中小企业HR人力管理系统 |
HR系统然后提升企业的文化和价值理念伟创软件 -> HR人力管理系统
现代企业管理者工作内容的重要组成部分。优秀的人力资源管理往往能够很好地通过员工将企业文化贯彻和发扬。集团型的大公司都非常重视从公司文化角度进行人力资源管理，可以说这些企业的人力资源管理水平已大大超越了过去单调的人事管理的范畴。人力资源管理的最高境界是通过HR系统信息化更好地实现企业文化的贯彻与提升。..
HR系统信息化给企业带来的改变伟创软件 -> HR人力管理系统
能完全覆盖并划分清楚，而且能将经过优化的业务流程在系统中体现，分别从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有对HR系统相关工作职能完全覆盖并划分清楚后，才能对其具体的流程进行优化。最后，才是从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源..
企业实施HR系统前的准备工作伟创软件 -> HR人力管理系统
是起着指导意义的內容，公司务必最先明确本身执行HR系统的方案，它决策着HR系统可否合适公司的具体必须。在做HR系统实施计划时，要依据公司的状况决策公司根据执行HR系统要做到哪些的总体目标，例如只是是降低HR单位的平时事务工作中，還是要创建真实数字化的员工关系管理管理实体模型或是是HR服务项目实体模型..
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HR系统的两大陷阱 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：HR人力管理系统 ，HR系统的两大陷阱：人力资源管理信息化道路上仍然还存在不少困难，HR系统信息化之路还任重而道远。第一、管理基础相差甚远。曾经有一个大型企业就人力资源管理信息化建设的种种疑惑去发达国家进行了一次考察，在考察的过程中，对方谈到：一个企业要想成功实施人力资源的信息化，必须具备三个前提:网络的畅通、领导重视、流程的规范。回来后 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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虽然越来越多的企业尤其是大型企业的经营者已开始认识到HR系统管理的重要性，但是，我国的大型企业在人力资源管理信息化道路上仍然还存在不少困难，HR系统信息化之路还任重而道远。
第一、管理基础相差甚远。
曾经有一个大型企业就人力资源管理信息化建设的种种疑惑去发达国家进行了一次考察，在考察的过程中，对方谈到：一个企业要想成功实施人力资源的信息化，必须具备三个前提:网络的畅通、领导重视、流程的规范。回来后，这位负责人自省，三个条件都不是很具备。就拿流程规范这一点来说吧，企业引进一个人，按照正常的流程，应该先有缺岗，再行招聘，然后录用。事实上，现在的企业（尤其是国企）按照这个流程走的很少，非正常进人时有发生，如果HR系统软件不允许这样的事情发生，那么，他就认为HR系统软件不能满足他们的需求。很多单位的HR系统软件经常是善始而不善终，大都与此有关。西方发达国家市场经济已经几百年，管理基础非常完善，我国市场经济才二十几年，管理基础非常薄弱，还处在“以传统管理为主，管理流程逐步规范，逐步与国际先进理念接轨”的阶段。
第二、深层次的文化差异。
西方发达国家“法制”重于“人治”，当一个人经过考核，被确定为“不能胜任工作”后，“走人”是很自然的，无论老板和员工都会认为是非常正常的事情。但是在中国情况就大不同了，经常能看到一些单位的门前有下岗人员闹事，针对这种情况，一些单位只好延缓了改革的步伐。现在很多HR系统厂商在设计软件的时候，很少考虑国情，一些绩效考核软件往往只能够支撑用户使用一年，到第二年，考核体系发生了变化，或者因为领导觉得过于透明，不符合中国国情而淘汰不用。经常是花了很大代价推行的HR系统软件，最终运行起来的只是很基础的部分。
中国地域广阔、人口众多，省与省之间无论从经济上、文化上、思维观念上都有很大的差异，一个集团的下属单位往往分布在贫富不均的不同地区，由于所处环境的不同，不同地区的经济、文化都会有很大的差异，由此衍生的管理也带有了一定的地方特色。只有建立在国情之上，融合国外先进管理理念建立起来的制度才是经得起考验的管理制度。..
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