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如何控制ERP管理系统的成本 系统成功实施的因素伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP管理系统为什么能一直受到企业的青睐？；ERP管理系统是跟着企业“走”，还是让企业跟着ERP“走”？； 房地产行业ERP管理系统是否契合、价值优势？；erp管理系统是如何控制企业居高不下的成本呢？；制造业ERP系统实施成功率低的原因分析；旅游行业ERP系统如何真正实现“上线成功”；..
企业ERP管理系统如何与CRM系统进行融合 他们之间存在什么联系伟创软件 -> 企业ERP系统
企业ERP管理系统从无到有，应该遵循什么实施流程？；CRM客户管理系统能否和ERP管理系统进行融合呢？；“上ERP找死，不上ERP等死”，该如何正确看待工厂企业实施ERP管理系统？； ERP管理系统和CRM客户管理系统之间存在的联系是什么？；制造行业ERP管理软件风险管理几点要素；建筑行业ERP系统对企业成本管理的改变；..
ERP资源管理系统有什么优势 企业选型ERP系统的标准伟创软件 -> 企业ERP系统
流程管理系统比ERP的流程优化有什么优势？；ERP管理系统在优化企业流程时会遇到什么困难？；在ERP系统选型时，如何能够做到避免“上ERP找死”的局面发生？；ERP管理系统在制造行业中应该如何选型？要有哪些功能？；企业ERP管理系统在进行二次升级开发的过程中会遇到什么样的问题呢？；电子制造行业的ERP管理系统如何进行选型；..
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ERP系统的搭建 企业实施ERP系统能带来哪些优势 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：传统ERP管理系统如何能够快速转型；企业自己搭建ERP管理系统的优势与劣势；生产型企业上erp管理系统应注意这“四大点”？；家装erp软件在企业中占据的“地位”及独有的魅力；制造行业ERP系统实施生产控制是核心；服装行业ERP系统内部控制给企业带来哪些帮助； |
传统ERP管理系统如何能够快速转型 当一些传统企业随着信息技术发展，意识到传统的管理模式已经不再适用，于是企业开始实施ERP管理系统的转型战略，企业也将面临巨大挑战。因此，ERP管理系统在传统的企业软件开发管理战略实施后，我们必须转变观念，以满足企业管理的挑战与新的思路，理念和工具。 1.突破传统 传统的财务管理是针对资金筹集、投放和分配的管理，其对象是资金及其流通。erp管理系统的实施策略 more...
企业自己搭建ERP管理系统的优势与劣势相对于其他的企业管理系统来说，ERP管理系统可以说是相对开发成本会大一些的系统了，有一些技术型公司会想到自己来开发一个本公司的ERP管理系统，那样的话也就能省出不少的企业经费，但是任何事物都是有两面性的，企业自己搭建ERP管理系统的优势是什么？劣势又是什么呢？企业自己搭建ERP管理系统的优点首先最直接的一个优点就是企业的开发成本一个正常的ERP管理系统的开发价格大概在几十万元不等，如果能够在不影响企业员工其他项目进度的情况下，自己完成ERP管理系统的开发，那么就相 more...
生产型企业上erp管理系统应注意这“四大点”？ 生产型企业上ERP管理系统应注意这“四大点”？ 对于制造企业来说，生产和管理是企业最大的动力，优秀的生产管理方案可以给企业带来巨大的发展和利润空间。因此，使用信息化管理手段，优化生产管理流程，提升成产管理能力，显得尤为重要。目前，国内ERP管理系统琳琅满目，各种品牌也随着信息的发展如雨后春笋般出现在我们面前。面对众多的软件，作为企业应该如何选择呢!现如今很多生产型企业都在为“上ERP找死，不上ERP等死”而烦恼！ 生产型企业在选择ERP管理软 more...
家装erp软件在企业中占据的“地位”及独有的魅力 家装erp软件在企业中占据的“地位”及独有的魅力 随着社会的进步，科技的发展，企业也需要不断地自我充实，创新改革，众多大型的家装公司纷纷倒闭关门，导致原因是因为企业内部管理出现了问题，想要在竞争环境站稳，首先我们需要完善自身，越来越多的装修公司宁愿冒着一定的风险也要上家装ERP软件？那erp软件可为家装企业带来哪些好处呢？ 下面给大家普及下。 什么是家装erp软件? ERP软件是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称， more...
制造行业ERP系统实施生产控制是核心 制造行业的进销存一直是其应用ERP系统的核心目的，不过随着制造业信息化的进展，传统的ERP系统已不能满足其需求，新型的可定制的、支持二次开发的，并可对接企业内部其它信息系统的ERP系统解决方案才是现代制造业所需要的。 虽然新型的ERP系统可以根据企业情况进行改变，但不代表操作人员可以无限制地、随意地对数据库进行修改，因为ERP系统中的物流是根据计划而下达，根据工序而流转，任何后工序的操作都可能影响前面的操作，特别是要删除、改变关键字等， more...
服装行业ERP系统内部控制给企业带来哪些帮助 企业管理者们要平衡控制与效率的关系，没有效率的企业是无法持续生存的，按照马克思的说法，其投入于产品与服务中的劳动时间超过了社会必要劳动时间，无法获得应有的利润;而失去控制的企业则更加可怕，只能用“盲人骑瞎马，夜半临深池”来形容，这时的效率只能用来评价其奔向死亡的速度。 换句话说，在企业管理者的心目中，“效果”、“做正确的事”、“控制”三者是密不可分的。在诸如服装行业EERP系统等信息化投资前，企业管理 more...
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