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企业ERP系统

金融业ERP发展新趋势

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随着公共网络供应商技术的发展,现在可提供综合性更强的工具集组合,因此,更多的供应商平台开始对内部管理流程进行完善,为适应国内企业的表现提供更好的支持。在国内将来企业内部数据掘的概念将成为一种常规..

服装行业ERP系统简单介绍

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对于不懂ERP系统的一般人来说,会以为服装ERP系统系统代表的仅仅就是一套套的软件,很简单,只要在电脑里装起来,网络连接起来,就能用了。还有些人以为没有那么容易,ERP系统很复杂,什么数据呀,什么服务器呀,什么流程整合呀,等等的一大堆东西,看得人头晕脑胀的。而稍微懂得些ERP系统的人可能就会觉得ERP系统是通过整合企业的资源和流程,实行优化,从而对资源实行有效配置,提升企业的管理效益。..

食品加工行业ERP软件实施的几大好处

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信息技术已经在我国食品行业中已经得到广泛应用,也是我国食品安全的重要技术支撑,食品加工行业信息化是大趋势。因为我国食品行业中小企业多,因此规模普遍较小、利润率比较低,整个食品加工行业信息化发展极不平衡,而出现这种情况的主要原因有资金、经营管理模式以及缺少信息化规划等方面的制约。..


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生产型行业ERP系统实施方法介绍

作者:佚名  来源:网络
导语:随着我们国信息化号角的吹响,众多企业已经认识到,引用先进的信息化管理,成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然,面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异,为正面临着信息化革命的各类制造业企业带来前所未有的困难。这时,选择一个好的ERP系统,对企业来说这关重要。

  生产型行业作为国民经济最重要的支柱产业,是国民经济的核心和原动力之一。生产型行业的发展为各产业结构调整和升级提供重要支撑和保证;同时还可大幅度地提高生产效率,节约能源和资源,保护生态环境,提高经济运行质量,促进经济的可持续发展。是我国未来工业发展的一大重点,生产型行业正面临着新的发展机会,同时也面临新的挑战。

  生产型行业ERP系统项目实施的讨论在中国从来没有停止过,可预见的将来也不会停止。生产型行业ERP系统实施的内容范围常混淆为两种观点:有的认为是从了解企业需求到系统上线运行;有的则认为也包括了流程再造(或流程优化)阶段。但第二种见解却常常弱化优化后的流程实施并且经过检验的过程。为方便下面论述,本文暂且采用第一种观点。
  
  
  生产型行业ERP系统实际上只是工具,一种保障手段,它只是企业管理思想或流程固化时的一种有效解决问题的方法。所以,如果生产型行业ERP系统之前流程优化或固化的内容不完善或者有错误,甚至固化什么东西都模棱两可,那正所谓:方法错,事倍功半;方向错,根本错。
  
  所以,如果我们的眼睛只盯住生产型行业ERP系统,而不去考虑生产型行业ERP系统背后的实质,实乃舍本求末之举。
  
  任何时候,我们考虑问题都希望能够更系统,更全面。下图为企业变革从发生到最终生产型行业ERP系统的所示:
  
  企业变革的必然性。无论其诱因是技术变革、设备更新、市场需求的变化还是管理的调整,必然会对现有企业系统结构发生冲击——可能是对生产、采购;也可能对营销、管理或者计划——变化是绝对的。
  
  企业变革必然引起业务过程的变化。变革发生的影响效力一定会体现在企业的运营载体——业务过程上。例如显性的变革会直接影响企业的设备瓶颈、生产效率的提高、产能的扩充等等,隐性的则可能改变营销行为,财务制度或者生产计划体系等等。
  
  流程的优化。是不是业务过程发生变化,就需要对流程进行优化?这需要从两个维度来分析:变化的幅度和影响的范围,更通俗地说,就是变化的深度和广度。
  
  一般的,如果只是某个环节小幅度的变化,实际上原有系统就完全可以消化其变化,这就是系统的自我完善或自我膨胀过程;否则,如果变化深度较大,波及范围较广,就必须对其影响做出正确评估并适当做出决策。比如对企业的流程进行持续改善,或因积重难返而进行流程再造。但贸然进行流程再造(BPR)只会隐藏事实真相,因为其强调的根本性的再思考和彻底性的再设计,相当于在一张白纸上重新描绘壮丽的图画。这就是为何越来越多的企业采取更加稳健的流程优化(BPI)的原因。
  
  无论何时,企业管理者都要牢牢记住一点:如果企业没有正确识别变化而及时正确地做出决策,发生变化的事实也会为自己做出决策,比如造成企业库存积压、产品淘汰、成本不具备竞争力、管理臃肿、企业竞争力下降等。


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