ERP软件选择的五大误区：
1、企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统，不是要解决所有管理问题，而是要规范管理运行，加快运行效率；企业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。
2、ERP价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危机。
3、ERP软件产品知名度越高越好。知名度越高，溢价也越高。ERP软件功能很容易出现质量过剩。ERP产品关键不在知名度，更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段。
4、盲目民主决策。人多不仅无益，更容易生乱，ERP系统是一套复杂、专业的软件产品，专业性是其决策关键。只有专业的人员才有资格参与选择决策。外行强势参与，往往添乱。
5、业务需求直接来自于操作层面，并以此作为选择ERP软件决策依据。ERP系统的专业性、系统性和复杂性，都决定了必须对零星的需求做全面的提炼和整合。简单以此作为需求决策，只能说是本末倒置。
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