1、HR系统规划：HR系统的规划问题，直接影响到所建设HR系统的规模、目标、管理模式等。HR系统规划问题也影响到项目验收标准，对确定项目是否完成、是否能够完成起着重要的作用。所以在建设HR系统前一定要做好HR系统规划。 一般来说，在做HR系统HR系统规划时要重点考虑以下影响因素：确定HR系统管理体系；确定HR系统战略；确定HR系统HR系统建设目标；确定HR系统HR系统运行平台；确定HR系统HR系统业务模式；确定HR系统HR系统发展模式。 2、HR系统选型：HR系统选型的目的就是要确定适合企业的HR系统。在HR系统选型时既要充分考虑企业内部影响因素，还要综合分析企业外部重要决定因素，即正确选择HR系统供应商。在企业方面，首先要初步明确企业HR系统HR系统的目标，即该信息HR系统应具备哪些功能、能够解决哪些问题；其次是要根据企业的预算资金来筛选HR系统；最后要注意的一点就是，要争取企业决策人的参与和支持。 企业在甄选HR系统供应商时就要考虑三类因素：一是供应商的专业实力，专业实力包括供应商的经营状况和性质、开发实力（对管理资源和技术资源获取和应用的实力）、供应商的咨询及实施团队的水平；二是HR系统的功能，应考虑该HR系统是否具有灵活性、完整性、集成性、安全性、开放性、易用性、自助性等特点；三是服务环境（是否能够以专业的供应商提供专业的服务和支持）。
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