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中小企业渠道分销管理信息系统

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 据有关资料统计,在目前已经实施ERP的企业中,真正成功的大约只有25%左右,而75%左右的企业只能说是成功实施了部分模块,甚至是完全失败的。尽管说,当中的原因是多方面的,但对我们准备实施ERP的企业无疑是个警讯!那么,是不是我们的企业并不需要ERP系统呢?回答当然是否定的。我公司长期从事..

erp管理信息系统未来发展趋势

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   第一,商业智能化建设加强。经过多年运用,ERP系统中积累了大量行业数据,这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大,促使ERP软件开始涵盖了商业智能系统(Business Intelligence, BI)的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等,..

erp系统成功应用的因素

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人负责,最好有公司领导带队 指定专人负责ERP项目的实施,最好是由公司的领导带头组织,由专人去负责具体的工作。好处是:领导带队,除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外,也给员工一个信号,公司上ERP系统的决心,各部门人员必须配合,那么了解各部门存在的问题是,也能得到全面的配合。2、培训要到位..

 

建筑行业erp管理系统:持续改进才是正道

作者:佚名  来源:网络
导读:渠道分销管理信息系统 ,建筑行业erp管理系统:持续改进才是正道:实施顾问通常在系统上线之后就结束实施项目,将“持续改进”留给企业客户,而企业用户在该领域知识匮乏,因此往往使持续改进这个“长尾”被人所忽视。当人们质疑erp管理系统企业价值的时候,“没有进行持续改进”常常成为一个不需要负责任的借口。      erp管理系统持续改进是一
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
      由于建筑行业ERP管理系统项目的阶段性特征,erp管理系统实施顾问通常在系统上线之后就结束实施项目,将“持续改进”留给企业客户,而企业用户在该领域知识匮乏,因此往往使持续改进这个“长尾”被人所忽视。当人们质疑erp管理系统企业价值的时候,“没有进行持续改进”常常成为一个不需要负责任的借口。

      erp管理系统持续改进是一个伴随erp管理系统应用的长期过程,因此本文认为erp管理系统持续改进需要与erp管理系统实施有一个明显的阶段划分,对于多数企业来讲,实施项目的结束,仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是erp管理系统的共性特征,而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造,虽然只有20%,但确实企业价值创造的“长尾”。

      建筑行业erp管理系统的持续改进是一个长期的过程,需要不断的进行分析、修正。针对模块的应用首先要做两项工作:一方面要使已经上线的模块能够更平稳的运行,扩大企业效益;另一方面是对系统已有但尚未应用的功能进行深度的应用。因为erp管理系统是一个非常庞大的系统,上线部分其实只是基本功能的基本应用,相对于系统本身具备的全部功能还差得很远。

      同时还有一些业务不能直接满足,可能需要做一些开发。对功能深入应用主要分为四个步骤:首先要综合系统的功能,对已经在系统或者没有在系统中运行的流程进行分析:其次分析两者之间的运行差异,找到系统功能可以增强的点;再次,综合系统功能设计新方案;最后,调整运行方式并实施。

      在erp管理系统解决方案中对企业的愿景进行了描述,而企业的高层应该定期以此为标准,对整套erp管理系统进行评估,确保erp管理系统的总体运行与系统运行的目标相一致。持续改进是对管理提升的支撑,随着企业环境的变化必然会导致业务的变化。

      同时企业对ERP管理系统的认识也在不断的深入,诸多因素导致企业不可避免地要进行组织、流程等方面的调整,相应的,建筑行业erp管理系统要能支撑这样的变化。管理提升与系统应用是相辅相成的关系,系统应用的深化同样可以促使管理水平的提升。比如建筑行业erp管理系统里的平衡计分卡功能,要求企业的绩效体系有非常高的水平,这是一个管理与IT应用相互交融不断循环的过程。
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