优化运行ERP软件的对策分析

    1.转变管理思想。ERP软件是当代发展的结果和结晶，是一种先进的管理体系和思想。因此，要应用好ERP软件为企业的效益和发展进行服务，就要对我们的企业的管理思想、模式、观念进行改革和创新，以符合ERP实施运行的需要。只有对企业的落后现状进行改革和建设，落实企业的信息管理内容，才能有效利用好ERP软件这一先进管理工具。

    2.企业领导层重视与积极参与。在中国的管理文化里，企业领导的地位和作用非常重大，“一把手”管理文化和理念作用非常深远。“一把手”才能对企业的方方面面大大小小事无巨细进行有效管理和调控。ERP的实施，如果没有企业的管理领导来参与和重视，许多问题的处理和落实就很难去解决，必然导致系统运行不畅。

    3.加强人才队伍建设。企业实施ERP软件需要培养一支稳定的ERP软件实施、管理人才队伍如果是完全依赖外界的咨询顾问，系统上线运行的风险相应增大、周期延长。同时，当企业的业务流程发生调整时，ERP软件也需相应变化，企业如果没有自己二次开发的人才，而只能再次聘请咨询顾问势必造成企业成本加大。ERP软件的实施，对会计人员是一种全新的考验和挑战，会计人员由原来的只懂会计知识的专业人士，变成需要既懂计算机技术又懂管理的复合型人才，才能顺应时代潮流。

    总而言之，ERP软件的实施需要有足够的认识和准备工作，实施过程中需要人才以及全员的积极参与，才能使ERP先进管理系统很好融入到企业的经营活动中来。同时，企业还要注意内部人员、上下级、企业各部门之间、企业与企业之间甚至企业和ERP供应商的积极交流和沟通，使ERP软件的实施能够达到最佳，真正发挥效果并给企业带来发展和效益。