这些认识其实都是很笼统的，没有深入到服装ERP系统里面去进行认识，这些认知上的观点偏差，往往会导致企业在上系统的时候失败。这些观点或者会引来企业在实施ERP系统的时候不够重视，或者是重视过头了。重视不够，会容易导致在没有完全弄清楚企业需求的时候就匆忙上系统，以至于系统和企业的真实需求不吻合，无法发挥作用；太过重视了也不行，在每一块都磨来磨去，一些小小的细节上面反反复复，造成实施成本加大，浪费了宝贵时间，最后也容易造成失败。
其实现在ERP系统理念方面的研究已经是非常成熟了，关于ERP系统的书籍可谓是汗牛充栋。但是理念虽然很好，但实际情况却不一定尽如人意。尤其是在服装ERP系统方面，国内很多软件厂家都自称为专业的行业管理软件，但真正能做到满足企业需求的厂家却不多。很多时候，这些软件供应商只开发了一些基础的功能模块，就开始吹嘘说自己的软件怎样怎样，要多牛有多牛，能满足服装企业的所有需求。
接触过的服装软件系统很多，总的来说，伟创软件给人的感觉还是挺踏实的，毕竟是从做大项目起家的，更能根据企业的具体需求来开发软件，做的功能也能满足企业的需求。这是国内服装管理软件行业让人值得欣慰的地方，毕竟还有那么家企业还在踏踏实实的做实事，老老实实的针对客户的需求进行软件研发。挺不容易的，在这个浮躁的年代。
我们都知道，管理理念都具有高度的概括性和普遍性，但是真正落实到每个企业，那其中的差异可就大了。具体的企业就有不一样的管理思想和管理流程，有高有低的管理水平分化，所以做ERP系统也不能一概而论，不能以一个标准的产品打遍天下。比如说，在服装行业里面有些企业是只做品牌的，没有生产，有些企业是只生产，没有走门店零售，这些企业所走的流程就很不一样，所需要的ERP系统也会不一样。
基于这样的具体情况，伟创软件所推行的将ERP系统作为一项合作开发的项目来运作的模式或许就比较值得去借鉴了。在这样的一种模式下，ERP系统不是作为产品去销售的，而是在实施的过程当中，深入去了解软件供应商的技术特点和企业的自身特殊需求，相互合作，齐心协力的完成系统的成功实施。这样的一种模式，是一种深度开发，个性化开发的综合，摒除了不少单纯作为软件产品来开发的弊端。
当然，对于某些只需要普通功能的企业来说，这样的一种标准化的产品路线可能也是适合的，毕竟能降低成本，价格方面会便宜很多，软件供应商也能更快的成长壮大。但是就ERP系统来说，未来的趋势，还是应该走项目合作开发路线，因为随着企业的发展壮大，个性化的管理需求会越来越强烈，不进行针对性的个别开发，是很难满足到企业的需要的。
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