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论ERP的能人们伟创软件 -> 在线企业资源计划系统软件
义后，就再也听不进不同的声音了。
我曾经有个客户，企业花重金从其他企业挖来一个财务管理总监。企业对其非常的尊重，企业任何的决策，都要向其请教。甚至，连总经理在企业的公开场合，都称之为老师。所以，这个财务总监在公司里，也难免财大气粗，听..
为什么大型企业应该使用开源ERP伟创软件 -> 在线企业资源计划系统软件
务需求和阵容。
至少可以说，商业系统的现存接口是定制的，升级起来非常困难。采用开源 ERP 的另一个原因是因为你完全可以拥有这个系统和他所有的源代码内容，对供应商没有锁定或依赖，并且你可以自己决定如何实施该软件。你可以自己做，也可以租用提..
工业大数据与ERP实施伟创软件 -> 在线企业资源计划系统软件
测、决策、控制等智能化功能的模式和结果。工业数据从来源上主要分为信息管理系统数据、机器设备数据和外部数据。信息管理系统数据是指传统工业自动化控制与信息化系统中产生的数据，如ERP、MES 等。机器设备数据是来源于工业生产线设备、机器、产品等..
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企业资源计划系统：服装行业ERP系统实施，服装业erp选型 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导读：企业资源计划系统 ，服装行业ERP系统实施，服装业erp选型：来自于中国生产，我国已成为全世界最大的服装生产加工基地，是一个不折不扣的服装大国，但是服装的生产利率却比较低。随着20世纪末和21世纪信息技术的突飞猛进，现代社会已从工业化转入信息化，服装行业的市场竞争已转变为服装企业对市场的响应速度、服装产品品牌以及服装企业技术创新能力的竞争，进而促使信息化的开展 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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ERP系统如何实施、助服装企业快速成长早在两千多年前我国家开辟了丝绸之路，拥有历史悠久的服装进出口贸易。时至今日，中国年产服装已达百亿件，占全球服装产量60%以上的市场份额，全世界每三件衣服，其中一间来自于中国生产，我国已成为全世界最大的服装生产加工基地，是一个不折不扣的服装大国，但是服装的生产利率却比较低。随着20世纪末和21世纪信息技术的突飞猛进，现代社会已从工业化转入信息化，服装行业的市场竞争已转变为服装企业对市场的响应速度、服装产品品牌以及服装企业技术创新能力的竞争，进而促使信息化的开展是否能赶得上时代的步伐，成了服装企业成败的重要 more...
服装行业ERP系统的实施难点那么，服装企业该如何借助ERP促进企业的良性发展？首先要选择一款适合自己的ERP软件，同时把握重点和难点，规避风险。服装企业在ERP实施中，最为烦恼与无能为力的几个难点： ①料编码和管理。服装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等，涉及到布料的多要求以质地、颜色、批次等属性进行管理，而且在布料的同种颜色里又会有不同的色号。例如同一种原料由于采购批次的不同经常存在色差等问题，在进行原料的描述时须以颜色＋色号进行表达，这种巨量信息物料都要精细化管理。如果这些属性在系统中没有得到规范和约束，将导致材料管 more...
服装业crm功能在信息化与高科技越来越占据主导地位的今天，传统的离散管理制度已远远不能满足现代企业发展需要，更无法与跨国企业相抗衡。于是应用ERP提升企业竞争力成为必然之选。据悉：著名服饰企业天津凌致公司有限公司(only、vero moda、jack&jones)富友软件达成战略合作，投巨资采购富友ERP―分销系统，从通路环节入手构建凌致公司的业务管理平台，以信息技术为手段，获取应对市场高效工具，以便在后配额时代，更好地迎接中国入世后随之而来的更严峻的国际竞争。中国纺织服装行业的信息化工作很早就受到行业领导的重视，在刚刚结束的全国纺织科 more...
服装业erp选型建议目前我们采访的大量服装行业客户一直在咨询关于与之推广信息化建设息息相关的服装ERP软件的选型问题，带着这些问题我们采访了北京维富友科技发展有限公司(以下简称：维富友)ERP实施顾问：张凤禄先生，张先生根据长期的服装ERP的实施经验，为我们的服装行业ERP选型工作提出了一些很好的建议。服装业erp选型建议：要做到知己知彼。做到知己服装企业是实施服装ERP系统的主体，是ERP软件的买主，因此首先要弄清楚：企业在市场竞争中所处的地位是什么?同国内外竞争对手的差距是什么?影响企业生存与发展的障碍是什么?企业管理的瓶颈在什么位置?企 more...
网络环境下服装企业CRM系统应用随着计算机和网络技术的发展，顾客购买方式、企业销售模式发生了巨大的改变。对于任何企业而言，客户是企业发展的基础，是企业实现赢利的关键。企业在市场竟争中不断提高自身核心竞争力的同时，也越来越关注客户满意度与客户忠诚度的提升。CRM系统已经成为企业管理信息化的重要组成部分。 一、CRM的内涵及服装企业实施CRM的意义 1、CRM的内涵 客户关系管理（CRM）于1996年由Gartner Group首先提出。要理解CRM应从两个层面入手：一是从管理科学来看，CRM源于营销管理中的客户关系价值理论，侧重于研究企业行为与客户行为的内在协调；二是从 more...
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