一、借助计算机的运算能力及系统平台对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存，优化库存的管理目标

 二、建立企业的管理信息系统，支持大量原始数据的查询、汇总。

 三、在家装企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产供求，降低成本

 一、传统管理思想的转变；

    在装修erp管理软件出现之前，施工项目的各类 信息都是靠人工填写，纸质化的管理让项目信息的查询难题、数据混乱等问题层出不穷，也没有有效的解决途径。而当装修erp管理软件被研发之后，所有的项目资料由各个环节的负责人录入之后，可轻松调阅查询，并可为企业内部企业部门或者人员提供数据参考，建立部门与部门之间，公司与施工工地之间的链接，避免各部门间的信息孤岛问题，实现一次录入全面共享。

 二、工作流程更加标准

    要让工作流程能够根据预期的计划按部就班的执行，就必须对每个环节的工作内容，制定出相应的操作流程。而装修erp管理软件，能够根据项目的不同，灵活地制定出合适的计划，并通过上传的施工标准，进行现场验收比对，以此来查验施工情况。另外，装修erp管理系统，不仅可以有效地减轻人工工作量，还能降低工作强度，将所有的工作分门别类，让各个部门协同运作起来，彼此沟通协调更加紧密。这样可减少工作中的错误。

 三、ERP软件使各项信息及时、准确汇总，达到查询共享；

    装企实施家装ERP最重要的一个目标是打造一个集成的、实时的信息平台，打造整个公司是一个整体，所有可公开的业务信息，经逐级授权后可在公司内部充分交换和共享，公司员工包括决策层和执行层在可获得信息后从不同的角度，分别及时响应，从而提高公司整体的工作效率及反映能力，以适应快速多变的市场需求。

 四、家装ERP软件实现了库存信息的动态化管理；

   家装ERP的应用实现了对库存的动态化、数字化管理，大大提高了库存管理水平，改变了手工管理企业物料不清的混乱状态，使库存物资得到了合理的利用，提高了装企的经济效益。

 五、家装ERP软件的实施，流程得以优化；

    通过使用装修erp管理软件，让施工项目中的各个环节，都以数据的方式进行表达。通过实时上传的施工现场照片、日志，让项目相关人员清楚了解项目执行进度，以便项目经理更好地安排人员做相应的工作，从而避免了人员和工具闲置，有效的提高了工程执行效率。