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企业ERP管理系统从无到有，应该遵循什么实施流程？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：ERP管理系统在企业中从无到有，从开始的不了解，到最后的持续使用，并“离不开”ERP管理系统的帮助，那么ERP管理系统最终应该是要遵循什么样的实施流程呢？ |
ERP管理系统在企业中从无到有，从开始的不了解，到最后的持续使用，并“离不开”ERP管理系统的帮助，那么ERP管理系统最终应该是要遵循什么样的实施流程呢？
要了解ERP管理系统的原理，这些原理都带来什么样的好处和作用
ERP管理系统是利用信息技术对企业内外业务流程进行标准化、集成、控制和优化的解决方案。它是企业信息化工作的核心内容。它涵盖了企业生产、供应和销售的各个环节，以及人力、财力和物力资源配置的全过程。它是企业发展战略、市场分析、计划、原材料采购、生产过程和售后服务的有机结合和高度整合。
企业人员只有了解ERP管理系统的原则，才能成为“看内行的门“而不是企业未来选择ERP管理系统产品的“外线忙“；ERP管理系统的作用和企业带来的利益只能实现ERP管理系统实施的明确目标。
二，业务需求分析，特别是要解决通过ERP管理系统中的任何问题 每个企业都有各种各样的管理问题，这些问题都很棘手。手工管理已经迈出了第一步，它需要信息技术。企业首先了解erp的基本原理，然后阐明企业的管理需求，然后分析通过ERP管理系统需要解决的问题。
是否建立企业的主要意识是要确定ERP管理系统项目能否在很大程度上达到预期的效果。企业将对ERP管理系统项目的成败负责，企业将尽最大努力落实该项目。
要明确企业的行业特点和产业链中的地位;企业订单以清除适当的政策;要明确和坚定规模的企业营销策略。明确企业定位，才能够在ERP管理系统产品的选择上，选择合适的公司的产品。
通过与各业务部门的沟通和协调，收集各业务部门的需求，经过分析确定哪些问题需要erp解决。
第三，选择正确的解决方案，建立长期的双赢部分
根据自己的需求的企业，选择合适的合作伙伴，并加强管理顾问之间的联系，制定可行的实施。
1.成立选型班子
选择合作伙伴的第一步是建立一个选择小组。选拔组成员应具备ERP的基本知识。在选拔过程中，一定要做到“专家看门人”，不允许“门外汉看热闹”。这就是理解ERP管理系统的原理。如果选拔组成员是各类业务的骨干，则参与业务流程分析，寻求功能流程图理想的解决方案和企业需要解决的问题。选择过程应记录在案。
2.寻求解决办法的过程应遵循一定的步骤。
ERP管理系统选型工作首先要有对行业应用的整体情况的了解。了解开发ERP管理系统软件公司和产业定位的特点。观察与ERP管理系统的演示问题。访问软件公司的客户，了解他们的用户使用ERP管理系统的具体情况。请根据业务需要第三方咨询公司，并提出建议。对企业数据进行操作。最终确定的软件公司。
解决方案不仅仅是ERP管理系统的选择，更是解决方案和长期合作关系。
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