相关文章 |
制造业CRM系统应用给企业带来哪些好处伟创软件 -> 制造业OA办公系统
制造业是国民经济的物质基础和工业化的产业主体，是社会进步与富民强国之本，任何一个大国，我不是说像新加坡这样的城市国家，任何一个大国为了自身的发展和安全，都将装备制造业的发展和升级作为国家战略来对待，高度发达的装备制造业是实现工业化的必备条件，也是一个国家综合竞争力的重要标志。..
制造业ERP系统产生的有效经济效益伟创软件 -> 制造业OA办公系统
制造业是国家国际竞争力的重要体现，是目前世界产业转移和调整的承接主体，决定着以个国家在经济全球化格局中的国际分工地位；大机器制造业的发展，将有助于塑造工业文明的道德基础和市场经济秩序。各行业都离不开机械设备，人类文明的发展和制造是分不开的。制造业的兴旺，才是国家强盛的象征！制造业是生产离散型产品的企业，而离散型产品又是具有直接使用价值的产品，与生产活动和人民生活息息相关。..
制造业ERP系统成本控制的三个问题伟创软件 -> 制造业OA办公系统
现代传统ERP系统管理模式，立足于企业的成本控制，将时间进度和人员管理等进行了系统化的规划和管理。在计划过程中，以实现企业的成本节约为基本目标， 以提高企业的市场竞争力为最终目标进行成本目标及责任的及时考核，并推动企业管理者在运用传统ERP系统的现金理念和工具进行潜力挖掘，进行企业的集成经 营，并最终提高企业的生产效益。..
|
| 更多文章.. |
|
制造业ERP软件实施的几点建议 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
制造业ERP软件无可争辩的7大好处 追踪需求变化——在客户的购买趋势中把握商机，通过向客户推荐商品来增加销售。ERP能为您检测销量不好的产品，从而避免把资金捆绑在不必要的存货上。掌控存货——囤积最少的货，满足最多的客户，从而使现金流最大化。ERP能为您提供有效的工具来掌控库存成本，帮助您分析需求的走向和变化，避免断货，减少积压商品。将所有软件整合到ERP系统中——ERP系统能整合所有的应收款项、应付款项和销量。接受和完成订单不再是一个耗时的人工流程。ERP集成了这些系统，让企业各个职能部门都依赖于同一个数据库。这个数据库more...
制造行业选择ERP软件要解决的问题 企业决心实施ERP软件之初，如何选型往往是一个很大的命题，面对林林总总、千差万别的ERP软件厂商和企业自身的环境、条件，每个行业每家企业都有不同的具体问题要面对。企业实施ERP软件一条大路可以走，即选择适合企业的、市场上已有的成熟、通用的行业软件，因为通用ERP软件的最大优势就是成熟度，历经多年研发、在大量用户实际应用经验反馈基础上持续完善发展的成果，无疑是企业选型中可行性最高、信息化风险最小的选择。首先，企业要树立以自身需求为导向的选型more...
浅析ERP软件实施成功的几点要素 主要面临的问题包括：将ERP软件当作杯子碗碟等传统物质商品;财务、生产物流等模块分割，数据分离;走不顺，不成功;没有达成降低库存、成本、提升效益等真正ERP软件的应用效益指标。原因到底是什么？除去那些皮毛的、偏颇的观点，20多年来，中国ERP软件成败主要是下列3大主要原因造成：1、仅仅把ERP软件当作一种工具，为上ERP软件而上ERP软件——没有在ERP软件应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系。建议：治标治本，在ERP软件应用之前首先more...
浅谈ERP软件运行优化的主要对策 优化运行ERP软件的对策分析 1.转变管理思想。ERP软件是当代发展的结果和结晶，是一种先进的管理体系和思想。因此，要应用好ERP软件为企业的效益和发展进行服务，就要对我们的企业的管理思想、模式、观念进行改革和创新，以符合ERP实施运行的需要。只有对企业的落后现状进行改革和建设，落实企业的信息管理内容，才能有效利用好ERP软件这一先进管理工具。2.企业领导层重视与积极参与。在中国的管理文化里，企业领导的地位和作用非常重大，“一把手”管理文化和理念作用非常深远。“一把手”才能对more...
制造业ERP软件简单介绍的几大好处 ERP软件带来了许多好处和希望；它能自动化您的业务流程，帮助您能更快地决策，更好地掌控企业等等。以下讲述的是ERP软件如何从运营和财务方面，帮助您的制造流程提高绩效。追踪需求变化——在客户的购买趋势中把握商机，通过向客户推荐商品来增加销售。ERP软件能为您检测销量不好的产品，从而避免把资金捆绑在不必要的存货上。掌控存货——囤积最少的货，满足最多的客户，从而使现金流最大化。ERP能为您提供有效的工具来掌控库存成本，帮助您分析需求的走向和变化，避免more...
ERP软件实施效果不理想的原因 ERP软件实施效果不理想的原因有很多，但总结一下，大概可以概括为以下几点：原因一：企业管理基础过于薄弱没有良好的管理基础而去实施ERP，就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦，时刻都会有倒塌的危险。因此，实施ERP的首要任务是要企业的管理基础。 原因二：拿ERP当软件，不重视规划、培训ERP不仅是现代企业向国际化发展的管理模式，它更是一种以现代资源管理为基础的企业管理集成化的思想及新管理理论。如果没有投放足够的资源于人员培训，没有改造固有的业务流程，再好的软件也是枉然。 原因三：对ERP期望值过高要想通more...
..
|
|
