北京OA办公系统：金融行业知识管理系统如何发挥更大作用 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导读：北京OA办公系统 ，识和技能的捕获过程，使最恰当的知识在最恰当的时间传递给最合适more...如何看待知识管理系统的价值？ 在知识管理理念逐渐为广大管理者所知的今天，不免存在这样一种现象，很多管理者对知识管理有着错误的认识。在他们看来， |
|
关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
|
| |
金融行业知识管理系统发展趋势 21世纪是知识经济的时代，随着终身学习的教育理念的逐步形成，社会对个人的知识结构和知识水平的要求会越来越高，个人广泛的知识用传统的管理手段、方法来管理已不能适应发展的需要，采用计算机管理已成为实现个人知识管理规范化的重要手段。知识管理系统是在知识经济时代管理理念的转变过程中，顺应网络的发展而诞生的新的管理模式，是对一个组织或个人的知识和技能的捕获过程，使最恰当的知识在最恰当的时间传递给最合适more...
如何看待知识管理系统的价值？ 在知识管理理念逐渐为广大管理者所知的今天，不免存在这样一种现象，很多管理者对知识管理有着错误的认识。在他们看来，知识管理无非就是一个文档管理系统或者就是OA，这样就造成了知识管理不能引起足够的重视，如同很多人不习惯对日常工作及所学知识进行有条理的整理一样，真正要使用这些知识的时候却很难找到。对知识管理的错误理解，最终也导致了企业的知识管理工作仅仅成了简单的文档管理工作。现在，我们需要正视知识管理的价值，更需要有效的利用好知识管理来为企业创造价值。很more...
知识管理系统的11个难点 1)隐性知识怎么转化成显性知识？—如何真正让企业内部的大脑互联
2)个人的知识发展怎么与企业的知识发展步调一致—确保共同利益
3)知识的生命周期如何管理？—知识具有时间属性
4) 知识管理的模式：到底是"出版模式"还是"中介模式"—知识具有过程属性
5) 到底什么是知识什么是垃圾？—知识具有对象属性
6) 如何避免知识管 more...
知识管理系统功能介绍 就其特点而言，主要可以归纳为2点：1. 强大的非结构化知识处理能力。可将现存在大量的文档和历史知识，这部分非结构化的文档，需要能够进行快速的导入和管理起来，并能够进行全文、附件内容的检索。2. 结构化知识处理能力。对日常工作运行中产生的结构化数据，能够进行自定义发布为知识，搜索引擎可对结构化知识进行全文检索。3. 征询管理系统。可实现运营过程中征询业务的全面应用。4. 便捷的呼入问题引导解答应用。可自定义问题分解步骤，可关联子问题关 more...
知识管理系统功能介绍 就其特点而言，主要可以归纳为2点：1. 强大的非结构化知识处理能力。可将现存在大量的文档和历史知识，这部分非结构化的文档，需要能够进行快速的导入和管理起来，并能够进行全文、附件内容的检索。 2. 结构化知识处理能力。对日常工作运行中产生的结构化数据，能够进行自定义发布为知识，搜索引擎可对结构化知识进行全文检索。3. 征询管理系统。可实现运营过程中征询业务的全面应用。4. 便捷的呼入问题引导解答应用。可自定义问题分解步骤，可关联子问题关more...
如何看待知识管理系统的价值？ 在知识管理理念逐渐为广大管理者所知的今天，不免存在这样一种现象，很多管理者对知识管理有着错误的认识。在他们看来，知识管理无非就是一个文档管理系统或者就是OA，这样就造成了知识管理不能引起足够的重视，如同很多人不习惯对日常工作及所学知识进行有条理的整理一样，真正要使用这些知识的时候却很难找到。对知识管理的错误理解，最终也导致了企业的知识管理工作仅仅成了简单的文档管理工作。现在，我们需要正视知识管理的价值，更需要有效的利用好知识管理来为企业创造价值。知more...
金融行业知识管理系统应用介绍 金融行业具有实施知识管理的技术基础。金融行业本身具有完整的硬件高速网络，也已经积累了大量的数据库、文档报表，产品和项目报告，以及规章制度等。这些都是知识管理中的重要内容资源。从信息技术角度来讲，IT企业可以使员工的知识和经验能够通过网络传递给其他的人，组织内部通过Internet可以获取最新的企业动态，查询企业文化信息，开展网上的员工的岗位培训，这些都属于知识管理理念的无意识应用。 金融行业知识管理系统是适应知识more...
金融行业知识管理系统的运用介绍 核心竞争力是企业为实现战略目标所特有的、不易被复制、具有延展性的能力，其表现形态为积累性知识和技术、关键人力资本、独特的管理资源、企业文化、品牌资源等。对现有的核心竞争力进行识别、维持和提升，是核心竞争力管理的主要内容。金融企业（商业银行）核心竞争力的管理，在很大程度上就是对知识的管理，知识管理系统对于提升商业银行的核心竞争能力发挥着关键作用。知识管理系统是适应知识经济时 more...
..
|
