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分公司管理OA办公系统低代码专题

绩效管理系统如何顺利实施

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效管理反而将人心变黄了,这样人力资源管理工作者成为了众矢之的,不想出头都没办法。笔者建议先作仅仅的绩效考核打分,不必搞什么BBC也不必设计KPI,一些地打分打分将分打到底,这是绩效考核的源泉,也是绩效..

绩效考核系统不可忽略的四大要点

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一、以员工的直接上司对其下属的评价为准。在大多数公司组织中,管理阶层和其它部门的工作人员接触相对比较少,日常的印象和了解都是经过开会或者其它一些途径获得,缺乏深入的了解。这样子的绩效考核系统注定了其片..

简单介绍绩效考核管理系统

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组织的发展状况、组织文化、组织气氛、组织结构和管理风格是不同的。在建立绩效管理系统时,不能想当然地认为适合其他组织的绩效管理系统也一定适合自己的组织。     绩效管理..

绩效管理系统实施的几点思考

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来考核造假的歪风邪气。因此,绩效考核在加强定量考核的同时,要加强考核数据的管理,要尽量实现依靠信息系统的绩效评分,减少人为的考核评价,尤其是对那些可以量化的考核。   可以量化的指标主要包..

 

分公司管理OA办公系统低代码专题:绩效管理体系如何科学构建

作者:佚名  来源:网络
导读:分公司管理OA办公系统低代码平台:体系(注:笔者有专文论述了VTSHRE人力资源管理工程),当然企业的主人亦不例外,企业经营者的思想可以说是企业文化的体现,日积月累形成了企业主的语录小册子,企业员工人手一册,大会小会天天宣传便入脑根深蒂固了,上下齐心价值观一样,文化也便形成了。因此,绩效管理体系的设计要反映企业主的主要VTS,不然是
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理  进销存  设备管理 
绩效管理体系是雇主的一把管理利剑,用之需能先斩后奏,用之能与国家劳动法规相辅相承;不用之即用之,目的明确/公开/透明/公正是这个系统的主题,这一点设计者要切记的。

每个人都有自己的VTS(Value-Thinking-System)即思想价值体系(注:笔者有专文论述了VTSHRE人力资源管理工程),当然企业的主人亦不例外,企业经营者的思想可以说是企业文化的体现,日积月累形成了企业主的语录小册子,企业员工人手一册,大会小会天天宣传便入脑根深蒂固了,上下齐心价值观一样,文化也便形成了。

因此,绩效管理体系的设计要反映企业主的主要VTS,不然是行不通的。

让企业主的VTS落地,高度浓缩以其为管理系统的灵魂,再运用相关的人力资源管理手法进行修正,成为科学的管理思想,笔者真想不出哪一老板会不高兴?这或许足以体现企业人力资源管理工作者的价值体现所在。

不要人云亦云,保持平静心态潜心修炼于山谷之中,闻鸡起舞苦练武艺高枕在卧龙岗,何虑刘备不三顾?何愁大帝不步寻子敬的埸面不现呢?


扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;分公司管理OA办公系统低代码专题;..体系(注:笔者有专文论述了VTSHRE人力资源管理工程),当然企业的主人亦不例外,企业经营者的思想可以说是企业文化的体现,日积月累形成了企业主的语录小册子,企业员工人手一册,大会小会天天宣传便入脑根深蒂固了,上下齐心价值观一样,文化也便形成了。因此,绩效管理体系的设计要反映企业主的主要VTS,不然是..


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