|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP企业管理软件 |  |
投资行业ERP软件实施建议简单介绍...P软件的了解与接纳程度、实施ERP软件的决心是能否成功实施ERP软件的先决条件。 企业实施人是ERP软件的具体推行人员，也是实施的骨干人员。企业实施人员构成应包括各级管理者、业务负责人、财务人员和IT 人员。随着系统在企业中的推行，实施人员将获得更多的经验和能力。如果在实施过程中更换实施人员或者发生跳槽的现象，那么不但增加项目的实施成本，而且影响项目实施的连续性。 企业在实施ERP软件之前要选择经验丰富的..北京ERP企业资源计划产品...企业ERP系统 | 北京ERP企业资源计划产品 建筑行业ERP管理系统是提升管理的必然选择...中小企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。 建筑行业ERP管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。ERP管理系统就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。 信息流是企业的神经网络系统。管理信息在企业中的流动有三个方向： 一是向上流动信息，从基层到中层再到高层，这是信息的汇总过程； 二是从上层向中层再向下层的向下流动信息，这是对战略、目标、方向的分解过程； ..北京ERP企业资源计划产品...企业ERP系统 | 北京ERP企业资源计划产品 医疗行业ERP系统的价值体现...在销、产、供等业务环节动态数据的准确、及时采集，帮助企业发现经营管理中的问题，并提供解决这些问题的思路和方法。很多中小企业对ERP系统所能给企业带来的价值充满了信心，ERP系统也已经成为华东、华南很多中小企业的标准配置，就像开办一个制造企业，需要建厂房，需要买设备，还需要导入一套ERP系统，在企业经营的初期利用信息系统的实施，构建规范、标准的企业经营管理体系。 越来越多的企业出于企业内部管理的需求，主动地..北京ERP企业资源计划产品...企业ERP系统 | 北京ERP企业资源计划产品 服装行业ERP系统构建需要考虑的因素...系统 企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种：第一是咨询ERP系统服务公司，选购一套公司各部门比较可能接受的系统（一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素）；第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然..北京ERP企业资源计划产品...企业ERP系统 | 北京ERP企业资源计划产品 运输行业ERP系统如何提高企业效率...bsp; （1）生产控制管理功能。这一功能是运输行业ERP系统的核心功能，它通过合理配置企业内外部供应、需求和已经拥有的各种资源，制定出切实可行的生产计划，并以生产计划为导向，将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，保证各生产部门、工序间的衔接，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间，保证了企业整体计划的完成，使企业资源配置达..北京ERP企业资源计划产品...企业ERP系统 | 北京ERP企业资源计划产品 木材行业ERP管理系统实施常见的难题...聚集度提高的良好趋势，已初步实现3个战略性转变：由利用天然林为主向利用 人工林为主的转变；由扩大生产规模的单一发展模式向扩大规模与节约使用并举的复合发展模式的转变；由利用一个市场、一种资源向利用国内、国外两个市场、两 种资源的转变。今后中国对木材及其制品的需求量将会随着经济的发展快速增加。 1、如何解决“外行领导内行”的困境？ 管理者、领导者对业务、管理比较精通，在业务、..北京ERP企业资源计划产品...企业ERP系统 | 北京ERP企业资源计划产品 保险业ERP系统方案的实施步骤...sp; 一、初次调研 初次调研是ERP系统的提供商对于企业各个部门的业务流程有一个初步的认识，收集各个部门之间业务往来的所有单据，认识各个部门的人员与职务，还要了解他们对于ERP系统的认识以及对ERP的期望，从而制定出工作计划与ERP系统实施方案。 二、系统培训 系统培训主要是指对要使用ERP系统的企业工作人员进行专业的技术培训，让他们了解什么是ERP系统，在企业中..北京ERP企业资源计划产品...企业ERP系统 | 北京ERP企业资源计划产品 电力行业ERP系统选型需谨慎...规模很小，功能不是很复杂，所以，在公司选型的过程中，主要考虑的是价格。在挑选合作伙伴时，选择了一个比较小的ERP系统提供商，软件价格跟实施费用大概6万左右，而且，没有用户数的限制。 但是，项目实施了近一年之久，依然还是没有什么起色，实施方一直在修改程序。客户现在才发现，自己竟然成为了他们软件公司的试验田。很多功能他们根本没使用过，如产能管理等模块，就拿他们企业当作靶子，练身手。企业领导知道事情真相后，立即跟这家软件公司..北京ERP企业资源计划产品...企业ERP系统 | 北京ERP企业资源计划产品 制造行业ERP系统实施过程中的重点...和信息化集成的重要工具，是IT技术与管理相结合的一种新型的管理手段，开始被越来越多的中国企业所接受和应用。ERP系统是以财务为核心，集物流、信息流和资金流为一体的企业管理信息系统。 二、ERP系统实施过程中的难点及误区 制造行业ERP系统实施过程中有许多难点和误区。例如:思想观念抵制，现存体制的限制，实施团队缺乏使命感，领导缺乏足够重视，缺乏优秀的团队组织等。同时实施过程中的最大问题不是在技术方面，而是在于是否人人都能够接受信息..北京ERP企业资源计划产品...企业ERP系统 | 北京ERP企业资源计划产品 服装行业ERP系统实施成败的因素...p; 根据我对服装行业应用ERP系统的观察，ERP在企业内发挥的作用可以分为由低到高的四层境界。 第一层是“记准数字”ERP最基础的作用就是一个记账软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点，ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是服装行业ERP系统实施效果的最直接反映。 第二层是“优化流程”由于ERP的流程整合作..北京ERP企业资源计划产品...企业ERP系统 | 北京ERP企业资源计划产品 |
|
|