业界中的声誉、行业特色、实施特点、一般价格等。对一些显然不符合本企业ERP要求的供应商应该毫不犹豫地予以剔除。第二，第一轮演示。第一轮开始后， more...
ERP系统立项及选型中的误区 小软件所蕴涵的管理概念必然是很低的，所以在市场竞争的环境下可以做到什么都由供应商包办解决。但是ERP软件绝对不可以。本来在ERP的实施过程中，任何人改变自己原有的工作流程，都会不由自主的产生抵触情绪，而“项目承包制”恰恰会对这种情绪带来惰性!由于企业方的员工都知道实施费用固定限死在一定范围内，所以企业的员工就会自然而然 more...
企业确保ERP系统实施成功的十种战术 ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼，百战不殆”，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。“知己”即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，“知彼”，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量 more...
关注ERP系统在企业价值链管理的实际应用 随着经济的不断发展，社会的不断进步，企业的管控重点也从单一财务管控向战略管控、运营管控全面转变，尤其制造业企业管控深人到生产、营销等全面业务层面，从人财物到产供销，从核算到管理，从企业内部到客户和供应商在内的价值链的管控。ERP系统可以将企业所有可利用资源整合在一起，对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源进行计划、协调和控翩等，从而达到最佳资源组合， more...
企业在什么时候引进ERP系统较合适 企业实现ERP必须选择合适的时机，成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP的最佳时机。但企业在上ERP项目前必须清楚企业的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。对于迫切需要理顺管理的企业——要上很多企业在 more...
关注ERP系统在企业价值链管理的实际应用 随着经济的不断发展，社会的不断进步，企业的管控重点也从单一财务管控向战略管控、运营管控全面转变，尤其制造业企业管控深人到生产、营销等全面业务层面，从人财物到产供销，从核算到管理，从企业内部到客户和供应商在内的价值链的管控。ERP系统可以将企业所有可利用资源整合在一起，对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源进行计划、协调和控翩等，从而达到最佳资源组合， more...
在线ERP系统信息化帮助企业跨越竞争时代 在线ERP信息化的开始使我们的管理更加上一台阶了，流程也规范了，我们应该做的，也都做了，而我们却被现实环境所困惑。我们迷失了方向吗？这就是超竞争时代来临的特征：1、市场动荡；2、环境复杂；3、未来不可预测。“在21世纪的动荡环境中，企业对环境反应的复杂性必须和环境的动荡性相互匹配”。战略学家伊戈 安索夫教授在《创建柔性企业》一书的前言写道。今天，在众多领域的 more...
企业在什么时候引进ERP系统较合适 企业实现ERP必须选择合适的时机，成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP的最佳时机。但企业在上ERP项目前必须清楚企业的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。对于迫切需要理顺管理的企业——要上很多企业在 more...
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