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北京企业资源计划系统

鞋业ERP系统实施前的准备工作

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据相关材料统计分析,在现阶段早已执行ERP系统的公司中,真实取得成功的大概只能25%上下,而75%上下的公司只有说成取得成功执行了一部分控制模块,乃至是彻底不成功的。..

ERP系统在价值链中的作用

伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
ERP系统可以保持公司监管深层次到生产制造、营销推广等全方位业务流程方面,保持从公共财物到产供销,从结转到管理,从企业内部到顾客和经销商顾客价值的监管。..

ERP系统在市场中的价值

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根据ERP系统搭建公司市场销售管理管理体系,能够 适用接受订单信息、查寻库存量、分配生产制造、机构装运、申请办理清算、售后维修服务等步骤一气呵成,进行接受订单信息步骤进行后,立即往下转化成下一步骤的票据,以等候下一步骤开展审核解决..


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ERP系统实施中项目经理的重要性

作者:佚名  来源:网络
项目经理
项目经理人员素质要求
项目经理作为项目实施队伍的领导和负责人,是ERP系统实施成功的关键人物。他应既懂经营管理、又懂计算机知识,对ERP系统的实施有深入的了解和丰富的经验,对企业的情况有全面深入的了解。项目经理还应具备很强的领导才能,组成一个富有活力的团队,正确地有效地领导实施队伍开展工作,项目经理必须善于处理人际关系,因为ERP系统的实施需要软件公司或咨询公司的有效支持,需要公司内各部门的积极参与和协作,需要全体实施人员的全心投入,项目经理既要协调公司与ERP系统软件厂商或咨询公司的长期合作关系,还要协调公司与客户、供应商的关系,也要协调本部门内人员的关系,又必须妥善处理公司内各部门之间的关系。
协调企业与ERP系统软件厂商或咨询公司间的关系
在ERP系统实施过程中,企业、软件厂商和咨询公司各有自己独特的优势,为了能快速有效地成功实施ERP系统,需要充分利用各方的资源。项目经理作为各方的联系纽带,应把三方组建成一个利益共同体,把软件厂商的技术人员、咨询公司的顾问和本公司的ERP系统实施人员组成一个有凝聚力的团队。由于我国咨询产业不规范,有些软件厂商和咨询公司为了获取利润,采取一些欺骗行为是在所难免的。例如,软件厂商为了能销售出软件,其销售人员会过分夸大软件功能;咨询公司为了能与企业签下合作协议,会过分夸大其实施力量。笔者在市场中就经常见到有些咨询公司为了获得某个订单,临时聘请一些资深的ERP系统实施人员。项目经理为维护企业利益,应明确软件厂商和咨询公司的责任,挑选合格的咨询顾问,监督咨询顾问的工作。项目经理应营造一个良好的工作气氛,使企业实施人员能和软件厂商及咨询公司的顾问工作融洽
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