制药行业ERP系统成功实施的策略：
ERP系统项目实施具有高风险性，结合大部分制药企业的实施经验，小编认为在制药企业引进ERP系统项目的过程中可以注重以下几个方面，以确保项目的顺利实施。
（一）调查企业自身现状及定位目标
ERP系统实施是一项耗资较大的项目，在实施之前，企业必须对自身状况进行详细的调查与分析，同时，还需要对企业将来的发展战略目标有清晰的认识，只有确立清晰的目标并在实施过程中充分考虑该目标，才能为后期的实施计划做充分的准备。
（二）正确选择ERP系统
ERP系统的正确选择是企业实施成功的关键。不同的软件企业有不同的擅长的领域。对于制药企业来说，选择一个与多个制药企业有着成功合作经验、制药ERP系统模块技术稳定的软件商非常重要。企业在选择软件时，还应该根据企业的实际经济状况、业务状况等方面的条件来选择适合自己的软件系统。
（三）较高层管理者的高度重视与支持
ERP系统项目一般持续时间较长，需要企业投入大量的资金和人力，并且在实施的过程中，因为变动较大，有的部分会持反对意见且不配合实施工作，此时就需要充分发挥领导层作用，灌输正确的理念，发挥积极的领导作用。
（四）组建项目小组
ERP系统项目在实际运行之前需先组建一个内部项目小组，以处理整个ERP系统项目周期内的具体事务，在实施过程中涉及的具体问题较多，一个强有力的ERP系统小组是项目顺利进行的重要保。另外，内部的信息技术人员和企业将来的ERP系统管理人员需全程参与ERP系统项目小组的工作，为该项目提供相应的支持。
（五）制定项目预算和进度表
ERP系统的实际投入与预期一般不会一样，这种变动性很可能会影响到项目的实施进度。所以在项目启动之前，应当充分了解整个项目的投入规模及潜在费用，充分考虑可能会影响项目进度的因素，制定合理的预算及进度表，并随时跟踪项目进度。
（六）培养自己的ERP系统实施及建立管理
企业应当综合考虑ERP系统的管理及维护，一直依靠软件商的实施顾问是有风险的，企业在项目启动之初就应当在企业的IT部门挑选一至两名人员作为ERP系统的管理员。管理员应当在项目开始启动就加入到项目小组内，全面参与到项目的建设的各阶段，掌握整个系统的基本操作等一系列知识，以便在未来对各部门的使用者进行指导，并处理日后的系统维护工作，确保ERP系统在企业的顺利进行。同时，项目小组可以制定一套ERP系统管理机制，并通知各部门必须严格遵守。
制药行业的特殊性为制药企业成功实施ERP系统增加了难度。制药企业在引进该项目之前应当对自身的情况进行细致、准确的分析，在此基础在选择好的项目方案，积极做好项目过程中的各项工作，确保ERP系统项目能够顺利完成并发挥其较大的作用。
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