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分公司管理OA办公系统低代码专题

简单介绍绩效考核管理系统

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组织的发展状况、组织文化、组织气氛、组织结构和管理风格是不同的。在建立绩效管理系统时,不能想当然地认为适合其他组织的绩效管理系统也一定适合自己的组织。     绩效管理..

绩效管理系统实施的几点思考

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来考核造假的歪风邪气。因此,绩效考核在加强定量考核的同时,要加强考核数据的管理,要尽量实现依靠信息系统的绩效评分,减少人为的考核评价,尤其是对那些可以量化的考核。   可以量化的指标主要包..

企业如何提高绩效考核的公平性

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一套完整严密的数据收集和分析机制,同时还要求数据收集反馈过程中的公平公正公开。 其次,企业的领导层要具有一定威信,值得员工信赖,当员工出现问题,对其进行批评时员工能够信服。领导层的决策应该是..

oa软件那些事:集团化权限模型

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团化管理过程中要实现“授权—监控”、“集权—协调”相匹配。但在现代集团企业管理制度下,合理的授权必然伴随相应的监控制度,否则会导致“没有监控下好人也变质”的现象。而集权化的体制下,更多业务决策来自总部..

 

分公司管理OA办公系统低代码专题:绩效考核系统不可忽略的四大要点

作者:佚名  来源:网络
导读:分公司管理OA办公系统低代码平台:响, 有可能出现以下这样一些问题, 从而损害绩效考核的准确性和客观性。   第一、以员工的直接上司对其下属的评价为准。在大多数公司组织中,管理阶层和其它部门的工作人员接触相对比较少,日常的印象和了解都是经过开会或者其它一些途径获得,缺乏深入的了解。这样子的绩效考核系统注定了其片面性,基于这样的条件
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理  进销存  设备管理 

     任何一个绩效考核系统都不可能做到完全的不出问题,即使是再成熟的考核系统也不可能规避所有的风险,因为考核的数据受到多种难以预测的因素影响。在绩效考核系统的设计和运行过程中,由于各种外在条件的影响, 有可能出现以下这样一些问题, 从而损害绩效考核的准确性和客观性。

  第一、以员工的直接上司对其下属的评价为准。在大多数公司组织中,管理阶层和其它部门的工作人员接触相对比较少,日常的印象和了解都是经过开会或者其它一些途径获得,缺乏深入的了解。这样子的绩效考核系统注定了其片面性,基于这样的条件下,管理者对其员工的考核大部分是根据员工的理论学识而不是任务的实际完成情况。

  第二、绩效评价主体的不统一。不同的部门之间的领导不同,其要求也不一样,有的部门要求会比较严格,一些则会比较宽松。标准的不统一导致了不公平现象的出现,不利于员工的工作积极性和公司的生产效率。

  第三, 考评主体的价值观和喜好影响工作评价标准的执行。主管人员为了保持部门内部的和谐发展而作出的某种退步和妥协,这样的结果就是使工作出色的员工的成绩在评价中受到和业绩不相对等的对待而工作平庸的员工却受到偏袒。

  第四, 在工作绩效评价过程中, 有个别管理者把自己处于放在一个独裁者的位置上,降低了员工对绩效考核系统的接受和认同的程度, 不利于主管人员与下属关系的发展。



扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;分公司管理OA办公系统低代码专题;..响, 有可能出现以下这样一些问题, 从而损害绩效考核的准确性和客观性。   第一、以员工的直接上司对其下属的评价为准。在大多数公司组织中,管理阶层和其它部门的工作人员接触相对比较少,日常的印象和了解都是经过开会或者其它一些途径获得,缺乏深入的了解。这样子的绩效考核系统注定了其片面性,基于这样的条件..


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