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北京企业资源计划系统

ERP系统成功实施的关键在于什么

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ERP系统实施涉及到企业的各个部门,ERP系统的成功实施需要对原有的流程进行重组和改变原有的管理模式,必然会触及企业中部分员工的利益。为了保证系统的顺利实施,需要项目实施人员积极的协调。..

ERP系统实施中项目经理的重要性

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项目经理作为项目实施队伍的领导和负责人,是ERP系统实施成功的关键人物。他应既懂经营管理、又懂计算机知识,对ERP系统的实施有深入的了解和丰富的经验,对企业的情况有全面深入的了解。..

ERP系统实施中企业领导的重要性

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企业领导作为投资ERP系统项目的最高决策者,首先必须了解ERP系统是什么;能做什么;能取得什么经济效益;更重要的是要明白ERP系统实施会给企业的管理带来革命性的冲击;明白在实施过程中会遇到什么困难和阻力;需要怎样配合并支持项目实施队伍的工作。..


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实施ERP管理系统以后,企业会发生哪些变化?

作者:佚名  来源:网络
企业实施ERP管理系统以后得到改变的地方:

1、企业响应更加灵活

ERP管理系统让企业和供应链能够灵活应对环境的变化。整条供应链的参与方都能及时知晓生产规划的变更。这样一来,管理层就可以通过ERP管理系统用准确的销售和市场数据来管理企业,改进生产规划。收款周期也加快了。

2、企业供应链效率得到提升

企业使用了ERP管理系统之后,企业就能与供应链合作伙伴密切协作,来降低库存成本、提高供应链可视性及效率,缩短运转周期。用ERP管理系统来采购原材料时,成本更低,利润更高。进行更合理的供需规划,需要的运作资本更少。

3、企业财务管理更加准确

财务管理主要是实现会计核算功能,以实现对财务数据分析,预测、管理和控制。企业对于财务管理需求,侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。ERP管理系统开发的财务管理模块包含:财务计划、财务分析、财务决策等。 ..


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