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北京企业ERP系统

社交化时代,ERP系统如何创新

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社交化时代,ERP如何创新;ERP管理系统如何促进市场销售的提升;保护ERP系统信息安全“四步走”;如何有效维护ERP系统数据安全;成长型企业迎接“ERP替换时代”;中小企业如何选型并实施好ERP系统;浅谈ERP选型禁忌;浅析中国企业成功实施ERP的方向;..

在线ERP系统管理防控势在必行

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现代企业管理与传统企业管理、先进与落后以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间存在着必然关系。当今时代,部分公司企业通过全面上线ERP系统,使流程得以优化;信息得以共享;物流过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果,在激烈的市场竞争中能够得以立足。..

中小企业如何选型并实施好ERP系统

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针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局,企业在实施ERP项目的时候,选型一定要遵循一个合理的思路,以做出理智、务实的选型决策。..


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成功实施ERP系统的重要因素

作者:佚名  来源:转载

成功实施ERP系统需要的因素

      每个ERP项目千差万别(项目具有独特性),但决定项目成败有其内在规律。要成功实施ERP,客户企业要具备一定的基础,包括管理、人才及相应的硬件设施等。ERP成功应用需要合适企业的软件平台,软件不但能较好地满足企业目前的业务需要,而且有灵活性和扩展性。除此之外,实施工作精心组织,科学管理,才能保证ERP项目成功上线。在企业信息化过程中,风险最大最不能把控的部分不在  more...

企业ERP系统实施成败的关键因素

       简单好用的ERP企业管理软件在我国应用的成败主要取决于以下因素:1、企业有没有建立起现代企业制度?有无长远的发展战略?能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义?只有清楚了这些,企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。2、产品是否有生命力?如果企业患了致命的疾病,或者投资方向就错了,产品根本没  more...

ERP系统选择的五大误区

       ERP软件选择的五大误区:1、企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统,不是要解决所有管理问题,而是要规范管理运行,加快运行效率;企业要清醒地认识自己,尤其是要符合企业自身的人力资源现状,切合实际的实施目标和业务需求。2、ERP价格越低越好,对方承诺越多越好。价格过低,对方一定会出现偷工减料;承诺不切实际,兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本,在项目中掩  more...

ERP系统在经济危机下该如何实施

      在经济危机下,ERP该如何继续实施:ERP实施是一个系统工程,需要长时间的融合和测试,并不能立竿见影。当经济危机来临时,会使到ERP实施过程中的许多要素都发生了巨变。例如,ERP业务需求发生变化、资金紧张、人员裁员变更等。这时,再继续进行ERP实施无疑会增加许多不可控的风险,稍有不慎就会导致项目失败或陷入困境。(1)人员流动大,导致人力资源失控任何项目都需要人来做,  more...

企业ERP系统选型的依据

       ERP的选型,除了要充分剖析自己企业,掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外,还要完全了解ERP供应商。ERP软件公司的实力:每一个企业都希望选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的ERP软件公司;同时希望选择研发能力强的公司。第一,ERP的选型相当复杂困难,选一家商誉卓著的公司,对客户来说比较安心;第二,设立软件公司的进人障碍很低,但是软件公司要能长期经  more...

ERP系统上线后怎样与IT部门工作对接

       1、有的公司在ERP系统实施完成后交给IT部门维护,但是IT部门并不了解如何将公司管理目标纳入系统中。例如,公司制定了新的销售和生产目标后,应该对ERP系统的物料计划参数进行相应的调整。但IT部门却不知道应该把系统的参数改为多少。随着时间的推移,在ERP系统上线后,企业的业务情况、管理情况及人员发生变化是不可避免的事情。ERP系统的参数不断调整也是非常正常的事情,甚  more...

ERP系统实施方案六大关键内容

        1、明确实施的范围假设我们实施一个集团多工厂类型的项目,若每个工厂都由我们实施,那么工作量是很大,实施周期也很长。根据客户情况,选择一家管理基础较好的工厂,我们带着甲方项目团队实施这家工厂,并且在实施的过程,教方法给他们,多让他们动手,教会别人,解放自己,他们就是后续实施的主导力量。这样就可以在实施方案中写明实施的范围或主体是这间工厂,其余工作的实  more...

ERP系统项目实施文档及缺陷

        什么是ERP实施文档ERP实施文档是用来记录、描述、展示实施过程一系列信息的处理过程,通过书面或图示的形式对项目活动过程或结果进行描述、定义、规定及报告。例如,分阶段实施计划文档、标准业务流程文档、标准编码及数据文档、标准参数设置文档、功能操作指南文档等。这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善,也同时记载了整个实施的过程和成果。从内容上说,ERP项  more...

ERP系统融合应用趋势

         1、实现基于价值链的ERP、CRM 和SCM 三大系统集成, 延生ERP功能SCM、CRM 与ERP三大系统各有特点和优势以及良好的应用效果, 但各自独立应用对企业资源配置作用和应用效果都无法达到既定目标, 制约了企业发展。实现三大系统的融合将在物流、信息流、资金流上实现全方位、立体的管理,使下游的企业、供应商建立紧密合作关系,提高供应链的整体效益,这个融合过程是三大系统的功  more...
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